采购面试,考官问,开发到合格供应商的流程

采购面试,考官问,开发到合格供应商需要怎样一个流程。应该怎么回答

1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产,但接到通知说因为客户已取消此订单,但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决,而且要有3个解决方案?
答:这个问题太笼统,不过碰到这种情况时,首先得了解供应商对你所下订单的完成状况,同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A若供应商还未进行订单的正式生产,可与供应商协调取消此单,请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。若供应商已进行了生产,要求供应商提供准确的生产数量,再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用?若将来有用,只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用,应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由,不做任何赔偿时,应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清,并考虑物料报废后是否有利用价值?尽可能将损失降到最低。

2、为什么选择做采购?

答:A可以熟悉商品市场,增长见识。B、可以接触不同的人,提高语言交流能力,增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的,个人发挥空间比较大,对个人发展很有帮助。采购的压力-如何以成本结构为导向,保证商品采购为最低成本。

3、采购员的价值体现在哪里?谈谈你对采购的认识?

答:采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货,这就是采购员的价值,作为采购就是按照公司的需求,生产产品的需要,从公司利益出发买到所需的物品,即符合产品要求,又是公司可以接受的价钱,那么你算一个合格的采购。

4、采购员应该怎样去开发新的供应商?

答:开发供应商每个公司都有自己的流程,大体是先收集供应商信息(网上,展览会,朋友介绍,供应商自荐等)- 进行供应商问卷调查 实施调查 - 评估 - 供应商送样 - 合格 -列入合格供应商;不合格则重新找。

5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装?

答:IC,电容,电阻大多是盘状的料带封装,IC也有盒装的,晶振要经过无尘车间封装,成品是用盒装的每层之间都隔有海绵

6、电子料的市场价格怎样?

答:这个不好说,变动很大,自己查查最近的价格。

7、客户突然取消定单,而物料又回到工厂了,供应商不同意退货(不能向客户索赔)?

答:通常这种情况,在采购行业中比较少发生,因为你跟客户有签定一系列的合同,跟你的供应商也有签定一系列的合同,当客户突然取消订单的时候,并不是说客户只是说把订单取消,而不给予任何处理方式,一般来讲,客户肯定会给予你一些处理的方式,例如说:为这批货找新的买家,需要一定的时间,所以,这时候,一般来讲,口头上客户是说要找新买家,可是时间不等,你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户,同时适当的跟供应商沟通,如果此款产品是行业中通用了,也就是说是标准件,可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去,用双方合作的诚信关系,试着去说服供应商,如果供应商不帮忙,不同意退货的话,只能跟老板或是跟客户商量,把这批货收下来,然后试着找这个产品的同行,或是寻找一些相关信息,看能否把这批货卖出去!因为采购商都有跟供应商签定合同,不是供应商问题的时候,采购商不可以轻易的作退货处理;
8、公司产品的成本呢

答:原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等) 管理费用+税收+利润+运输

9、如何让公司同供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法?

