工作专业化：工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部，解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做。部门化：一旦通过工作专门化完成任务细分之后，就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调。命令链：是一种不间断的权力路线，从组织最高层扩展到最基层，澄清谁向谁报告工作。控制跨度：这种有关控制跨度的问题非常重要，因为在很大程度上，它决定着组织要设置多少层次，配备多少管理人员。集权与分权：在有些组织中，高层管理者制定所有的决策，低层管理人员只管执行高层管理者的指示。正规化：是指组织中的工作实行标准化的程度。如果一种工作的正规化程度较高，就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大自主权。详情
设计组织结构应考虑哪些基本原则
进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。工作专业化：工作专门化的实质是:一个人不是完成一项工作的全部，解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做。部门化：一旦通过工作专门化完成任务细分之后，就需要按照类别对它们进行分组以便使共...
设计组织结构应考虑哪些基本原则
所以组织结构设计的原则 1、是降低沟通和管理的成本 2、是提高工作的效率 3、能更好的传递公司的文化 关注wx ytt1998，每天听史永翔教授讲管理一分钟，会有所收获
设计组织结构应遵循哪些原则?
设计组织结构应该遵循以下基本原则;1有效性原则。有效性原则包括三方面含义;首先,组织结构设计要为组织目标的实现服务;其次,力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果;最后,组织结构设计的工作过程要有效率。2分工与协作原则。分工与协作是相辅相成的,只有分工没有协作,分工就失去意义;而没有分工...
管理学基础:问答题:组织结构设计原则有哪些
设计组织结构应遵循以下基本原则:(1)有效性原则;(2)分工与协作原则;(3)权责利对等原则;(4)分级管理原则;(5)协调原则;(6)弹性结构原则. 1、任务目标原则:是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点,并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。这一原则是企业组织结构设计总的指导原则...
组织结构设计应遵循哪些基本原则?
答：在设计组织结构时，应遵循以下基本原则：1. 有效性原则：组织结构设计应服务于组织目标的实现，力求在较少层级和时间内达到高效的管理效果，并确保设计过程本身的高效率。2. 分工与协作原则：分工与协作是组织运行的基石。有效的分工需要相应的协作来支持，反之亦然。良好的组织结构应促进分工与协作的...
组织结构设计的原则
组织结构设计的原则如下：1、任务与目标原则。企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点，即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系；衡量组织结构设计的优劣，要以是否有利于实现企业任务、目标作为...
组织结构设计的原则
组织结构设计的原则分为基本原则和设计原则。设计原则**：1. 拔高原则：在重新设计企业组织结构时，必须紧密围绕企业发展战略，全面考虑未来行业、规模、技术和人力资源配置，为企业提供一个稳定且实用的平台。2. 优化原则：企业组织结构的重新设计应充分考虑内外部环境，使结构适应外部环境，实现资源优化配置...
简述企业组织结构设计的八大原则
企业组织结构设计的一般原则：1. 战略导向原则：企业组织结构设计应以企业战略为导向。战略决定了企业的未来发展方向，组织结构应作为实现战略的框架。设计时需考虑战略目标，确保组织的高效运作和持续发展。2. 精简高效原则：设计时应追求精简高效。在保证运营稳定的前提下，尽量减少组织层级和管理幅度，避免...
管理学基础:问答题:组织结构设计原则有哪些
组织结构的设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作.设计组织结构应遵循以下基本原则：（1）有效性原则；（2）分工与协作原则；（3）权责利对等原则；（4）分级管理原则；（5）协调原则；（6）弹性结构原则.
合理设计组织结构应坚持什么原则
1. 任务目标原则：企业组织结构设计应基于战略任务和经营目标，并以实现这些目标为核心目标。这一原则指明了设计组织结构的起点和终点，是整个设计过程的总指导。2. 专业分工与协作原则：合理的分工能够加强各部门间的协调和配合，确保组织高效运作。3. 指导统一原则：组织结构应确保行政命令和生产经营指挥的...
