请教个与人合作的问题 谢谢 高分悬赏

Question

最近遇到些问题 发出来和大家讲讲 顺便希望有明白的高手给小弟指点下 是个生意的问题 我是做企划的 干了有几年了 还比较顺手 做的也算不错，最近有个比较好的机会。上次回家的时候，和父亲还有几个他的几个配额共有一起吃饭，我父亲其中的一个朋友手中有不少的闲钱，打算投些项目，我就顺嘴说时尚酒店这个东西不错，只要有特色，服务到位，价格适中就能干段时间，而且收益也不错。当时也没深说，没过几天，我回公司上班后，就接到父亲的电话说他朋友对这个项目挺感兴趣，有投资意向，并且希望我来运营这个酒店。我再三斟酌后，决定加入，并且也投资一部分钱到公司里。我就称呼自己为A吧，老板的朋友叫B，下面是我的几个问题：

1 B的资金大于A(B的金额为的A的25%）公司由我负责运营扩张，我是管理层，那么资金大的一方是否有权利撤换管理层呢?

2 在盈利的前提下，B是否有拿走分成或者在双方有分歧的情况下随意的撤资呢？

3 公司在A也就是我的领导下，如果希望以后以连锁经营的模式发展，肯定是还需要其他的资金投入进来，如果进一步融资的话，新加入的资金，就先称为C吧，它所占的公司的股份该是多少呢（假设C投入的资金和B一样多的话）C该在利润分配中占到多少的比例呢？

4 如何在资金不断注入的情况下，始终保持着管理层对公司的领导，不被新进入的大资金的股东所左右公司的发展方向和经营模式呢？

5 如何保证资金注入的情况下，管理团队的股份不被稀释到非常小的比例呢？

暂时能先能到这些问题，相信看过的朋友也该明白我的意思，本人搞企划出身，对合作运营公司也有一定的经验，但对和人合作这方面没有很多的经验，希望看过的朋友，懂行的朋友不吝赐教，还有其他与人合作时，我没想到的问题，也请想到的朋友提出来，在此再次谢过。

Answer 1

第一点,你可以参照国外CEO聘用的方法,在合作时写好合同,比如无重大过失<比如亏损达到##元>不得单方面更换管理人员.
第二点,你可以参照,基金管理的办法,因为在国外一些大基金用合同规定,要退出基金必须提前1-3年发出通知<著名的量子基金是3年,具体时间你自己决定>
第三点,C进入,肯定不能按钱的比例直接判断,C肯定应该小于B,个人建议你最好做好企业最合适发展方案,然后在来决定入股占据的比例.
第四点,最复杂的一点,简单的说,一般做法是搞好与入股者的沟通与关系,但最关键的是你领导的企业是否能继续赢利或者有好的未来,能的话,在排除个人原因外,是没人会与钱过不去的.如过有兴趣,可发E-MAIL与我,欢迎一起讨论学习
第五点.确定不动股份,有很多企业创立者都用这个方法,用合同的方式确定自己的股份为不动股份,也就是有新的股东进入时,稀释股份中不包括你的股份,但不动股份的比例不能大,这会影响到一个企业的发展,越是大的企业不动股份越少,有的在发展一定程度时,持有者自己多半会放弃不动股份

Answer 2

1 B的资金大于A(B的金额为的A的25%
楼主应该说的是你出的资金是对方的25%吧。

Answer 3

建议A不出资，只负责运营；或出部分资金，根据经营效益获取分红。暂时不用考虑融资情况，如果有那一天的话，就说明你们合作的还愉快，项目发展大有前途，到时再作详细规划。

本人有两次与人合作的经历，期间时有矛盾发生，后均考虑以不伤和气而结束。奉劝A同志不要给自己添麻烦，有资金有能力就自己做，要不，拿份工资也不错。合伙生意做不得！！