如何做好一个制衣厂流水线的管理
做好流水线的管理，主要是三点：一是要了解每个员工的技术特点；二是分配安排好流水线作业，发挥每个员工的特长；三是把好最后质量关。如此你就是一位好的组长。
制衣厂管理技巧
根据班员多大操作程度做什么工序原则.仔细考虑工序如何细分和安排.写出工序表.列出各工序操作得组员.初步组合成生产流水线.为实际生产时得工序工时情况进行调节做好筹备。 六,生产中管理。 A.大流水安排理念。科学证明.每人完成一到二道固定工序有利于产量,质量得加速进步和进步.这样就请求尽可能细分工序.相对固定每人...
怎么才能使流水线上的员工不停止操作,使整条流水线流畅的运作起来,达 ...
制定一个绩效标准,比如说做这个工序差不多多少时间做一个,操作时间不一样,有的需要长的就多安排一个人同时做一个工种,有的故意堆放就达不到标准产值,这样的员工要进行教育,如果教育不行的话,建议辞退
制衣厂厂长职责是什么
15、 做好工厂的消防安全工作。服装厂厂长的工作职责和范围地点主要在车间,主要管理生产流水线、或成件生产。具体说来,服装生产就是从设计开始,到打样,确定生产,排料裁剪,组织流水生产,质检,包装,入库。一、均衡生产,调度有序 ⒈根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负...
申洲五部制衣流水线严格吗?
申洲五部制衣流水线严格而且管理到位，生产工艺流程要求严谨，操作必须按工艺方法；1、基础数据维护：生产管理的基础数据有：产品用料构成、工时定额、设备信息、生产线信息、工序信息等。系统支持基础数据的查询、打印、增加、修改、删除等操作。2、产品用料：产品用料定义了每种产品的材料构成及用量，即：...
服装流水线是什么意思?
服装流水线的使用提高了生产效率和质量，并降低了生产成本。由于成衣的制作过程需要经历许多个繁琐的步骤，如剪裁、缝制、整烫、检验等等，采用人工来完成难以保证每一个步骤能够始终如一的完成。而采用服装流水线进行生产，可以将这些步骤分解成更小的部分，由专门的工人任务分工明确，逐步流转作业，从而提高...
我在制衣厂上班,手速慢招同事嫌弃,有个款小烫里布,组长明明说烫两个...
你好，流水线的工作是要一个熟悉的过程的，等你做了几年之后，那手速自然就快起来了，也不要有什么心理负担，熟练起来就好了。
什么叫服装jit流水线生产
引进制衣行业的JIT（Just-in-Time）流水线生产概念源于1988年的日本企业，并逐渐在全球范围内得到推广。经过业内同行的不断改进和创新，现在众多中国的制衣厂开始接受并实施了JIT生产方式。特别是在珠三角、长三角等制衣厂集中的地区，如上海、浙江、江苏、福建、江西、湖北、安徽、山东、河南等地，JIT生产...
什么叫服装jit流水线生产
引进制衣行业在1988年，最先在日本企业推广，通过业内同行的不断改善和进取，现在很多国内制衣厂都认同并开始JIT的改善，现在JIT在制衣厂比较密集的珠三角、长三角推广改善（如：上海、浙江、江苏、福建、江西、湖北、安徽、山东、河南等），已取得了很好的成绩。JIT生产管理系统的英文名称“Just in time”...
制衣厂生产车间工作流程
5. 捆扎工负责对裁剪好的裁片进行编号，由于裁片数量众多，为了避免混乱和衣片搭配错误，裁剪完毕后需要分类捆扎并打包。6. 裁剪车间还需要记录每天与各平缝车间的交接记录和换片记录。7. 平缝车间根据生产计划和生产通知单安排生产任务，流水线编排需考虑负荷平衡和流水效率。流水线的调整将纳入生产厂长和...
