新任护士长是如何发挥她们的领导力的

Question

案例7：新护士长的选拔（第六章 领 导 第一节 领导概述）
某医院各病房护理专业技能和服务水平差别较大,为提高全院护理质量,该医院提拔了一批具有较高的个人素质、较好的业务能力和较强的个人感召力的护士长取代部分不称职和工作热情低的护士长。这批护士长上任后,积极组织病房护理人员学习业务
知识,巩固服务历年,鼓励护理人员团结协作,公平、公正、公开的对待人和事,经过一年时间的实践,大幅度提高了病房的护理工作质量。
问 题：
　　1.新任护士长是如何发挥她们的领导力的？
　　2.护士长怎样才能巩固和发扬工作成绩？

Answer 1

身为护士长首先你要摆清楚自己的位置。你是鉴于院长和护理部中间的人。。你要站在两者中间权衡利弊，把双方的关系处理好。只有这样不仅上面说你工作有成绩，下面人也会感觉你不错。你的天平不可以重于哪一方。这样你在下面说话才有力度，因为大家相信你。对上你有成绩在领导跟前说话也会有分量的。在中国只要巩固好了人际关系，就没有干不好的事情！你想想就个护理部说白了有什么难事处理的呀。重中之重还不是人际关系吗？！！！

Answer 2

领导.本来就是个说起来容易做起来难的工作!
我现在读的就是管理类专业,上课的时候也不太用心听课,也说不出什么所以然来.建议你多看点实效管理类的书籍.结合实践.我相信您会做出领导风范滴.推荐两本书给你看看:
成忆君<<水煮三国>> 这本书大家都说不乏味哦!
<<博弈论的诡计>> 当然拉做为管理者 当然要会耍点手段!

Answer 3

论述题七（自己在自主发挥一些）
从领导的方法与艺术的知识点回答
（1）新任护士长如何发挥她们的领导力?
作为医院各科室新上任的护士长，应该重点培养自己的影响力。所谓影响力是指一个人与他人交往过程中，影响和改变他人心理行为的能力。其中与职位权力有关的是权力性影响力，新上任的护士长是由护理部主任提拔的在各方面都有突出表现的代表，经过一年的实践，护理工作质量有了大幅度提高，说明在上级赋予下级职权的基础上，护士长们能够充分发挥自己的非权力性影响力，由于她们本身素质高、业务能力强，且具备感召力，因此能够从品格、能力、知识等方面入手，充分利用自己的非权力性影响力，一方面提高了科室人员的理念和业务知识水平，另一方面能够公平对待科室人财物等方面的管理问题，从这些方面说明了，她们从非权力和权力性影响力共同发挥自己的领导力，特别是非权力性影响力的充分利用，对他们的领导工作发挥了至关重要的作用。
（2）为了更好的巩固和发扬工作成绩，护士长们可以从以下几方面着手：
1.进一步极强自身理论、技能水平和高尚道德品质的感召和吸引作用，注重情感因素对员工的影响，体贴关心下属，满足合理需要。
2.对待工作表现较好的护士应该根据护士需要进行及时适当的激励，以保证员工工作积极性。
3.对于有较强工作能力和责任感的护士，可以充分授权，促进其主观能动性的发挥，比如说设立小组长，以减轻护士长负担，同时发挥下属的积极性，注意做到授中有控。
4.护士长本身应具备一定的创新意识，争取做到技术创新、制度创新、管理创新和文化创新，保证整个组织处于有活力、有动力、有目标的创新型集体。
5.根据不同领导理论，按员工情况、所处环境确定恰当的领导方式。如按照权变理论思想，对于新上岗的护士采用命令型领导，以帮助不成熟的下属尽快适应工作。