求一篇800字左右的实习小结,是在工厂内的!!!

Question

主要做的是汽车零件!!!汽车底盘的安装

Answer 1

我十分幸运地得到了去工厂进行为期两周的实习机会。在短短的两周时间里，我一共走访了十二家工厂。通过这一次实习，我收获了许多在办公室里得不到的东西，先总结如下：
　　 首先，我对电动工具产品及验货的流程有了比较详实的了解。对于一名较少接触理工科知识的人，我对电动工具的构造，操作，制造工艺都不甚了解。虽然在工作初，在德朔有一周的简单培训，但我依然不能够完全理解电动工具的内部构造和工作原理，甚至对一些产品的用途都不清楚。经过这次的工厂实习，我对原来自己在单证上所打的机械字眼有了更为直观和深刻的认识。我直观地了解了一系列现实的电动工具产品，通过帮助两位QE验货的过程，我还了解了其内部构造，工作原理，制造工艺，存在的问题以及对于问题可能的解决办法。
　　 要想做好一名销售人员，对自己销售的产品必须有一个全面，正确的认识和了解。通过这一次实习，我切实学到了在办公室里比较难获得但同时是非常重要的知识。但是，我在一系列问题的理解上还存在一系列困难，例如电机的某一个小方面的缺陷对整个产品的影响。但是，我会继续利用好一切可以学习的机会，弥补自己的缺陷，为成为一名优秀的销售人员打下良好的基础。
　　 其次，学会了换位思考，可以从一个更加系统的角度来看问题，考虑问题，解决问题。外贸是一个系统的工作，从开发客人，接定单，工厂安排生产，质量控制，质量检验到最后的单证船运操作及结汇等各个方面都是一个密切联系，环环相扣的有机整体。我在工作中，我所主要涉及的是单证船运，报验等工作都与我们的QC验货，工厂生产紧密联系的。但是，在我以前的工作中，我是不能体会到QC和工厂的一些实际困难的。因而，在工作的协调性方面会产生很多的问题。同时，还有可能与QC，工厂方面产生一系列不必要的误会。通过这一次实习，我体会到了QC们工作的辛苦和工厂在生产等各方面的一些实际困难，为以后自己接下来更好的开展工作，处理问题提供了必要的准备。
　　 第三，对于工厂的生产能力，制造工艺，生产状况有了一个大致的了解。我所去的十二家工厂，每一家都有自己的特点。例如，为家乐福提供小电磨的常州跃达，是一家生产能力有限，电机设备不能自己生产的小厂，流水线也较为混乱，由于电机这样的核心设备都是外购的，因而，产品质量很难得到控制，成本也难以控制；而常州金鼎则是一家规模宏大的工厂，生产的产品品种种类非常多，基本上一类产品就拥有一个车间，正是由于这种生产的规模效应，他们可以在一定程度上降低成本，提高产品品质，形成强有力的竞争能力，在客户选择上，他们就有了较大的自主能力，并可以拥有自营出口能力；武义工力是一个与家乐福合作最多的工厂，他们的生产能力巨大，拥有五条生产装配线，但是，他们的电机生产较为落后，产品也比较单一，产品的档次也不够高，他们的大部分精力都放在了追求产品的量上，忽视了新产品，高档次产品的开发，但是他们的人员流动小，大部分工人都是本地熟练工，因而，他们的产品质量稳定，在质量控制上也较为容易。
　　 同时，每一个客人也都有自己的特点，例如我最为熟悉的家乐福，作为一个食品超市，电动工具只是他们吸引人气，吸引眼球的一种商品，对于档次上可能没有太多的要求，基本上都是“DIY”的产品，专业程度要求不高。但是，由于其在世界很多国家有分店，在产品的需求量上是非常大的。因而，这样的客人所需求的产品就非常适合放在武义工力这样的工厂去生产。
　 中国有一句古话“知己知彼，百战不怠”。对于一个销售人员，掌握好买卖书的需求是非常重要的。我们首先要分析我们的客人，分析他们的需求，研究他们的消费者甚至是潜在消费者，只有这样，才能真正满足客人的需要，才能抓住客人，抓牢客人。其次，我们也要研究我们的供应商，研究他们的能力，了解他们各方面的状况，找到最能满足客人各方面需求的工厂作为我们的供应商，只有同时做到这两点，我想才能真正做好一个销售人员的角色，才能让销售事业长盛不衰。我想，以上这一点就是我这次工厂实习的最大收获。
　　 同时，工厂的一系列现象和问题也引起的我的极大兴趣，现列举如下：
　　 1 企业规模与企业成本控制。例如金鼎，工厂规模很大。但是，由此，我却产生了另一个疑问，金鼎这样的工厂固然有其成本优势，规模优势。但是，他们在规模上的追求会否阻碍产品品质的整体提升，会否导致其在电动工具每一类上都不甚精湛而失去比较优势，同时，他们在生产的协调上是否存在管理成本过高的问题，这类企业的发展方向又会如何？
　　 2 企业维持生存和企业的创新，拓展。很多工厂都处于一种快速成长期，金华通达，浙江华丰，武义永晖都正在或已经完成从老厂到新厂的搬迁。他们都靠一种产品或一家外贸公司起家，随着资本的原始积累，追求利润最大化的驱使，他们纷纷上马新产品。这些产品大多工艺先进，利润率较高，但老产品也在生产而维持其利润。但是，对于武义工力这样的工厂，他们已经无暇从大批量的基本产品生产中抽出精力去进行创新。这种截然不同的发展趋势对企业的发展可能会产生不同的影响。
　　3 企业的管理，投入与企业产品品质。在十二家工厂中，苏州太湖，永康皇冠，武义意达，浙江华丰，永康正大等都在推行“5S”，“6S”的管理。在这些工厂，给人感觉生产竟然有序，干净清爽，让人有理由相信在这样的生产条件下产品的品质。同时，上述工厂大都拥有先进的生产，检测设备。永康正大还拥有硬件设施精良的实验室，这都会直接导致产品品质更易控制。
　　4 企业的定位及其与外贸公司的合作。每一个工厂经营者都会有自己的定位，例如皇冠就将自己的产品定位在“中高档”，因而，他们不愿意生产低档的，利润率低的产品，他们甚至更多的希望能够自行开发客人，饶开外贸公司实现利润最大化，而工力，跃达，亮明等工厂过分依赖一种产品或一家外贸公司，这将阻碍其发展壮大。
　　5 企业经营者的素质和企业的理念。这些工厂一部分具有家族性质，企业老板的经营思路对工厂发展有着至关重要的作用，一个企业的经营者素质高，理念先进，他就会把更多的精力放在设备的投入，新产品的开发，员工的素质。与这样的工厂合作将使双方建立起更加诚信的合作。
　 以上的想法可能并不是特别成熟，可能有些与我的实际工作并没有太大的关系。但是，我会积累起自己一点一滴的所得，把他们运用到自己未来的工作当中去。
　 在皇冠看到的一句标语深深打动了我“勇视今天是落后者”，我想工厂如果真正有这样的魄力和风度的话，一定会有所作为。在工厂，类似这样的细节给了我很多启发，我会消化这些所得，真正使他们为我所用。

