应聘中国银行,200分求回答,为什么选择中行,中行为什么在你心中是最好的银行
大概就是为什么会选择中行啊,
我说我最喜欢的就是银行的工作
我认为中行是最好的
但为什么是最好的,我心理有一定的答案,但还是征求大家的意见
希望比较好一点的,我很珍惜这次机会
注:是中国银行,不是中国人民银行,不要搞错了
我应聘的属于商业银行的中国银行,谢谢,希望快点回答,3月31日凌晨2点结束问题.
为了我的未来,问题好的一定追加分数,谢谢
很难找啊.
也许,国有银行算一条?但是别的国有银行似乎不见得比他差啊,甚至还比他好呢.比如说建行就已经上市了嘛.
也许,经营外汇业务算是一个理由?但是现在好象别人银行也都在经营外汇业务的.
也许,名字好是他的优势?
中行为什么在你心中是最好的银行?因为“金”钱。（民国时期，通货膨胀时，员工的工资是金叶子）
应聘中国银行,200分求回答,为什么选择中行,中行为什么在你心中是最...
1、中行历史悠久，曾是清朝中央银行。在北洋军阀和国民党时期，积极抵制了货币的贬值。2、中行是最早进行国际结算的银行。曾垄断了全部的外汇市场，目前仍然是国内国际结算份额最大的银行。3、中行有良好的企业文化，发展空间大。4、中行是最早的信用卡发卡行。5、选择中国银行，实现心中理想。兄弟你能答出...
银行面试被问到「为什么选择我们银行」怎么回答比较好?
3、表达对公司的认同。每家公司的战略方向与文化构建都是不同的，求职者与公司之间需要去寻找共鸣，才能建立长久有效的合作。
...请问你为什么选择中信银行?你如何回答?需要你的答案!
1、中信银行的背景(中国国际信托公司,后来的中信集团,是中国三大金融集团之一,中信系势力大,平台好,利于个人发展);2、中信银行的实力(A股+H股同步上市,股份制银行佼佼者,英国THE BANKERS杂志全球银行排名国内股份制银行第一);3、中信银行的待遇(年报、半年报披露的员工福利支出高,待遇仅次于招商银行和民生银行,高于国...
中行面试半结构化面试后直接退出会议就可以了吗?
这几乎可以算作银行半结构化面试中最常见的开放性问题，回答时可以结合自身性格、优点、组织文化、职位要求等来回答。尽量突出自己适合该职位的特质和做好这份工作的信心。请说出你经历过的最成功\/失败的事例 此类问题考查考生分析解决问题的能力，回答此类问题可用STAR模型。S=Situation，完成某事戒者做出某...
我是大专生接到中国银行的招聘电话让我等面试
你是要??? 1、面试中的基本礼仪 (1)一旦和用人单位约好面试时间后,一定要提前5-10分钟到达面试地点,以表示求职者的诚意,给对方以信任感,同时也可调整自己的心态,作一些简单的仪表准备,以免仓促上阵,手忙脚乱。为了做到这一点,一定要牢记面试的时间地点,有条件的同学最好能提前去一趟,以免因一时找不到地方...
银行面试的问题都是什么样的?
1、 应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。2、 招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。3、 如“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的适应能力及学习能力 ，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵 公司服务，如果贵公司给我这个...
银行面试时提问:你是学工科的,为什么考虑进银行?怎么回答比较好。本人女...
一：基本解释银行是金融机构之一，银行按类型分为：中央银行、政策性银行、商业银行、投资银行、世界银行，它们的职责各不相同。银行是金融机构之一，银行按类型分为：中央银行、政策性银行、商业银行、投资银行、世界银行，它们的职责各不相同。中央银行：即中国人民银行是我国的中央银行。职责：执行货币政策...
求问,去银行面试的时候,面试官问你能为银行做什么贡献,又想获得什么...
银行就会对你在今后工作中面对诱惑和强势面前能否坚守原则失去信任，应聘成功的几率就很小了。回报的话可以根据你自己的实际情况和银行的工作性质来讲，银行工作稳定体面，待遇也好，对大部分喜欢稳定的人来说都是一份不错的工作选择，就自身而言你可以结合你的兴趣爱好来谈。
面试时,问你为什么要转行,如何回答最加分?
5. 对公司和行业的调研：在回答问题之前，深入研究您所申请的公司和目标行业。了解该行业的趋势、挑战和机会，以便您能够更好地解释您为何认为转行是一个有意义的选择，并如何对公司的发展做出积极贡献。最重要的是展现您的积极态度、自信和决心。明确传达您对新行业的热情和渴望，并强调您所具备的强大...
面试官问为什么选择你和你的优点怎么回答最好
你可能同时有很多优势，但选择那些和岗位最相关的创造性的优点，越多越好，越详细越好。真正区别于其它求职者的优势应该是有说服力和讨人喜欢的，90%的求职者都会的技能就不要说了，太宽泛无聊的优点就不要说了。2、大胆说出你的优势，不要太谦虚 面试应该秉持“适度推销”原则，在回答优点时，忌过分...
