1.找出共享专有信息的系统化途径，是管理者所面临的一个挑战。跟重要的下属召开定期的任务报告会，每周一次利用录音机整理“内存”，每天记下重要的信息，并在小圈子内传阅。还有其他一些类似的方法，都能使这一问题得到相当程度的缓解。而在做出决策时，传播信息所花的时间，比重新获得信息的时间更长。当然，有人会提出关于保密性的问题。不过，管理者自然会做出权衡：是保住专有信息的秘密更重要，还是拥有能做出有效决策的下属更重要。
2.管理者还要面对的一个挑战是：严肃认真地考虑值得重视的问题，从具体的零碎信息退后一步以看清全局，有效利用分析性数据，从而有意识地应对来自浅薄的压力。尽管富有成效的管理者必须擅长快速应对变化多样的各类问题，但危险之处在于，他们有可能用同样的态度（也就是同样迅速地）应对每一个议题，无法把具体的零碎信息整合成一幅现实世界的宏观图像。
在处理复杂问题时，与组织内的管理学家保持亲近的关系，能使高层管理者获益良多。管理学家拥有一种管理者所缺乏的重要资源——研究复杂问题所需要的时间。两者之间良好的合作关系，能解决我和一位同事所称的“规划困境”。管理者拥有信息和权威；分析家拥有时间和技术。倘若管理者学会分享信息，而分析家学会配合管理者的需求，他们就能建立起成功的合作关系。对分析家来说，所谓的配合，就是少担心方法是否考究，多关心方法的速度和灵活性。
3.把职责变成优势，把自己希望做的事情变成职责，从而控制好自己的时间，这也是管理者要面对的挑战。我所研究的CEO，只有32%的人际接触是由他们主动提出的（还有5%是双方约定的）。然而，在相当大的程度上，他们似乎控制了自己的时间。促使他们这么做的原因有两个。
首先，管理者必须花费大量时间履行职责。而如果他们单纯地把职责看成“职责”，在组织中必然毫无建树。失败的管理者抱怨未能完成职责；成功的管理者却把职责变成了自己的优势。一场讲演可以成为宣扬企业目标的机会；一次会议可以成为改组差劲部门的机会；探访重要客户可以变成获取贸易信息的机会。
提高工作效率注意事项
一、一般进入专注状态需要15分钟时间，如果每5分钟就要被打断一次，你又如何能够聚精会神？所以，请特别安排划分一段时间以供查收和处理邮件，请尽量避免在电话及来访繁忙的时段安排工作，并告诉相关的人不要在你工作时打扰你。
二、安排合适的工作场合
工作环境对你能否专注工作有很大的影响。请把自己的座位安排在能方便够及干扰源的地方，比如正对门窗，比如让电话顺手可及，如此一来，简单无意的一瞥即可排除门窗产生的杂音，顺手一拿即可接听电话，这样才能使你的分心降低到最小程度。
三、明确目标
请在工作开始前就明确自己的目标。如果你对自己需要完成什么工作都不知道，这种困扰会严重影响专注程度。在作文之前，我会先想明白文章的主题并在脑里陈列提纲打个粗稿。少了“明确目标”这一步往往会导致部分工作的返工。
四、理出头绪
脑里七七八八的一大摞任务很难让你全神贯注。在工作开始前，除了要明确目标以外，你还应该花上几分钟时间为大堆的零碎任务理出头绪分清秩序，否则你就得在工作中浪费几个小时来处理任务间的混乱和冲突了。
2.管理者还要面对的一个挑战是：严肃认真地考虑值得重视的问题，从具体的零碎信息退后一步以看清全局，有效利用分析性数据，从而有意识地应对来自浅薄的压力。尽管富有成效的管理者必须擅长快速应对变化多样的各类问题，但危险之处在于，他们有可能用同样的态度（也就是同样迅速地）应对每一个议题，无法把具体的零碎信息整合成一幅现实世界的宏观图像。
在处理复杂问题时，与组织内的管理学家保持亲近的关系，能使高层管理者获益良多。管理学家拥有一种管理者所缺乏的重要资源——研究复杂问题所需要的时间。两者之间良好的合作关系，能解决我和一位同事所称的“规划困境”。管理者拥有信息和权威；分析家拥有时间和技术。倘若管理者学会分享信息，而分析家学会配合管理者的需求，他们就能建立起成功的合作关系。对分析家来说，所谓的配合，就是少担心方法是否考究，多关心方法的速度和灵活性。
3.把职责变成优势，把自己希望做的事情变成职责，从而控制好自己的时间，这也是管理者要面对的挑战。我所研究的CEO，只有32%的人际接触是由他们主动提出的（还有5%是双方约定的）。然而，在相当大的程度上，他们似乎控制了自己的时间。促使他们这么做的原因有两个。
首先，管理者必须花费大量时间履行职责。而如果他们单纯地把职责看成“职责”，在组织中必然毫无建树。失败的管理者抱怨未能完成职责；成功的管理者却把职责变成了自己的优势。一场讲演可以成为宣扬企业目标的机会；一次会议可以成为改组差劲部门的机会；探访重要客户可以变成获取贸易信息的机会。
提高工作效率注意事项
一、一般进入专注状态需要15分钟时间，如果每5分钟就要被打断一次，你又如何能够聚精会神？所以，请特别安排划分一段时间以供查收和处理邮件，请尽量避免在电话及来访繁忙的时段安排工作，并告诉相关的人不要在你工作时打扰你。
