电商小公司，应该怎么选ERP系统？希望大家给点建议，谢谢谢

Answer 1

曾经有人说过，ERP是个持续改善的过程。这句话的意思是：成功上线ERP后，并不等于就是为企业“ERP”划上了句号。其实，ERP系统成功上线只是一个分号，可以让你暂时休息一下；休息完后，起来还是要继续战斗的。ERP上线后企业还需要做什么？伟创软件的运营主管对小编详细分析，主要分为三大块：

　　第一、在后续阶段要关注的内容

　　1、数据的准确性问题

　　保证数据的准确是企业信息化成功的关键。企业ERP系统上线后，很多情况会导致基础数据的不准确。其主要原因包括：思想上的麻痹、人员的调动、培训不足等。所以，在企业后续改善时，要不定时的抽查数据，核查数据。

　　2、流程的巩固

　　万事万物都有惯性，人也不例外。新的流程对员工来说，还是个新的事物，员工还没有养成习惯。所以，要防止员工“死灰复燃”，“旧病复发”。

　　3、新进人员的培训

　　随着企业的发展，人员的流动是非常正常的事情。每年，企业会从市场上召一大批新人进来，又会有一大批旧人离去。如何让新人能够非常快的进入角色，熟悉ERP系统的理念和操作，是一个大问题。

第二、在后续阶段，可以采取的一些策略

　　首先，要深入培训。这里的培训分为两部分，一是新员工的培训，二是老员工的培训。

　　然后，采取“上岗证”制度，进一步完善ERP的操作规范

　　最后，要留有“储备人才”。有时候，员工的流动的是不可避免的，“天要下雨，娘要嫁人”，企业没法控制。所以，企业要注意，存储一些“储备人才”。

　　第三、树立正确的观念

　　1、不要追求时髦，随意扩大功能模块。有些企业看前期的实施效果比较好，ERP系统刚上线不久，就要上客户关系管理，上电子商务。员工对ERP系统还没有全部消化，就让他们去了解、学习新的实物，这是对员工耐性的一个挑战。

　　2、不要削减人员。ERP上线后，由于效率提高，有可能会产生人浮于事的情况。这时，企业不能削减员工，否则，容易造成员工对ERP系统的排斥，可以安排其他岗位。

　　3、不要不坚持“一把手工程”。ERP系统实施时，“一把手”是促进项目成功的非常关键的因素，企业上线成功后，“一把手”仍然非常重要。“一把手”不定时的查询系统资料，有利于促进员工对ERP责任心。

Answer 2

我也是做电商的，做了一年多了，一开始做这个真没必要花费很多的钱上软件，现在一天300多单，感觉稍微有些吃力了，最近业务也越来越多了，联系了几家公司帮忙带货，突然就爆了一单，忙的昏天黑地。

最后还是咬咬牙上了一款软件，进销存就不多说了，主要是对方的实施团队非常专业，1个月就把我们想要的功能实施好了，而且操作非常的简单，简单培训就能立马上手，至于免费的软件，个人是不建议使用的。

Answer 3

可以试用一下网店管家 可试用半个月

Answer 4

亚马逊无货源ERP系统，半年/800，一年/1488，不过多废话磨叽，如果你是新手小白，那么如果你不想花传说中的几万去买ERP系统，就请咨询我。什么培训运营，这就是收割新手小白？

Answer 5

是自己搭建的电商平台，还是淘宝京东一类的呢？