Answer 2

自参加实习工作以来，我一直严格要求自己，刻苦学习，努力工作，兢兢业业，在德、能、勤、绩四个方面表现良好，能真正做到为人师表、教书育人，较好的完成教育教学工作任务，尽到了一个优秀教师应有的职责，受到上级、同行和学生的认可和好评。
一、努力学习，不断提高自己的政治思想素质。
本人能认真学习党的路线、方针和政策，时刻与党中央保持一致。热爱党的教育事业，热爱本职工作，加强自我修养，做到学高为师、身正为范，热爱学生，真诚对待学生，受到学生的好评。特别是在此期间，我努力地学习政治理论，积极参加学校组织的一系列政治活动，将学到的理论知识切实运用到工作实践中。
二、努力提高业务水平，真正做到“学高为师”。
在这三年间，我努力提高自身的业务水平，参加了一系列的学习活动，能力提高很快，已经能较好的完成各项工作任务，胜任本职工作。在此期间，我一是在教学基本功上了有了较大的提升，先后参加了一系列教育教学技术和基本功培训，并获得相应的证书。二是在专业技术上提高了一个层次。我先后参加了学校组织的软件培训等。三是自学了有关专业技术、教科研等方面知识。特别是积极钻研远程教育教学模式改革，探索新的教学方法，有了一定的心得，在这所学校里我的主要工作是管理机房，辅导学生上机,维护机房。