我今年21岁，开了一家小型的服装针织加工厂， 一开始只有2个员工起步，没到1个月就15个员工 ，我

Question

我今年21岁，开了一家小型的服装针织加工厂， 一开始只有2个员工起步，没到1个月就15个员工 ，我很尊重员工，已经做到人性话了，可是员工 就是不听话。要加班不加班，又要工资高，上班 又迟到！很是让人头疼，现在的缝纫工又很难找 ，现在我应该怎么办才能让他们听话？？？？？

Answer 1

讲一下我自己的观点吧。

我纳闷的是，为什么你的问题要强调自己21岁呢？

首先，你要确认一点，资本家和无产阶级的矛盾是永远不可调和的，这是亘古不变的真理，所以遇到这种情况是很正常的事情，你没必要头疼。

然后，权益和义务是对等的，只有满足别人的权益，别人才会履行自己的义务。当然这需要制度的规范，是制度在管人，不是人去管人，现在不是皇帝老子的时代了，也无关乎人性，孔子说了，君子喻于义，小人喻于利，这个社会君子少，小人多讲人性讲仁义是行不通的，只能讲利益。再者我们所处的西方的经济体系，经济基础是人都是理性人，逐利的理性人，再次说明要讲利益。

最后，关键的这个利益怎么分配，既然你已经考虑到劳动力的紧缺，完全开放的人力市场，你的员工敢肆无忌惮的工作，那么他们是不怕没有工作的，是吧。这样可以尝试一下你与员工利润的边际效用，就是你投入一定量的利润给员工，产生了最佳效益组合（双赢），那么这个员工待遇就是最合理的。

依我的观点，没有坏员工，只有自己用不好的员工。衣食足而知荣辱，仓廪实而知礼节，员工得到了利益才会知荣辱，才会知礼节。

追问

最后一句，说明白一点可以？

追答

粮仓充实、衣食饱暖，荣辱的观念才有条件深入人心，老百姓也才能自发、自觉、普遍的知道对错，讲礼仪。

如果不是，人家员工管你加班？管你迟到。。。

Answer 2

这就说明你的管理跟不上，要有完善的管理机制，先以沟通为主，在以制度执行，，，就这么简单，，，

Answer 3

你的厂在哪儿啊

追问

重要吗？

追答

还招人不

追问

你在哪里，

追答

东莞东坑

追问

温州

追答

我以为在东莞这边呢，还准备去你那厂