答:这个问题比较大,但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑,共同进步。

采购需要的是最好有专业知识,有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解,实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤,解决前期存在的不良现象,提出往后的发展目标及战略目标,让供货商有一个明确思想,全力配合我司的一个开发过程。
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2013-08-02
你好 面试中很多问题都是讲究答法~,我写了十个常见的例子,LZ你根据这个思维自己去延伸其他的问题答案出来,祝你工作顺利~!~!~!1.你希望5年后有什么成就?答:未来的事谁都难预测,但从希望来看我希望能把自己从执行层提升到管理层面(一方面让人觉得回答沉稳,一方面显示自己有一个大的方向和目标)2.你找工作主要考虑因素有哪几个?答:从注重性高往低的顺序排列我认为是:一、发展空间 二、工作氛围 三、薪资待遇(既回答了问题 又表明了自己对一份好工作的看待角度!)3.你喜欢什么样的领导或单位?答:我前面讲到了我的目标是5年以后把自己提升到管理层人员,那么在这之前我觉得要学会管人,用人,首先要学会怎样为人所用,所以领导和单位没有喜不喜欢只有适不适合,我相信我的选择我一定不会后悔,我选择了贵公司,我必定对贵公司的情况有所了解,没有十足把握我不会来面试的!(这个问题实际上算半个陷进,每个人都有自己喜欢的对象,但是回答又是另外一回事,这个和前面自己的理想串联起来,然后表明自己对管理的悟性,说不定就直接让你上管理岗位了 呵呵~!)4.这工作与你的专业不对口,你会适应吗?你该怎么办?答:呵呵,这个就要看与我的职业规划冲突有多大了,我只能说我会坚持自己的原则!(简短有力,说会适应都是虚的,谁知道 是不是!)5.你能接受别人的批评吗?特别是受了冤枉。你该怎么办?答:有了反面言语,首先要做到自己心里先有底,对于上级的批评无论对与错我觉得先要做的是虚心接受,就算是冤枉也可以理解上级的管人心切的心态,对于自己也是一个很好的反面教材,呵呵,但我有我自己的原则,对于冤枉我的底限是必须澄清!6.赚钱与发展空间,哪个更重要?你还有什么补充吗?你还有什么要了解吗?你还有什么要求吗?答:总的来说一辈子工作就为了赚钱养家糊口,但是赚钱也有技巧,一昧的去贪图眼前小利而忽视了长远的稳定和发展,肯定是错误的,所以有人赚钱少有人赚钱多,我当然想做那个赚钱多的人!7.你如果来公司,你准备做多久?答:这个主要由自身情况和公司情况结合来决定,就现在的情况而言3-5年是我预想之内!8.你能当几年工人?答:就我年龄而言我还可以做20年工人,呵呵,但是我还是希望我最迟在5年之内能冲刺到管理层人员!9.你的组长文凭没你高,他又没有你能力强,你能服从他吗?答:文凭没我高,其实我一点都不会觉得是优势,但是如果我的上级能力不如我,我更担心的是他能不能成功带领我们团队往前奋斗,会不会绕弯路,甚至对公司有没有影响,如果这些都不会,那么看来他真正的能力我们没看见,我更得向他学习,这方面说不定我就缺乏,但是如果他确实不适合该岗位,不论站在公司角度还是我个人发展角度,我都会争取一试!10.一个月500元不加薪水,又干很累,有别的公司薪水又高招收你,你会去吗?1个月给你1200你会觉得太高吗?自己要求一个月800元,不是太低吗?怎么开支? 答:但说加薪来说 我改变我的选择可能性还是较低,除非自身别的原因,我要求的800实际也不完全就是我想要的,当然我也想要1200甚至更高,但是我在这之前我要确认我自己是否有这个价值,确认我有这个价值之后,我相信公司会给我应的的薪资,800是个过渡选择了~~! http://bbs.cnqh.org/ ---企动中国

采购面试,考官问,开发到合格供应商的流程
答:开发供应商每个公司都有自己的流程,大体是先收集供应商信息(网上,展览会,朋友介绍,供应商自荐等)- 进行供应商问卷调查 实施调查 - 评估 - 供应商送样 - 合格 -列入合格供应商;不合格则重新找。5、IC\/电容\/电阻\/晶振有哪些封装?答:IC,电容,电阻大多是盘状的料带封装,IC也有盒装的...

采购面试时,考官问,应该怎样为公司寻找合格的供应商
1。看公司的资料(营业执照等)2。要看该公司的信誉3。看产品质量4。价格是否比人家太高或者太低我就是一名采购,长期跟供应商打交道,你就要学会如何跟别人沟通,那是最主要的,要了解一家公司,从以上几方面基本可以确定那家公司是好是坏,当然,有的时候沟通的时候也能看出些问题来,比喻说他急...

采购岗位面试问题和参考答案【收藏】
4. 开发新供应商的流程:收集供应商信息(通过网络、展览会、朋友介绍或供应商自荐),进行问卷调查,实施评估,供应商送样,合格后列入合格供应商名单,不合格则重新寻找。5. 电子料市场价格波动较大,需自行查询近期价格。6. 客户突然取消订单,物料已回厂,供应商不同意退货时,应积极与客户协商,寻...

采购面试常见问题及回答技巧
熟知采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。2.提问二你觉得做一位采购人员应具备什么样的素质?比如说责任心强,职业道德良好,沟通协调抗压能力强,敏锐的数字感等这些方面说说自己。采购员须承担的责任:采购计划与需求确认、供应商...

采购的工作内容是什么
工作流程:1、初选供应商,考察供应商资质 2、复选供应商,确定入围供应商 3、(招标部门招标后)让供应商发样品试用 4、试用产品半年(或者一年,因单位性质不同而异)决定合格供应商,签订长期合同。5、根据生产计划与供应商谈价格、交货及付款相关事宜。(价格也可以在初期招标和谈判定)6、根据生产...

采购一般的面试流程
采购一般的面试流程:采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。采购的流程及相关的单据名称:接收采购计划-询比议价-决定-下PO-审核-跟催-收货-付款-退货。相关的单据有:请购单、采购单、询价单,进货单等等。采购相关:...

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采购面试官提问十大技巧
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采购客服面试常见问题
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采购面试技巧?
1.确认需求 在采购前先确定买哪些东西、买多少、什么时候买、由谁买。2.需求说明 确认需求之后,对需求的细节,如产品质量、包装、售后服务、运输及检验方式等。3.选择供应商 这是一个最重要的环节,涉及企业能否及时获得所需产品或服务,必须对供应商加强管理。4.确定价格和采购条件 确定可靠供应商后...

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