是否可以了解轴承板材车间的计件标准是如何制定和执行的呢?

如题所述

第1个回答  52 分钟前
轴承板材车间计件标准是通过综合考量多方因素制定和执行。建立标准时要对生产工序进行详细的分析,包括工序复杂性、操作时间相关设备性能等。管理高层可能参考过往数据和行业基准,以确保标准具有合理性和可行度。应考虑员工的技能水平和经验,以便设定一个既能调动员工积极性还不至于过分目标。在执行方面计件标准通过持续监控和机制来实施。设备数据会被记录并与制订标准进行对比。不仅评估个人绩效准确识别整个生产过程中瓶颈或效率低问题。为了确保公平公正车间肯定会设置质量检测程序,以防止因而注重数量忽视产品的质量。制定和执行计件标准需要多个方面需求,既要提高生产效率效率要保障员工利益推动企业和员工双赢。追答

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怎么成立计件薪资制度
计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资; 2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资; 3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比; 4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制; 5.累...

车间主任工作岗位职责
5、生产现场管理,推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理; 6、车间生产安全管理,负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生; 7、车间生产成本控制,统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。 8、车间员工管理:组织车间生产员工参加生产培训,配合人力资源部做车间员工...

如何管理车间,胜任车间主管!
1)车间主任在生产厂长的领导下,负责车间全面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者。2)爱岗敬业,执行并落实公司的各项规章制度,车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。3) 根据生产部下达生产计划,组织车间生产,制定车间生产的具体计划,并有效落实到各个班组,掌握生产...

小企业生产车间该怎么管理有效提高工作效率,急急。谢谢
⒋负责维护好本车间的现场生产秩序,使生产有条不紊。

机械月度工作总结
人员管理方面:缺乏质量观念和成本观念,建议16年在计件制的基础上实行产量与质量并行的方法,即领多少料,出多少成品,严格控制成品合格率。效率提升方面:呼吁各位同仁发挥岗位精神,立足车间,积极建言,群力群策,优化各岗位操作流程,只要是能够提升效率的方法,希望公司都能够积极采纳、推广并给予相应物质奖励。机制体制改善...

班组长岗位职责
2、根据质量标准要求,负责生产线产品符合质量标准要求,减少损耗率; 3、负责各工序报表收集、审核与汇总,确保数据准确性,并按时上交车间统计; 4、监督指导班组成员严格遵守设备操作规程、生产作业指导书及质量标准作业等各项标准及文件要求; 5、负责生产线安全和车间工艺卫生,做好各项劳动防护工作,保证所辖区域的安全文明...

被称为科学管理之父的是谁
3. 培训和激励:泰勒认为,工人应该接受适当的培训,以提高他们的工作技能。同时,他主张采用激励制度,如差别计件工资制,以鼓励工人提高产量。4. 管理职能的专业化:泰勒提出将计划和执行分离,由专业的管理人员负责制定工作标准和计划,而工人则负责执行。这有助于提高效率和管理水平。5. 劳资合作:泰勒...

管理学之父泰勒简介
他在该厂一直干到1897年。在此期间,由于工作努力,表现突出,很快先后被提升为车间管理员、小组长、工长、技师、制图主任和总工程师,并在业余学习的基础上获得了机械工程学士学位。泰勒的这些经历,使他有充分的机会去直接了解工人的种种问题和态度,并看到提高管理水平的极大的可能性。

制衣厂厂长职责是什么
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。 二、产品质量控制有力 ⒈生产厂长接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。 ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质...

服装生产对如何提高产量和质量的看法
一、均衡生产,调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致班组。⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终...

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