第一个素质是学习能力。过去，人们通常认为成功人士需要有高学历背景，但在知识经济时代，高学历已经是成功的既不充分也不必要的条件了。当今社会，唯一不变的东西就是“变”，因此快速学习与适应能力应当是放在第一位的。学历应当是用来作为学习能力的证明的，而不应当是人们追求的目标。《敲》中的Chris，只有高中学历，仅仅凭借高中数学的一点知识，在几个月内将做证券投资所需的数学知识恶补起来，并且通过4个月的实习而从几十个硕博士中脱颖而出成功唯一的上任者，快速学习能力不言而喻。Chris能够在看到魔方两小时之内将其玩法熟练掌握，而正是在上司面前玩魔方使其得到去实习的机会，因此不可不将其成功的第一要素归于学习能力。
第二个素质是沟通能力。有一个对成功人士的调查显示，只有20%的人认为自己的成功是得益于聪明的大脑与过人的天分，而有80%的人认为自己的成功得益于优秀的沟通能力。这个世界上没有多少人是天才，即使是天才，没有较好的沟通能力，也无法从鸡堆中间让人认识到自己的天才所在。《敲》从头至尾都用大力气在表现Chris的沟通技巧与专长。Chris从一个没多大用处的医用扫描仪的销售员开始做起，每月为了保住一家三口的饭碗必须推销出去两三台这样的机器，从一开始就训练了超凡的沟通能力。真正的沟通并不是有目的性的，而是要真诚的，让他人知道你真的与他是共生的同志，而不仅仅是有事才找他。Chris在实习时遇到的第一个大客户，当他差点溜走时Chris主动上门提议与其一同观看球赛，但在观球时向其推荐本公司的产品，这里犯了一个错误。客户需要的是真正的同党，而不是为维护关系而维护关系的人。在大客户提议全身心投入看球之后，Chris完全放下包袱，享受球赛，反而起到了更好的效果。Chris身上快没有一分钱的时候，走在街上碰到证券公司的大老板，老板向其讨要几块钱零钱，Chris犹豫再三之后仍然将仅剩的钱都给了老板，从而，在结尾得到了几亿倍的奉还。因此，沟通，不是为沟通而沟通，而是诚心诚意的，将自己作为他人生命的一部分，并将他人，也作为自己生命的一部分。
第三个素质是勇气。这是大多数人都没有的。很多人都有自己的想法，但仅仅是限于想法而已，能够将其付诸实施的，很少很少。Chris在当推销员走投无路之时，想到了去证券投资公司一试，试想，有谁在这种情况下能够这样拼命一搏？Chris妻子对他说“从推销员到实习生是一种倒退”，他说“不，这不是”，这要用多大的勇气才能说出这样的话语？在第一个大客户差点从手边溜走时，他能够有勇气直接去敲大客户的门并提议与他一同观看球赛；当去实习面试时，他能够有勇气将随身带的扫描仪交给一个流浪女去保管并付上几美元；最重要的，是当他面临如此大的生活困苦的时候，他能够有勇气带着儿子如此的坚持下去，这样的勇气，有多少人会拥有呢？
第四个素质是执着。这个不用多说了，整部影片都是在表现这一精神。正可谓是做一个决策时需要的是勇气，而长时间的为自己的这个决策而执行，需要的，就是执着的精神了。
第二个素质是沟通能力。有一个对成功人士的调查显示，只有20%的人认为自己的成功是得益于聪明的大脑与过人的天分，而有80%的人认为自己的成功得益于优秀的沟通能力。这个世界上没有多少人是天才，即使是天才，没有较好的沟通能力，也无法从鸡堆中间让人认识到自己的天才所在。《敲》从头至尾都用大力气在表现Chris的沟通技巧与专长。Chris从一个没多大用处的医用扫描仪的销售员开始做起，每月为了保住一家三口的饭碗必须推销出去两三台这样的机器，从一开始就训练了超凡的沟通能力。真正的沟通并不是有目的性的，而是要真诚的，让他人知道你真的与他是共生的同志，而不仅仅是有事才找他。Chris在实习时遇到的第一个大客户，当他差点溜走时Chris主动上门提议与其一同观看球赛，但在观球时向其推荐本公司的产品，这里犯了一个错误。客户需要的是真正的同党，而不是为维护关系而维护关系的人。在大客户提议全身心投入看球之后，Chris完全放下包袱，享受球赛，反而起到了更好的效果。Chris身上快没有一分钱的时候，走在街上碰到证券公司的大老板，老板向其讨要几块钱零钱，Chris犹豫再三之后仍然将仅剩的钱都给了老板，从而，在结尾得到了几亿倍的奉还。因此，沟通，不是为沟通而沟通，而是诚心诚意的，将自己作为他人生命的一部分，并将他人，也作为自己生命的一部分。
第三个素质是勇气。这是大多数人都没有的。很多人都有自己的想法，但仅仅是限于想法而已，能够将其付诸实施的，很少很少。Chris在当推销员走投无路之时，想到了去证券投资公司一试，试想，有谁在这种情况下能够这样拼命一搏？Chris妻子对他说“从推销员到实习生是一种倒退”，他说“不，这不是”，这要用多大的勇气才能说出这样的话语？在第一个大客户差点从手边溜走时，他能够有勇气直接去敲大客户的门并提议与他一同观看球赛；当去实习面试时，他能够有勇气将随身带的扫描仪交给一个流浪女去保管并付上几美元；最重要的，是当他面临如此大的生活困苦的时候，他能够有勇气带着儿子如此的坚持下去，这样的勇气，有多少人会拥有呢？
第四个素质是执着。这个不用多说了，整部影片都是在表现这一精神。正可谓是做一个决策时需要的是勇气，而长时间的为自己的这个决策而执行，需要的，就是执着的精神了。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2020-12-23
如何提升自己能力，首先指定好目标，在分成一个个去完成
第2个回答 2018-07-04
一、看书：
看哲学书籍：建议看《马克思的唯物辩证法》，《中国哲学史》等。 读《老子道德经》。看些科技方面的书籍。比如《自然科学简史》。 看些礼仪和商业销售方面的书籍，了解《礼仪和如何与他人交流的技巧》。 看些历史方面的书籍，包括中外。特别是《中国历史》。 以上这些书，用一至一年半的时间来把它们读完。那时，必当刮目相看。
