本公司位于一个地级市,地方很小,人口也才15万左右,现在公司想招聘一些人才,但是找个地方人才少、公司多。一般本地人都是出去外面大城市找工作,毕竟本地经济落后些,现在想找一些好的人才,通过发广告、职介所,网上招聘,都很难招到人,有才能的就更少了!本公司待遇也不低,甚至比其他公司都高!各位有经验的朋友教教我怎么招聘?谢谢
1、提供正确的战略和路径
根本还是小企业在用正确的方法做正确的事情,正确的事情是方向,正确的方法是路径;牛人们多年的积累也恰好能够在这件事情上发挥作用,并分享到发展的成果。
即使小企业咬牙提供一个较高的工资,而如果企业没有实质性的提升,也会让候选人感到难以为继。
在当前技术、商业模式快速变化的情况下,小企业一定会日益分化,一类逐渐沉淀到底层,从事产业链的低端、边角环节,靠压低成本苦求生存;
一类则在自己独具优势的特定的点上,以自己的独特模式快速成长,建立竞争优势,颠覆竞争对手、颠覆行业,跻身大企业之列。
2、给人才踏实的感觉
很多公司招聘其实不务实的。有不少企业甚至用虚假薪酬、甚至没有薪酬来招募人才。人才上当一次就不会再有第二次。
而负责人直接招聘,容易当场拍板。
省去了犹豫不决的环节。省去了怀疑人才、考虑人才、错失人才的际遇。
3、找到合适的招聘平台
在人力资源领域,招聘平台很多,竞争同样很激烈,所以定位分类异常重要。小的公司并非无发展和无作为,只是实力暂时没有那么强大。
选对合适的人才,不挑剔,给人才快速上岗的机会反而容易给了自己机遇。
4、老板要有个人魅力
作为小公司的老板,首先要很有活力,人品好,要让你的员工看到你非常实干,让人感觉跟你混是有饭吃的。
让员工看到虽然目前处于困难期,但困难总会克服的。所以,小企业老板要有个人魅力。
5、设身处地的为人才着想
不是所有的人才都是为了户口,为了钞票。只要找到他们真正关心的利益点,自然很容易获得认同感。
综揽该企业的招聘,我觉得成功的地方有:能够真正吸引人才、让人信服、节省成本、不苛责挑剔人才、量才录用。
拓展资料:
人才市场
人才市场,属于人力资源社会保障局管辖,农民工市场、劳务市场、劳动市场、劳工市场、职业市场、就业市场、求职市场、招聘市场、人力市场等,是指适龄劳工供求的市场。
人才市场是企业、事业单位进行招工、招聘,劳动者进行求职、投递填写简历的市场。
由于互联网的蓬勃兴起,目前已经发展成了实际场地人才市场,网上人才市场,校园招聘人才市场,等。
参考资料:百度百科_人才市场
第一步,招聘的方式: 目前招聘的方式有许多种,最主要的一种方式是到人才市场,因为80%的人找工作都是到人才市场,作为一企业的小老板一定不要吝啬那点招聘费用,为了省那点小钱采用一些不正规的招聘方式,结果就可想而知了,所以要想招聘到人才必须到正规的人才市场。
第二步、招聘内容 对于大多数小企业来说,急需的都是销售人员,有的老板为了省事在招聘张贴上就写一个业务人员若干,别的什么都没有,这就导致那些找工作的一看就是小企业,根本就不想投表,结果就不用说了,招聘张贴的内容要写多一点,比如文员,销售经理,司机等到,要多写一点,另外工资待遇也要写上,还要写得高一点,但不可能太过分,这样才能吸引人投表,这样你才能有选择的机会才能多一点,也才能招聘到适合的人选。
第三步、面试 面试的过程是这最重要的一个过程,它关系到这次招聘的成与败,如何进行面试,应从这几个方面进行: 1、办公的环境不管外部条件如何一定要干净整洁,让人看到这是一个有进取心的企业。 2、公司一定要有人气,如果人员太少的话可以临时从外面叫几个朋友过来帮忙。 3、老板一定要亲自参与面试,老板的形象非常重要,所以老板一定要给自己包装一下,使面试的人感觉到这个老板不错,跟他干有发展。 4、面试时的的提问很重要,一定要有所准备可以做一些心理测试的题目,以问卷的形式让应聘人员填写。准备好几个问题,其中最主要的是介绍企业的时候一定要把未来的发展方向,也就是把企业的前景说的很有诱或力,让应聘人员感觉在企业工作,能实现自己的人生目标,能体现自己的价值。
小公司都不好招人,因为小公司在环境、薪酬、福利方面跟大公司都没办法比。所以人才,无论他是不是人才他都喜欢往大公司跑,所以小公司在招人方面就很被动!那小公司老板该如何解决招人的问题呢?
