说起行政管理类书籍，小编认为最值得推荐的就是12Reads系列的书了。
并且，如果时间和经济条件允许，针对12Reads的书，建议直接看完12Reads全系列，而不只是从中选择一本。
（请注意，12Reads的书只能从其官网购买，并且价格比一般的书要贵。作为一名管理者，我假设你有用百度自己搜索的能力！）
虽然任何一本12Reads的教材都可以作为你在某个领域内的良好开端，但行政管理或者说管理学毕竟不是一门完全独立的学科，其所需的知识通常会横跨好几个专业。
因此，作为一名行政人，想要提高综合管理素养，12Reads全系列当是最好也是最省心的选择。
其实本人并不太擅长向别人推荐书，只不过看的书多了难免会有些思考，而这些思考中多是包括了对一些书籍好与坏的判断与感悟。作为一名非科班出身的行政管理者，面对纷繁复杂的选择，我想，这也是迫不得已而练就的技能吧。
读书虽不是什么坏事，但读无用书、做无用功所浪费的时间和机会成本总是会令人心痛。这也正是我愿意推荐12Reads全系列作为行政人必读的管理类书籍的初衷。
无论任何时候，本人都极度反感那些理论至上式的管理类书籍，翻来翻去都是一些假大空式的说教，很难对手头上的实际工作有任何帮助。
而12Reads全系列的书，几乎每一本，从《管理者必读12篇》到《领导力必读12篇》、以及《团队管理必读12篇》、《员工管理必读12篇》等等，都是工作实务的最佳典范。随便挑出任何一本来读，你都不会感觉亏待了自己。
最值得推荐的行政管理类书籍，12Reads系列在笔者心目中实在是实至名归。
请记住，一名优秀的行政管理者首先应当是一名优秀的管理者及领导者。行政工作永远不可能脱离其他管理工作而存在。尽管行政管理总是着眼于细节，但不要以为其他类似人力资源、市场营销及企业战略等管理职能就统统与你无关。如果你会这样想，那么你永远都只能是一名小前台、行政专员，行政经理、行政总监这样的职位大抵是与你无缘的。
所以格局和综合素质真的很重要，而我相信12Reads全系列正可以给你这样的格局和视野。
当然，读书是好，但也不能读死书。再好的书，如果你不懂得思考和不断总结经验，那也只是惘然。只有不断在实践中磨砺能力和意志，你才有可能走得更远、飞得更高。
最后总结，要学好行政管理这门专业，如果你不看其他任何书，那么我推荐你只看12Reads就够了。
以上，与所有行政人共勉。
P.S.如果你也有好的行政管理类书籍推荐，欢迎给我留言。
延伸阅读：
美国管理学者怀特曾提到：“行政乃是为完成某种目的时，对许多人所做的指挥、协调和控制”。企业借助行政管理实现生产经营目标，行政管理也对企业发展有重要影响。行政管理提高企业适应市场的能力，行政管理提升企业的核心竞争力，行政管理实现企业的可持续发展，企业赖以生存的前提条件就是可持续发展。
企业行政管理工作看似细小，却贯穿在公司各项工作中，在整个公司的发展中起到基础作用，对于如何做好行政管理工作有几点体会：
一、处理工作要以规章制度为依据
在公司中，行政主要是一些事务性工作，通常情况下是依据法律法规和企业中的各项规章制度来开展各项工作，旨在为了推动企业中的各项核心或者非核心工作打好基础。
行政管理岗要在适当时候提醒相关领导。文件内容紧急的，先将收到文件通过即时通或协同平台发送至承办部门办理；有明确上报时间要求的，办公室在要求时间内对未处理节点人员进行提醒督办。
二、积极总结日常工作，在工作中不断进步
行政管理的工作任务繁杂，事务性强，有大量的常规工作，在事情纷繁的办公室，常会给人以漫无边际、无所适从的感觉。以本人所在公司为例，行政管理岗要负责公司的总经理办公会，会议具有连续性，贯穿于全年的工作中，但每一周每一月的从某种意义上说，企业行政管理是企业管理的基础，而企业行政管理岗则是做好企业行政管理的基础。企业行政管理岗位要根据公司制度来执行自己的工作。企业中的规章制度不仅梳理了工作流程，对工作的完成程度也有相应要求，在面对具体问题的过程中，用规章或者管理制度来解释，不仅有说服力，而且有利于提高工作效率。行政管理以规章制度为依据也就意味着，行政管理岗要熟悉自己所负责工作的各项规章制度，不仅要了解制度内容，而且要理解其中各项制度的必要性，充分发挥制度在公司管理中的必要性。
三、对待工作要有积极认真的态度
企业在运作过程中涉及到诸多环节，有许多的工作需要行政管理人员处理，以维持正常的工作秩序，以本人所在公司为例，公文的收发和流转是贯穿于日常工作每一天都要处理的事项。公司成立十年，机构部门不断完善，业务规模也不断扩展，各类公文信息量不断增加。为确保公文和领导批示得到迅速、全面的贯彻落实，防止因工作繁忙出现办理不及时或遗漏，行政管理岗需要积极采取有力措施对公文的督察督办工作加大力度，做到全程跟踪闭环管理。行政管理岗要全程跟踪文件动态情况，由于领导工作繁忙，每天要接收大量公文，工作又具有阶段性，每当年第、月底或者季末时，大量的业务或者管理工作需要进行总结和报告，同时办公会会议纪要和会议记录限定在一定时间内准确、准时的完成，如果没有及时完成工作，必然会影响业务的开展和工作的推进等一系列问题，使得公司工作处于被动之中；与此同时，行政管理岗要同时负责其他日常事务，也要在限定时间内完成。面对如此繁多的事务性工作，行政管理岗人员要学习掌握工作的整体性、有序性、连续性和时效性的原则，多多反思自己的工作内容，争取使多种无声枯燥的工作显现出节奏性，注意区分工作的日常性、阶段性、及时性和目标性，分清轻重缓急，在时间上做出合理安排。
另外，行政管理的服务型职能决定了工作的被动型，要做好其中的工作，就要发挥工作岗位人员本身的主观能动性，对于一些有规律的确定性工作，要提前准备，主动着手，做到有条不紊、忙而不乱。
总之，做好企业行政管理工作需要方方面面的努力，不断总结工作中存在的问题，寻找其中的规律，并且寻找适当的方法进行改善，同时还应该不断加强自身的综合素质，不断学习行政方面的知识，从而适应新的变化与发展。
