1、如果您是人力资源开发与管理部经理，您认为提高员工的工作生活质量的途径有哪些？

Question

1、如果您是人力资源开发与管理部经理，您认为提高员工的工作生活质量的途径有哪些？2、试论述企业人力资源短缺时如何制定相应的政策？

Answer 1

1我觉得你问的第一个问题，真他妈高端，很多企业暂时考虑不到的，估计也是咱俩理解不一样吧，国外有一种咨询叫员工幸福感的咨询项目，但估计国内不适合吧！~我来谈谈现实一点的办法吧首先提高员工的工作质量：这里最好把贵公司的流程和操作岗位说明书有SOP的话就梳理一遍，减少不必要的重复程序，减少员工在企业中所内耗的能量，这个解决员工的工作无用功。第二、让员工轻松的工作，建立建设良好的组织关系氛围，组织一些活动，增加企业员工之间的沟通，消除隔膜感，让员工能真正融入到团队中来第三、设计员工职业发展通道，不要让一个员工在企业干了好几年还是哪个重复性的工作，还是哪个职位，那是对人的一种不肯定第四、增加员工培训教育机会，提高员工职业化水准第五、这个最直接，在公司许可范围内，增加员工的收入吧第六、人性化的管理配套这人性化的福利，午后茶、休息室、娱乐厅等等第七、等等很多 第二个问题：人力资源在短缺的情况下如何办？本质上解决用工荒的问题，不断的筛选，不断的招聘再就是可以通过员工内部举荐制度比如说：员工推荐一个人来企业上班，奖励多少钱，2个人多少钱还有就是拓展你的招聘渠道和你的招聘策略最后，若是感觉有些部门浪费人力还不是核心部门什么的，就可以考虑人事外包了，然后让人事外包机构解决这些问题根本，再增加薪资待遇把，人力资源匮乏不就是劳动力市场的稀缺性来临了啊，那最简单最有效的办法就是多给钱，让人来上班不就完了，

Answer 2

问题一根据赫茨伯格的双因素理论，可以从保健因素和激励因素两方面着手。（1）通过处理保健因素（与员工不满意情绪相关的因素），预防或者消除员工对工作的不满情绪，保持积极性，维持工作现状，实现员工的生活品质的提高；通过处理激励因素（与员工满意情绪相关的因素），使员工产生满意情绪，提高工作效率。 （2）可能使员工产生不满意情绪的因素主要有：监督、公司政策、与监督者的关系、工作条件、工资、同事关系、个人生活、地位、保障以及与下属的关系等； （3）可能使员工产生满意情绪的因素主要有：成就、承认、工作本身、责任、晋升以及成长等。 具体请参考：周三多 《管理学》（第二版），高等教育出版社，2005，P242 问题二有个疑问，不知道您说的宏观原因造成的HR短缺，如“民工荒”；还是人力资源内部结构不合理造成的短缺？（1）如果是宏观原因造成的，通过PEST以及SWOT分析，观察本企业在当前整治、经济、社会、技术条件下本企业所面临的内部优势与劣势和外部面临的机会与威胁，寻找到本企业与同行业对手的差异，进行自我定位，然后对症下药。 如本企业薪酬与同行业企业相比不具有外部竞争性，因此造成难以吸引足够的HR进入企业。 （2）如果是企业内部结构失衡造成的，建议制定相应的晋升政策，合理地保证人员企业内部流动；建议制定具有针对性的招聘政策，或者直接聘请猎头公司，挖人墙角，解决燃眉之急；再者，检讨现行HR政策，分析人员流失的原因，降低人员流失率。 （3）从当前形势来看，一个企业不仅要具有符合国家法律法规的企业HR政策还要有以人为本的HR理念，在HR各个环节精益求精，才能使企业HR为企业的战略保驾护航。 不才今年大学毕业，尚无工作经验，再次班门弄斧了。

Answer 3

2010年，人力短缺很普遍。我个人认为在工资和工作质量上做改善。但是一个毕竟是一个人，他就是不可能做两个的事情，那么我就在想，如果一个人做一个半人的事情，两个人做三个人的事情，是否能够考虑？人力精减细节方面加大力度。一有操作不好可能就会造成反效果。 1，工作质量体现在细节上，减少重复性与呆性的操作。2，在年资上给予一定的补助，这样员工就有盼头，不要一年是这样，二年还是这样，严重影响工作积极性。公司应该明确政策。

Answer 4

从员工利益出发，我想问题就很简单了。员工满足感要求是很低的。人力资源短缺时，你可以作一份紧急预案。具体方案的实施得看你们高层的意愿。