计件工厂应该如何管理好员工？提高员工的工作意识，工作质量？

Answer 1

有人说，计件的计薪方式已经落后了，事实真的是这样吗？计件工资制度究竟有哪些利弊，对工厂和员工各有什么影响？本文将简要分析这一点，供制造业企业管理者及工友参考。

采用计件工资制度的好处 可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。由于是多劳多得，所以，只要踏实肯干，就会有相应的回报。并且，员工自己会自发去改进劳动方法，提高劳动技能，可以形成强烈的学习和竞争的良性氛围。
计件工资制度也利于成本控制，让企业的支出相对明明白白，有效控制住隐性浪费。 采用计件工资制度的坏处 弊端也很明显，员工容易只讲数量，不讲质量，对品质要求容易产生对抗情绪。
只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动。 企业的小单也容易不好处理，付出多，产生的效益却很少。并且计件制度要根据产品走，每一次新产品上线，都得慎重对待，对管理人员要求提高很多。

推行计件工资制需要注意的事项 首要条件是需要一名精通工艺、工价预估的管理人员。定工价的专家一定要权威，最好是从一线做起来的、具有丰富行业经验及职业素养的人。 学历再高，理论知识再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都很难制定科学合理的标准。专业管理人员的存在，决定了制度的合理性和可推行性。
此外，计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的，基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。所以如果没有整体高于同行的薪资待遇，那么既招不到人，也留不住人，影响企业健康运转。在计件制的企业里，工资平等和工资的高低都很重要，是影响员工稳定性和积极性的主要因素。
计件工资，一定要做到一开始就公开透明。特别是对于那些经常换新产品的企业，一定要一开始就公布出来。 很多企业，管理人员不够专业，定工价没把握，通常采用的方法是先做做看，根据工人的效率定。如果是这样，时间一久，工人一定会发现其中的可操作空间，破坏彼此的信任感。
实行计件工资制度的企业，依旧要严格遵守合理工作时长和排班时间。很多企业的管理者陷入一个误区，认为反正工人工作是计件的，多劳多得，不劳不得，那么就不需要多余的人力管理了，其实不然。企业的制度还是要的，松散的管理，必然带来松散的品质及产出。
采用计件制，管理人员还要小心控制住劳动时间和强度，凡事过了极限就不行。工人太拼，短期内的确能给企业带来效益，但时间一长，并不利于员工和企业的持续发展。
计件制最容易出现品质问题，工人只讲数量不讲质量。管理人员要不断宣传品质观念，事实证明高品质跟高效率是不相冲的，高品质是高效率的基础。 员工在生产的时候，要有品检人员不断巡检，下道工序的操作员工要负责上道工序的品检。这是观念问题，不是计件计时的问题。如果计件控制不了品质，计时同样控制不住。

企业会出现淡旺季，旺季好说，全员值满勤，但淡季时问题就出现了。所以实计件制的同时要制定淡季的保底制，按日保底。上班的员工要尽量上足一天的时间，到岗的按日补贴。
计件制也不是单单定个单价就了事，作为企业的管理层，要深悉计件制的弊病。那就是不存在有绝对适用性、能解决一切问题的制度，工人的工作能力等等都是变数。综上所述，计件工资制度有利有弊，关键是要在问题出现前后不断控制和调整，关于计件工资或计时工资制度，大家还有什么见解吗？欢迎一起讨论。

Answer 2

我不知道你那件工厂是做什么的，我自己的管理模式是质量第一 在保证质量的同时要有一定的产量。我们工厂单价很高一般都不需要怎么管理 。。记件主要是单价低的工厂麻烦管理，你可以尝试每天每人在保证质量的同时做多少产量。做完可以提前下班，超出部分给与奖励，可设每月（每周）产量前3名给与奖励 ，提高员工内部竞争力。 你可以尝试一下。。

Answer 3

努力培养团队的凝聚力，对PMC部门下达的生产指令做好调配，尽量让熟悉本工序的工人做本工序的产品，这样，他们拿的钱也多，产品的质量也要好，多关心员工的生活，不需要加班尽量不要加班

Answer 4

提高员工的意识，首先用明确的数据加以量化，量化的指标对员工于以公布，鼓励员工在原有的基础上继续前进，对于取得的成果要加以奖励，重要的是培养提高员工的归属感！

Answer 5

计件员工也是人，不要因为她们的工总低而看不起人．在条件的允许下，可以设一个员工优秀奖，并有一些奖励，