就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。
整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。
整顿
把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。
抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。
清扫
就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。
清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清扫器具；实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。
清扫活动应遵循下列原则：（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；（2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；（3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。
清洁
是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三个观念：（1）只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品。；（2）清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；（3）清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。
清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则--即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。
素养
要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“7S”活动核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。
节约
就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。
节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。
安全
就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。本回答被网友采纳
注塑车间日常管理
1、起重设备用于大件的吊装，不符合安全吊装要求的情形不准进行进行吊装；徒手搬运存在危险的，必须使用叉车或者行车。2、要经常保养机械设备，使其能够正常运作，特别是容易出现安全问题的设备要加强安全预防。3、非电工不准乱动电气设备，不准直接将电线插入插座接驳电源，车间不准乱拉电线插座。4、严禁穿...
求注塑车间管理考核制度,劳动纪律制度
8.工厂院内不许吸烟，违者罚款100元。9.烧水器的水漏不许丢弃茶叶、食品袋等垃圾。违者罚款5元。10.脚下有泥土，必须在进入车间之前把鞋底清理干净。违者罚款5元。11.车间窗台，循环水管由各班组成员每日一清，车间地沟周一、三、五清洗一遍。违者罚款5元。12.非车间现在生产用料，不许其它材料存在生...
如何做好注塑机的车间管理
一、质量管理 形成完善的质量管理制度，明确产品生产完成的标准 二、安全生产 定期培训，时刻督促，做标语悬挂，班组早会提醒 三、交货期管理 根据目前的生产情况合理安排加班及倒班 四、车间环境管理 按照最基本的5S管理办法执行 五、节能降本 采纳合理化建议，制作工装设备减轻劳动强度，提高工作效率 六...
注塑组员怎样管理
注塑车间管理规章制度为了规范车间工作秩序,改善工作环境,提高生产效率,特制订本条例:一.5S现场管理5S即:整理、整顿、清扫、清洁、素养具体要求如下：1.每个班提前十分钟上班，做好生产准备工作。如检查原材料，操作工具，纸箱，产品标贴等；2.清除所有与当前工作无关的物品，并放到指定的相应位置； 3....
精益注塑生产现场的10个管理措施。
控制车间环境，稳定模温、料温和工艺条件。 建立标准工艺条件，合理安排生产机台。 加强注塑工艺管理，禁止非技术人员调机。 维护注塑机，确保其精度和稳定性。 过滤冷却水，减少模温变化对品质的影响。 控制原料质量，减少因原料问题引起的调机。 维护和保养模具，减少转模和调机工作...
注塑车间管理流程
注塑车间管理流程1 1、制订配料房的管理制度和配料工作指引;2、配料房内的原料、色粉、混料机要分区域摆放;3、原料(含水口料)要分类摆放,并要标识好;4、色粉应放在色粉架上,并要标识好(色粉名称、色粉编号);5、混料机要编号\/标识,并做好混料机的使用、清洁、保养工作;6、配备清理混料机的...
注塑车间成品管理
注塑车间产品质量的管理 产品开啤时调机人员需自检，自己认为OK后再开送检单(附样品)给品管部确认。坚持“三不”原则，即没有“机位作业指导书”、“注塑工艺条件表”、“胶件质量标准表”及品管部末确认不进行批量生产。注塑生产过程中需有：产品确认OK板、缺陷限度样板、颜色板、问题样板、加工部位...
如何做好注塑车间管理?
\\x0d\\x0a二、作为一名优秀的生产车间管理者,应会制定和实施合理的管理制度。没有规矩不成方圆。任何一个集体,失去了纪律的约束,势必如一盘散沙,毫无战斗力可言。作为一名优秀的生产车间管理者,不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度,更要逐步建立完善车间的管理制度体系,制定出员工的行为规范,起草文件注重可操作性,...
注塑车间品质管理制度
注塑车间质量控制流程1、目的为了确保对注塑产品质量有影响的各工序按规范作业，以保证这些检验处于受控状态。保证产品的制造过程满足入库要求。2、范围适用于注塑车间产品生产过程中的质量控制。3、职责3.1.巡检员负责按订单要求或相应的工艺文件进行注塑过程的产品质量控制.+O8I"T%r8o#T:_!U,{+r3.2...
如何管理注塑车间?
第三，人员的培训。各工种都应该有相应的培训，往往会认为，注塑操作工没有技术含量，用不着经常培训，口头教一下就行了。其实，培训不仅仅针对的是技能，而是通过经常地培训建立一种文化制度和使员工都能有一种观念和意识。这才是培训的终极目标。在一个生产企业，技术，设备固然很重要，到了一个规模的...