二、安排合适的工作场合
工作环境对你能否专注工作有很大的影响。请把自己的座位安排在能方便够及干扰源的地方，比如正对门窗，比如让电话顺手可及，如此一来，简单无意的一瞥即可排除门窗产生的杂音，顺手一拿即可接听电话，这样才能使你的分心降低到最小程度。
三、明确目标
请在工作开始前就明确自己的目标。如果你对自己需要完成什么工作都不知道，这种困扰会严重影响专注程度。在作文之前，我会先想明白文章的主题并在脑里陈列提纲打个粗稿。少了“明确目标”这一步往往会导致部分工作的返工。
四、理出头绪
脑里七七八八的一大摞任务很难让你全神贯注。在工作开始前，除了要明确目标以外，你还应该花上几分钟时间为大堆的零碎任务理出头绪分清秩序，否则你就得在工作中浪费几个小时来处理任务间的混乱和冲突了。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2013-04-30
一、减少人工，增加自动化设备，比如由计算机程序设定的机械手之类，可进行大量重复简单的重体力劳动并且不受制于工作环境。
二、增强劳动者的积极性。可以通过职务晋升或培训承诺提高职工积极性，也可通过按任务量计算酬金并将酬金设置到合理的水平上来促进职工的积极性。
三、管理人性化。不要把管理者与基层员工对立起来，大家都是劳动者，只是工作分工不同而已，消除抵触情绪，完善保障体系，解决员工的后顾之忧。
希望我的回答能够帮助到你。
二、增强劳动者的积极性。可以通过职务晋升或培训承诺提高职工积极性，也可通过按任务量计算酬金并将酬金设置到合理的水平上来促进职工的积极性。
三、管理人性化。不要把管理者与基层员工对立起来，大家都是劳动者，只是工作分工不同而已，消除抵触情绪，完善保障体系，解决员工的后顾之忧。
希望我的回答能够帮助到你。
第2个回答 2013-04-30
管理的本质就是提高工作效率（科学管理之父泰罗之语录）。如果工作效率低与长期有有劳累的现象，说明管理不到位，需要改进。
提高工作效率的四要素是： 1、员工的素质（培训）；2、科学的操作方法；3、先进有效的机械和工具。4、员工的积极性（激励机制）。本回答被提问者采纳
提高工作效率的四要素是： 1、员工的素质（培训）；2、科学的操作方法；3、先进有效的机械和工具。4、员工的积极性（激励机制）。本回答被提问者采纳
第3个回答 2013-04-30
努力营造宽松氛围（工作压力大，任务重，但是气氛仍然可以做得宽松向上），培养互助，团队支持的氛围。
另外，结合各员工的性格和能力，适当对于工作岗位做一些调整，将合适的人放在合适的位子上，能够提高工作积极性与效率。
适当的良性激励办法，往往比单纯处罚后进者更能帮助团队成长 。
适当安排不定期的技能培训与拓展训练，也能营造积极氛围，提高工作效率。
这些事情，都是管理者需要关注并做计划，推动实施的。。
另外，结合各员工的性格和能力，适当对于工作岗位做一些调整，将合适的人放在合适的位子上，能够提高工作积极性与效率。
适当的良性激励办法，往往比单纯处罚后进者更能帮助团队成长 。
适当安排不定期的技能培训与拓展训练，也能营造积极氛围，提高工作效率。
这些事情，都是管理者需要关注并做计划，推动实施的。。
第4个回答 2013-04-30
企业员工的工作效率低主要可以变现在以下几个方面：
一、员工文化程度低。
二、新近员工多，对企业整体了解不够，操作技能差，不熟练。
三、员工综合能力不强，学习钻研不够。
四、企业不注重员工培训，对员工爱护不到位，不关心员工，员工未对企业有认同感和家的感觉。
五、企业设备、生产技术落后，未安装和购进先进的高科技装备。
六、企业设备、生产技术先进，而员工知识和业务能力、操作技能不能正掌握和操作。
七、企业管理制度不合理，奖罚不均衡和不公平。
八、企业有制度，执行不到位。
九、员工不服管理，自由散漫，有技术不出力，出力人不懂技术。
等等，等等，以上都是造成员工工作效率低与劳累的原因。
一、员工文化程度低。
二、新近员工多，对企业整体了解不够，操作技能差，不熟练。
三、员工综合能力不强，学习钻研不够。
四、企业不注重员工培训，对员工爱护不到位，不关心员工，员工未对企业有认同感和家的感觉。
五、企业设备、生产技术落后，未安装和购进先进的高科技装备。
六、企业设备、生产技术先进，而员工知识和业务能力、操作技能不能正掌握和操作。
七、企业管理制度不合理，奖罚不均衡和不公平。
八、企业有制度，执行不到位。
九、员工不服管理，自由散漫，有技术不出力，出力人不懂技术。
等等，等等，以上都是造成员工工作效率低与劳累的原因。
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