主要因集中采购在价格方面是有争取让价或付款方式优惠(如赊帐)的机会
再者有关的运费也因集中办理可能获得折让的机会
但是有些状况下资金.仓储部分的成本可能因此而增加
例如
本身资金不是太充足
只能一次买10个苹果...若要一次集中买1000个苹果...可能就要贷款
其贷款的利息即为资金成本
且一次买了1000个苹果要不要找地方放???...所以仓储成本就出现了
但是是不是在集中的采购过程中就会有类似的成本增加...
倒也不尽然...
所以我才在前面提到"有些状况下"资金.仓储部分的成本可能因此而增加
在just in time的即时零库存(成本会计一定有教)的成本制度下
藉与卫星供应商作长期的合作.稳定的供货契约...
资金与仓储成本是有可能被排除掉的...
因为今天要10个苹果
就请供应商送10个来.我就付10个苹果的钱甚至慢点给钱.而且又省仓储管理的场站成本...回答完毕请采纳！！！
论述集中采购和分散采购的优缺点
回答：集中采购优点: 1、集中的数量优势。 2、避免复制。 3、集中采购形成规模运输从而降低运输成本。 缺点: 1、容易受外来因素的干扰,如政府有关部门人员、公司上级领导推荐。 2、工作效率低,会产生或增加内部矛盾。 分散采购: 优点:适应不同地区市场环境变化,商品采购具有相当的弹性。 缺点:部门各自为...
物流中集体采购和分散采购各有什么优缺点?
主要因集中采购在价格方面是有争取让价或付款方式优惠(如赊帐)的机会 再者有关的运费也因集中办理可能获得折让的机会 但是有些状况下资金.仓储部分的成本可能因此而增加 例如 本身资金不是太充足 只能一次买10个苹果...若要一次集中买1000个苹果...可能就要贷款 其贷款的利息即为资金成本 且一次买了1...
集中采购与分散采购相比较,优缺点及两者选择依据是什么
1.采购规模效益显著；2.信息资源整合优势；3.采购流程更加专业化和规范化；4.有利于防止腐败；5.有利于和供应商实现共赢；6.有利于降低物流成本。缺点：1.集中采购易导致官僚主义以及可能的低效率；2.集中采购可能会导致企业内部矛盾。三、分散采购的优缺点：优点：1.各部门在采购上的积极性高；2.分...
集中采购与分散采购相比较,优缺点及两者选择依据是什么?
缺点：效率低一些，审批可能需要较长时间，逐级签字，灵活性低。分散采购制度：优点：灵活性高，迅速应对市场变化等；缺点：管理粗放，采购成本和物流成本上升，利润缩小，竞争优势下降等。集中采购被很多企业采用，也是一个趋势，前提是各部门的配合良好，比如信息部门，财务部门，物流配送部门，营运部门，不然...
问问招标采购行业同行们,集中采购好还是分散采购好?
1、优点：它相对来说风险比较小，加上采购的产品也能更符合不同部门的需要，更重要的是采购过程简单。2、缺点：易导致成本过高，包括对供应商也很难管理在一起，采购人员多，重复工作量大，效率也会不好。集中采购的优势就是分散采购的劣势，分散采购的优点也正是集中采购的不足。其实，我们在采购中...
集中采购与分散采购的优缺点分别是什么?
一、集中采购 优点：1、发挥规模采购优势 集中采购可以整合企业分散采购资源，发挥规模采购优势、获得更加优惠价格，还可避免同类产品重复采购、减少采购频次和供求对接成本，增强采购人市场话语权、降低采购成本和提高采购效率，避免分散采购造成的人力、物力和财力的浪费。2、规范采购行为 通过采购需求、采购...
分别简述集中采购制和分散采购制的含义,并说明其适用的情况
优势：有利于获得采购规模效益，降低进货成本和物流成本;易于稳定与供应商之间的关系，得到供应商多方面的支持与合作;保证所采购物料的标准化和质量等。适用采购的物品：大宗或批量物品、关键零部件、原材料或其它战略物资。分散采购：由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店实时的满足自身生产经营需要...
商品采购方式
商品采购方式是零售企业经营管理中的重要环节，决定着商品流通效率与成本。集中统一进货与分散独立进货是两种主要的采购方式，各有优缺点。集中统一进货由零售企业经理或专门的商品采购部门负责全店的采购，各商品部仅负责填报订货单和销售。这种方式有显著优势：节省人力成本、统一使用资金、减少进货渠道分散带来...
集中采购和分散采购各有什么特点,哪种采购方式更好?
1、从采购项目特征看。列入集中采购的项目往往是一些大宗的、通用性的项目，一般采购单位都会涉及并需要采购，或者是一些社会关注程度较高、影响较大的特定商品、大型工程和重要服务类项目。而列入分散采购的项目往往是一些在限额标准以上的、专业化程度较高或单位有特定需求的项目，一般不具有通用性的特征。...
集中采购和分散采购的区别
二、分散采购 适用条件：小批量、单件、价值低，总支出在产品经营费用中占的比重小的物品；市场资源有保证，易于送达，较少的物流费用，分散后，各基层有这方面的采购与检测能力。适用范围：二级法人单位、子公司、分厂、车间，离主厂区或集团供应基地较远，其供应成本低于集中采购时的成本；异国、异地供应...
