仓储管理
仓库管理员职责
仓库的组织结构
仓库管理员的任职资格
如何建立仓库管理指标体系
如何制定仓容定额
如何进行储存物品的定期检查
仓库规划
1、如何进行仓库平面布置
2、如何计算仓库面积
3、如何确定仓库参数
库存管理
安全存量
最低存量
有效存量
最佳订购点
ABC管理法
小件不必要的库存
如何进行零库存
如何使用JIT存料管理方式
不良症状及其改善
入库运作
如何做好物料入库准备
如何进行物料入库验收
如何进行实物验收
如何处理商品验收中发现的问题
如何办理入库手续
仓库保管
如何进行理货
如何划分料区
如何设计保管空间
如何进行物料编码
如何进行货位编码
如何进行盘点作业
半成品收发与退货
1、半成品的入库控制
2、半成品的出库控制
3、半成品的退货补料控制
成品收发与退货
1、成品的入库控制
2、成品的出库控制
3、如何处理成品出库中的问题
呆废料管理
1、呆料的处理与排除
2、废料的处理与报警
盘点与现场5S
1、盘点方法与盘点制
2、一目了然的现场
3、看板管理
仓库的电脑化管理
1、仓库电脑化管理的应用
2、电脑化仓库管理的基本结构
3、仓库电脑化管理的操作
如何做个优秀主管-96个条件
一、基本精神
1.凡事合理化为目标
2.敬业乐业的精神
3.有品质观念与数字观念
4.善于时间管理,有时间观念
5.追根究底,卓越精神,好还要更好
6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则
7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向
8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远
9.为人所不能为、不愿为，而做得好
10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么
11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇
12.积极主动的态度
13.忠诚度与责任感
14.做人、做事有原则有重点
15.就业要有作为，职务不分贵贱
16.永远怀着一颗感恩的心
二、关于工作方面
17.认清目标，实施目标管理
18.做好自主管理、检查
19.工作标准化、管理制度化
20.职务工时分析，人员合理化
21.有创新与突破
22.有主见与果断力
23.尽量吸收工作新知识新方法
24.尽量使用作业电脑化
25.全心投入，尽心尽力工作
26.做好P-D-C-A管理循环工作
27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作
28.做好5S整理整顿管理
29.工具齐备，保养妥善
30.公正合理的工作分配
31.随时检查工作绩效
32.重视数据，善于统计分析
33.注重安全与保密
34.尽可能尊重部下的建议
35.研究如何改进工作
36.必须具备工作上所需的知识
37.周密计划
38.审慎检讨、采取改善行动
三、关于上司方面
39.尽力更正上司得当误解
40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白
41.对公司及上司有信心
42.贯彻上司的命令
43.不烦扰上司
44.凡亲身解决的问题，应向上司报告
45.有备无患，随时掌握状况
46.不在背后批评公司与上司
47.对本单位工作负全责不作任何解释
48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨
49.定期报告工作经过及结果
四、关于同事方面
50.互相合作协助
51.不侵犯他单位之职务
52.成功有效的会议主持
53.良好的人际关系与沟通
54.互相交换知识见解
55.与他单位取得密切联系与协调
56.均衡适当的组织能力
57.对同事诚心与热心
58.了解同时的工作职务
59.必要时可以代理处理其职务
60.接受同事的批评建议
五、关于部属方面
61.激励部属工作的责任
62.培养团体协力精神与士气
63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话
64.维持纪律
65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决
66.公平对待部属
67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐
68.命令与指示应恳切、明了
69.让部属了解工作方针及目的
70.奖励并实施部属之提案改善
71培养各人的长处，运用他的短处
72.尽避免处罚、责骂
73.教育训练部署
74.培养职务代理人
75.有关部属的事尽量告诉部属
76明确指示各人的职务
77.选才、育才、用才、留才
78.关心部属、了解部属
79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作
六、本身应如何自处
80.摒弃优越感与虚荣心
81.建立并维护良好形象
82.运用幽默感，能言善道
83.不断学习，充实自己
84.成功而不自满
85.监督者须负全部责任
86.不说下属的坏话
87.不可阴谋行事，投机取巧
88.经常保持情感的平静
89.清楚自卑感
90.勿做轻诺与轻浮
91.自我健康管理，精力旺盛
92.择善固执但不执着，平常心
93.处处做模范，以身作则
94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它
95.保持部下的面子不与争论
96.冷静而细心、从容不迫
印刷厂仓库主管的主要职责是什么?