二：沉稳
（1）不要随便显露你的情绪。
（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
（4）不要一有机会就唠叨你的不满。
（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。
三：细心
（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。
四：胆识
（1）不要常用缺乏自信的词句
（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
（3）在众人争执不休时，不要没有主见。
（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。
五：大度
（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）
（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。
（5）任何成果和成就都应和别人分享。
（6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。
六：诚信
（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。
（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。
（3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
（4）停止一切“不道德”的手段。
（5）耍弄小聪明，要不得。
（6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
七：担当
（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。
（2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。
（3）认错从上级开始，表功从下级启动。
（4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。
（5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。本回答被网友采纳
看哲学书籍：建议看《马克思的唯物辩证法》，《中国哲学史》等。 读《老子道德经》。看些科技方面的书籍。比如《自然科学简史》。 看些礼仪和商业销售方面的书籍，了解《礼仪和如何与他人交流的技巧》。 看些历史方面的书籍，包括中外。特别是《中国历史》。 以上这些书，用一至一年半的时间来把它们读完。那时，必当刮目相看。
二：沉稳
（1）不要随便显露你的情绪。
（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
（4）不要一有机会就唠叨你的不满。
（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。
三：细心
（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。
四：胆识
（1）不要常用缺乏自信的词句
（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
（3）在众人争执不休时，不要没有主见。
（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。
五：大度
（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）
（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。
（5）任何成果和成就都应和别人分享。
（6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。
六：诚信
（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。
（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。
（3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
（4）停止一切“不道德”的手段。
（5）耍弄小聪明，要不得。
（6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
七：担当
（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。
（2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。
（3）认错从上级开始，表功从下级启动。
（4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。
（5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。本回答被网友采纳
第3个回答 2013-04-15
学习啊！不会不知道吧
相似回答
