管理学案例分析，假设你是某公司的经理，你招聘了一名很有希望的年轻下属这个怎么回答？

Question

假设你是某公司的经理，你招聘了一名很有希望的年轻下属并在工作上给了他许多的指导和关心。可现在，你听到一些小道消息，说其他职员认为你对这位年轻人过于关心了。这时，你应该怎么办?A．给这个年轻人安排一项重要工作，让他向其他职员证明他的能力。B．疏远这个年轻人，接近其他职员，以证明你是公平对待每个人的。C．重新评价这个年轻人的能力和潜力，据此决定下一步应该怎样做。D．不理会小道消息，继续现在的做法。 问题：请你从这四种方案中选择效果最好的一种方案并说明理由。(在叙述时，字数尽量控制在100字以上。)

Answer 1

我选择A 既然是一名很有希望的年轻下属就应该让他用实力说话。这样比较心服口服！伯乐常有，而千里马不常在啊！非常羡慕找到这样优秀的可塑之才！现在的企业竞争其实就是人才的竞争，所以一定要善于用其长！让他的才能发挥到及致！

Answer 2

C

1、如果现在的做法没有问题，原来的下属不会有意见。
2、是否现在的做法已经产生了误会，让原来下属觉得有重点培养新人的事宜，使原来下属感到没有晋升机会，那么他们就会联合，对于管理不力
3、可以给原来的下属同样的关心与指导，并赋予重任，同时密切关注新人的动向。