对于计件工厂如何管理好员工?提高员工品质意识,服从意识及素质??
第一、设定好公司各种制度，严格执行，比如考勤制度，奖惩制度。制度建立永远是企业做大的基础 第二、薪资设定要合理，基础薪资完成量不要太高，让员工只要不偷懒就能拿到基本计件工资，奖励部分起点则要有一定难度，要让员工努力，同时奖励计件工资要有足够吸引力，这样员工就会很有积极性。第三、要设立废...
计件工厂应该如何管理好员工?提高员工的工作意识,工作质量?
计件制最容易出现品质问题，工人只讲数量不讲质量。管理人员要不断宣传品质观念，事实证明高品质跟高效率是不相冲的，高品质是高效率的基础。 员工在生产的时候，要有品检人员不断巡检，下道工序的操作员工要负责上道工序的品检。这是观念问题，不是计件计时的问题。如果计件控制不了品质，计时同样控制...
如何有效管理计件人员
2、广泛宣传，全员学习落实。制度制定完毕，关键在于落实，不管多好的规章制度，管理方法，如果束之高阁，等于没有。要落实制度，可以采用集中培训，员工签阅的方式，明确告知员工相关规章制度，避免出现员工说“我不知道，我不懂”现象。日常工作中，个别员工犯错后，往往会找出一堆理由来辩解，“我不懂”...
计件工厂,如何管理好工人,让工人心情也好,产量也高
你可以设置模范员工，优秀进步员工奖状和金钱，提升员工的竞争能力，让员工为自己争取奖状和金钱的权利。
机械加工类企业,品质部品质控制工作如何开展,主要是针对一线员工的自觉...
给你个大体思路。根据贵公司情况，可以采取以下措施：公司层面展开5S活动（此过程中对于成绩，可以用现金奖励方式推进）采取自主检查并签字的制度。-每个产品跟一张自检表。（如：切割后，切割工人要进行检查并在自检表上签字，自检表一直跟着产品流下去，折弯后签字，组焊后签字，焊接后签字。。。）
怎样提高车间计件员工的工作积极性与工作态度?
平时多组织一些学习，让先进员工讲经验，而且对工作态度端正，有积极性的员工多奖励，对落后者恁罚，做到奖罚分明。
计件工人如何加强品质的管理意识? 公司产品:医疗器械包装袋
加工出的产品能一致吗？因此，要想获得稳定的产品质量，首先是作业规程的执行程度和过程参数的固化，防止人为的改变过程参数，导致过程变差大引起产品质量不稳定。其次，再通过员工培训逐步提高员工的质量意识。换句通俗的话说就是：自觉的人，意识决定行为；而对于不自觉的人，只有通过行为建立意识。
如何提升质量意识和质量管理能力
如何提升质量意识和质量管理能力,只有在企业主要领导的高度重视下,在工作中不断融入、改进、完善和创新,让企业做大做强,以下了解如何提升质量意识和质量管理能力。 如何提升质量意识和质量管理能力1 1、质量意识教育常抓不懈 一个公司,只有当领导层开始重视质量时,员工才有可能重视质量。质量工作的基础是质量管理的八...
一线车间,怎样管理基层员工,更好的提高生产效率
进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结，提出重点工作要求；对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难。所谓“机”，是指生产设备的管理，对生产设备的管理，要注重保持设备的完好率和可开动率，保持设备处于完好可随时开动的状态，注意日常点检与专业维修，让员工养成爱护设备，按规定保养好设备的好习惯。
如何进行车间管理?
管理人员作为公司与员工之间的桥梁，应准确把公司的管理意图传达到每一个员工，真正落实到日常生产工作中去。同时，通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式，把员工的建议和需求信息收集起来，并及时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。管理...
