管理者在企业文化形成过程中发挥什么样的作用

Question

作业 紧急

Answer 1

一般来讲，企业管理者的思想往往就是企业的发展方向，在一个强调以企业文化建设提升企业核心竞争力的企业中，管理者的思想观念往往就是一个企业的文化。可以说，企业管理者在企业文化建设中起到诸多作用——
　　方向作用。企业文化之所以能提升企业核心竞争力，就在于优秀的企业文化能够对企业日常运行起到指引作用。企业文化是与企业的发展战略紧密相连的，强调以企业文化提升企业核心竞争力是要求企业文化服务于企业的发展战略。
　　而企业管理者是企业发展战略的制定者，在以企业文化实现企业发展战略的思维下，意味着企业管理者在企业文化建设中的方向作用，即管理者的思维决定了企业文化建设所要达到的高度与深度，决定了企业文化建设将要引导企业走向何方，这就是管理者之于企业文化建设的方向作用。
　　定位作用。每一粒种子都需要适合自己的土壤。企业文化的选择也是同样的道理，任何一个企业必须要为自己的企业选择正确的企业文化，这离不开企业管理层对企业进行准确定位——对企业在所在行业的定位；对企业在某一个地域内的定位；对企业内部现有的竞争力定位。第一层次，主要是对企业所在行业的属性与性质的认识，即企业日常的经营内容以及所面对的客户群体特征。

Answer 2

最高领导一般是企业文化内容与方向的决策者。形成什么样的企业文化，很大程度取决于企业最高领导者的认识与喜好。
中下层的领导者多数情况是企业文化的实践者、传播者、运用者。
用建筑为例，高层领导是地基作用，由此地基决定企业文化的楼可以造多高与大致的形状。而中下层的领导是框架结构，更一步细化了建筑的整体结构。而广大员工则是添砖加瓦之作用。
管理者在企业文化中只起到执行的作用，当决策者制作了企业文化的核心，围绕着核心内容提取相关相辅相成的制度，只要执行力到位，就是一名合格的管理者，当然如果你即是决策者又是管理者，先要明确企业文化的制订是否完善。

Answer 3

管理者在企业文化中只起到执行的作用，当决策者制作了企业文化的核心，围绕着核心内容提取相关相辅相成的制度，只要执行力到位，就是一名合格的管理者，当然如果你即是决策者又是管理者，先要明确企业文化的制订是否完善。

Answer 4

企业文化不是写出来的，是企业员工从管理者的好恶中感受出来的！

Answer 5

企业文化的形成离不开企业的发展，企业的发展过程就会逐步形成其特定的共识，也就是企业文化的基础。管理者说什么话，做什么事情，以及给员工兑现承诺的情况如何，社会形象以及员工的自我认同等，都可以反映出企业文化的。管理者无非是为了形成更多的共识，达成员工，领导者和社会对该企业的期望。这个过程应该是循环往复的，新的期望永远都会有的。管理者并不只是执行决策者的政策，把他们的政策实现才是领导认可的，而并不是每一个愿景都可以实现，所以很多时候管理者应该加入自己价值观进去，在工作中追求自己理念中的真善美。当然，真善美的理念也要在实际工作中得到发展才行。