仓储管理 仓库管理员职责 仓库的组织结构 仓库管理员的任职资格 如何建立仓库管理指标体系 如何制定仓容定额 如何进行储存物品的定期检查 仓库规划 1、如何进行仓库平面布置 2、如何计算仓库面积 3、如何确定仓库参数 库存管理 安全存量 最低存量 有效存量 最佳订购点 ABC管理法 小件不必要的库存 如何进行...
仓管员的岗位职责
1.负责全厂物资保管、请购、领用和发放。对物资的原材料入库，要进行验收、清点。2.熟悉仓库管理业务，负责对库存的各种材料名称、型号、规格以及它们的分类和编号的登记工作。3.熟悉本厂所需原材料的使用情况，及时向厂领导提供库存情况，制订采购计划。4.根据领料单发放各种纸张、油墨、配件等，各类物...
印刷厂 仓库管理问题
1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。2.置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划,合理布局;内部要加强经济责任制,进行...
仓管主要做些什么的,急啊
6．协调仓库与各部门的工作关系。7．监控物资的发放及使用情况 8．所有与仓库有关连的单据都要审核，做到防漏报防重报，避免资金的损失。9．指导物资的保管存放。10．处理仓库的大小事宜 仓库管理员岗位职责 1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查...
仓库主管应做好哪些工作?
仓库管理员 岗位职责 1、按时上下班，到岗后巡视 仓库 ，检查是否有可疑现象，发现情况及时向 上级 汇报，下班时应检查 门窗 是否锁好，所有开关是否关好；2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放 货物 ，及时检查火灾隐患；3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和 卫生...
库管主要做什么?
库管，全称仓库管理员，主要工作有：1、仓库保管员按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。4、熟悉相应物资设备的品种、规格、...
库房主管工作职责有哪些
库房主管工作职责2 1、负责管理及实施理货、配货、打包、发货 (过程监控，确保流程是正确)2、负责库房规划，出入库流程管理，定期盘库，核实库房账务及印刷账负责根据订单核算生产原料(纸张)库存与需求，及时采购原材料(核算无误，基本做到供需平衡，无多余浪费)3、负责库房固定资产的登记及更新，以及维修...
仓管是做什么的 仓管岗位职责是什么
其主要职责包括：严格执行物资设备进出库的验收、记账和发放流程，确保账物相符。实时掌握库存状况，确保物资设备的及时供应，提升周转效率。定期对库房进行清理，保持库房整洁，物品分类摆放，存放规范，数量准确。熟悉各类物资设备的品种、规格、型号及性能，并做好记录。加强库房的安全管理，检查防火、防盗设施...
印刷版房岗位职责
6、负责印刷车间地面、水池清洁; 7、负责全厂花卉保养、灌溉; 8、完成上级临时交办的其他任务; 仓储主管 1、负责工厂的库房管理; 2、负责对客户提供的产品、样品、成品、半成品的储存、标示; 3、负责工厂原材料、外购产品、工具、机器配件零件的储存与防护工作,坚持先进先出的原则; 5、对保管员的工作经常检查监督...
库管都做什么
什么是库管员,基本职责是什么? 你好,库管员主要是负责对买进物品的验收工作 , 并登记造册 , 进行妥善管理。 1. 仓库物品摆放整齐 , 物归其类 , 贴有标签 , 一目了然。 2. 对教学工具 , 纸张等办公用品及清洁工具及时做好发放工作 , 每月统计一次各类物品和消耗情况。 3. 经常主动与领导取得联络 , 以...