小企业如何招聘一流人才
首先,提供有竞争力的薪酬和福利待遇是吸引一流人才的关键。小企业可以通过提供更具竞争力的薪资,以及健康保险、带薪休假、员工培训等福利,来吸引优秀的人才。其次,宣传公司文化也是吸引一流人才的重要手段。通过向潜在员工介绍公司文化,让他们了解公司的价值观和发展愿景,从而吸引那些与公司文化相契合的...
小微企业人才聘用的技巧是什么
首先,确保招聘合法合规,了解当地小企业管理局的规定,与同行交流经验,包括会计师、调查机构等实用资源。其次,通过独特且吸引人的职位描述来塑造品牌形象。在海量职位中,要突出公司的独特价值和创新亮点,使求职者留下深刻印象。在组建团队时,考虑使用小组面试,评估潜在员工的协作能力和团队契合度,尤其...
小企业如何招人,用人,留人
小企业要做到这一点,可以说很容易;大中型企业要做到这一点,就要依靠所谓企业文化不可,其支出的成本简直就是天文数字.我有两个朋友,办同样性质的小企业.一个表面看来管理得很严格,有人专门抓质量,有人专门抓纪律,搞得员工与企业好象仇家似的.其实他们的效率却并不高,自然业绩也就平平.相反另一家呢?管...
刚成立的小公司一般通过什么途径招聘员工?
1、进行现场摆滩招聘;(适用于招聘人员数量较多的企业)2、参加劳动行政管理单位组织的现场招聘会;(大小型企业均可,但大多是应届毕业生,有时也可淘到个别绝佳人才)3、找对口学校引进人员;(适用于有签订长期限的岗位,要不然您单位就成了培训学校)4、在招聘网站上发信息进行招聘;(适用于长时间...
小企业招聘中如何挖到顶级人才?
2. 制定招聘方案:根据需求分析的结果,制定出切实可行的招聘计划。3. 人才寻访:通过各种渠道寻找潜在的候选人。4. 推荐面试:将合适的候选人推荐给企业,协助安排面试过程。5. Offer谈薪:帮助双方就薪资待遇达成一致。6. 背景调查:对候选人进行详细的背景调查,确保其资历真实可靠。7. 入职保障:...
小企业如何招聘人才
【摘要】:正一、注意选好招聘渠道首先,小企业一般需要招聘有工作经验的员工,因此通常不会到校园去招聘,虽然大学往往是高素质人才的主要来源,如果小企业希望直接到大学里去招聘,那么就要考虑清楚,即你招来的员工需要一段时间的培训。这里所说的培训不是指脱产的培训,而是指这些学生需要时间来熟悉商业环境和...
我国中小企业招聘员工的方法?
2、校园招聘:对于应届生和暑期临时工的招聘可以在校园直接进行。方式主要有招聘张贴、招聘讲座和毕分办推荐三种。3、熟人推荐:通过企业的员工、客户、合作伙伴等熟人推荐人选,这种方式的好处在于对候选人比较了解,但问题在于可能在企业内形成小团体,不利于管理。4、中介机构:(1)人才交流中心:通过人才...
小地方的小公司怎么招聘人才?
3、找到合适的招聘平台 在人力资源领域,招聘平台很多,竞争同样很激烈,所以定位分类异常重要。小的公司并非无发展和无作为,只是实力暂时没有那么强大。选对合适的人才,不挑剔,给人才快速上岗的机会反而容易给了自己机遇。4、老板要有个人魅力 作为小公司的老板,首先要很有活力,人品好,要让你的员工...
小企业怎么招聘最有效
第一:找到合适的招聘平台。在人力资源领域,招聘平台很多,竞争同样很激烈。而定位分类异常重要。同样,一个适合干公务员的人才,就必须去专门的政府人事网站找机遇比较合适。小的公司并非无发展和无作为。只是实力暂时没有那么强大。选对合适的人才,不挑剔,给人才快速上岗的机会反而容易给了自己机遇。第...
刚成立的小公司一般通过什么途径招聘员工?
途径:进行现场摆滩招聘、参加劳动行政管理单位组织的现场招聘会、找对口学校引进人才等等途径。员工招聘,是指组织、企业根据人力资源管理规划和工作分析的要求,采取一些科学的方法寻找、吸引应聘者并从组织内部和外部吸收人力资源的过程。员工招聘包括征召、筛选和录用三个阶段。员工招聘在人力资源管理工作中...