建设工程项目施工管理包括哪些内容?

编制可研报告,编制工程资料或者从事造价工作算不算呢?

1、协助前期与写作部做好协调和配合工作,并做好相关的衔接工作;
2、做好工程项目各项招投标工作(招标、议标、评标、决标等);
3、做好施工合同的签订工作(补充合同、施工协议书)。
4、根据施工组织设计和现场管理要求,分部分项落实工作计划;并根据项目的形象进度,分部分项进行检查验收;
5、根据合同要求,严格履行施工工期、工程进度款的控制和支付;就项目工程的进展向公司提供工程项目资金使用计划;
6、根据公司《工程联系单签发管理制度》的规定,做好联系单的签发和管理;
7、督促监理公司做好施工单位在工程质量、安全教育方面的工作,确保工程质量、安全无事故;
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2013-08-04
单位工程施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、建筑工程造价控制、施工合同管理、建筑工程施工现场管理、建筑工程竣工验收、建筑工程保修,共九部分。
第2个回答  2013-08-04
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  公司于1999年被四川省科委认定为“高新技术企业”。此后,经四川省信息产业厅、四川省国家税务局、省地方税务局多个权威机构的全面审核,被认定为“双软认证”企业,并被“中国软件协会”吸纳为会员单位。 鹏业软件产品: 造价软件: 建筑造价 石油行业 公路造价 其他行业管理软件: 房地产管理 地铁建设 工程管理本回答被网友采纳
第3个回答  2019-02-25

(1)招、投标管理。

(2)工程监理管理。

(3)施工流程管理。

(4)质量管理。

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建筑工程施工方项目管理的内容包括哪些
建设工程施工方项目管理的任务有:(一)施工安全管理;(二)施工成本控制;(三)施工进度控制;(四)施工质量控制;(五)施工合同管理;(六)施工信息管理;(七)施工组织与协调。【法律依据】《建筑法》第五十二条建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求,具体管理办...

施工管理包括哪些内容
施工管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理,并使资源优化组合,以提高施工效率和施工...

施工项目管理内容的有哪些?
施工项目管理内容的有:施工进度管理、质量安全管理、成本管理、合同管理、信息管理以及与施工相关的组织与协调等,具体情况下可以根据施工项目的具体情况来进行合法的认定。 一、 施工项目管理内容的有哪些?施工项目管理的主要内容有:对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与...

建设工程项目施工管理包括哪些内容?
1、协助前期与写作部做好协调和配合工作,并做好相关的衔接工作;2、做好工程项目各项招投标工作(招标、议标、评标、决标等);3、做好施工合同的签订工作(补充合同、施工协议书)。4、根据施工组织设计和现场管理要求,分部分项落实工作计划;并根据项目的形象进度,分部分项进行检查验收;5、根据合同要...

建设工程工程施工方项目管理的主要任务包括哪些
(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;(2)严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;(4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和...

建筑工程项目管理包括哪些内容
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建设工程项目施工管理工作是指哪些工作
施工组织设计,施工现场管理。1、施工组织设计:确定施工方案、工程进度计划、资源配置计划等,制定施工方针和目标。2、施工现场管理:负责施工现场的布置、安全措施、环境保护等,确保施工顺利进行。

建筑工程项目管理包括哪些基本内容
1 从内容上来看,建设工程项目管理包括撰写项目建议书、组织性研究设计、进行相关工程设计、从工程施工开始到竣工投产全过程的管理工作;2 从环节上来看,建设工程项目管理包括前期项目决策阶段、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段;3 从主体上来看,建设工程项目管理涉及业主、勘察单位、设计单位...

建设工程施工管理教材的内容有哪些? 建设工程施工管理教材的主要内容...
建设工程施工管理教材的主要内容包括:一、建设项目的基本情况,包括项目背景、项目目标、项目规模、项目周期、项目地点、项目资金、项目风险分析。二、建设项目的组织与管理,包括项目组织体系、项目部门职责、项目人员分工与考核。三、建设项目的合同与施工图纸,包括合同的内容及格式要求、施工图纸的内容及格式...

建设工程施工项目管理?
项目管理的组织职能基本上可以概括为组织设计、组织联系、组织运行、组织行为、组织调整等五个方面的内容。建立一个好的管理机构直接关系到项目管理的成效,是项目经理部的主体。根据当前一些资深国有企业的实践,较好的项目施工组织运行模式是按照决策层、管理层或协调层、作业层或执行层划分的原则实行“一级...

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