如何通过改进管理来减少货运中出现的货损和货差?

Answer 1

1，路线选择，在不影响时效的情况下，尽量选择平坦的路，司机也要尽量少急刹车，急转弯，防止货物在车内严重碰撞，同时建议可以的话，里面放些有缓冲作用的填充物体。
2，要学会合理装货，固定货物，防止货物在运输途中倒塌，造成损坏
3，外包装尽量坚固，防止压力过大造成下面的货物变形，所以尽量将承压能力强的放下面，我经常见到下面纸箱质量不好，或者货物装的过散，在运输过程中倒塌，压变形的，为此特意派工厂人员拿着相机跟车到仓库，结果是由于纸箱质量不好，造成下面变形引起上面箱子倒塌。
4，如果是一个目的站的话，货差现在有电子锁之类的新技术，能够监控到车门在到达目的地前有没有人打开车门，要是多个目的地，那很难控制了，要仓库清点人员，收货地接货人员仔细，认真，运输也要仔细认真，确认数量正确后运输签字，之类的，总之规范管理，提高员工素质，谁签字结果不符，谁负责之类的，建议做成一个跟踪表吧，从出仓数量，到第一个卸货点，第二个。。。持续更新跟进，盘点卸货量，签字确认。

Answer 2

首先定义目标，当未达成目标时视情况予以惩罚，相反当目标完成甚至超越时应予以奖励。

Answer 3

你可以根据增加赔付额度和增加出入库流程细节去改善货运误差