求仓储安全与质量管理的规范论文

Answer 1

现代仓储管理中的标准化管理

江苏小天鹅集团有限公司的企业文化是“制度第一、总经理第二、激励第三； 流企业搞标准、二流企业搞品牌 三流企业造产品“ 在仓储管理中实施标准化管理是现代仓储管理的基础．因为实施其他现代化管理都要以标准的形式表现出来

一是制定仓储管理标准(制度)。

其内容有：物资管理体制，物资计划管理、物资采购管理、物资提货验收管理、库房工作管理，纸张管理、领料管理 物资盘存管理、废旧物资回收及修复利用(处理)管理， 物资统计核算管理 库房安全管理及守则、仓库定置管理等标准(制度)。

二是制定各类仓储管理人员的工作标准f或任职要求、岗位职责和考核办法)。工作标准是工作人员行为准则，是培训、考核工作人员的依据。工作标准有目的、范围、引用标准、职责、资格与技能要求、工作内容要求与方法检查与考核，补充要素几项。现在搞印刷S09001质量管理体系认证的企业一般只制定了任职要求和岗位职责。可以把几项功能融为一体．如 采购员岗位上岗责任书》(表格形式)分“类别、序号 工作职责，考核办法、考核人、考核结果“6项． 类别”又分5项 通用职责“(各粪人员的共有职责)和7项“具体职责 (采购员的特殊职责)。又如 仓库保管员工作标准》的第4条 工作程序，内容、质量要求、考核 可以流程式表格形式表示． 工作程序“(验收、保管、发放、对账，核算)的各项内容下面对应”工作内容，“质量要求”、“考核分”。文字简练，便于掌握。

三是制定物资检验标准。多数印刷企业无贵重的物资检验仪器，但可制定出可以操作的标准 如合格证、认证证书(复印件)，商标、重量、直观的质量标准等．如纸张不能有砂子、硬块 折子，皱纹 条痕、斑点、透光点裂口、孔眼等等。检验表可把各类物资的质量标准、检验结果、质量判断列在张表上．可防止漏项和方便对照。四是制定物资消耗标准。如果没有物资消耗标准，就无法限额发料也无法考核。物耗标准单位可以是实物单位消耗量 如胶印书油墨的“0.1千克／令”；也可以是综合消耗指标“2O元／百元产值 。定标准比较可行的办法是在上年的实际数上下降5％。当年增加节约的部分按20％的比例奖，下年以今年的实际数为标准．以此循环。以经济手段管经济．可减少上下级矛盾，达到物资控制的目的。五是制定奖惩标准。无奖无惩，吃 大锅饭 ．浪费大，企业效益差奖惩分明才能见成效。各类人员节约 浪费的奖惩比例为20％为妥．只要能坚持 养成良好习惯．效果就好。动不动就全赔，可能会适得其反。

现代仓储管理中的定置管理

定置管理是一种先进的管理方法．现在一些印刷企业推行的5s管理只是定置管理的前期管理阶段。首先要制定 物资仓库定置管理标准》 其内容为 (1)目的。(2)范围。(3)仓库定置管理的概念、术语、意义、要求及定置率。仓库定置管理是现代化仓库管理的一项重要工作定置是对仓库、人、物品结合状况进行作为程序分析和动作研究．而科学地确定人、物品的位置，使物品置于垂手可取之处．使物品有它的固定位置．其目的是物有所属．物有所归。仓库定置管理是库房工作中人、物品、场地三者关系的结合状况．为生产服务，提高效率．确保产品质量及文明生产 而规定物品、场地的结合方法程序和标准．从而使物资管理科学化、系统化、规范化。仓库定置管理的意义在于克服作业过程中的随意性．把人与物在仅有场地内设置于最佳结合状态(位置)，达到减轻劳动程度．避免重复劳动及人寻物时花更多的时问。要求是：物有其类．物有其位．有位有标志。按定置管理实施．账、卡，物(图)相一致。(4)仓库。仓库场地要求：设施设备要求办公场地要求。(5)货架。(6)工位器具。(7l定置管理图。(8)考核标准(考核表，分序号、项目、考核检查内容、标准分、评分依据6项和6个考核项目。(9)要求及实施办法。

现代仓储管理中的“三全”成本管理

“三全”成本管理体系是我国印刷业专家发明的一种先进的管理模式．即全员(全员成本文化、全员参与)、全面(全面的管理内容及方法)，全过程(从市场调研、决策、生产到服务进行全过程管理)，共分四大部分：基础篇理论，操作篇(操作程序文件)、软件篇(相配套的计算机软件)、案例篇(成本控制的案例、方法)。 三全 成本管理体系从管理理念、原则、方法、标准(文件)，统计、考核等方面为现代仓储管理全过程提供了全方位的支持，从实际效果来看；科学、规范、操作性强、节约成本，一个大的书刊厂，一年可节约几十万、上百万的印刷物资。

现代仓储管理中的质量管理体系(程序管理)

Answer 2

当仓储业作为一个业态存在的时候，物流是其实现增值服务的有效手段；而在物流业中，仓储是其不可或缺的一个重要节点。现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。 随着我国经济的发展，商业、生产制造企业、连锁超市、零售业等对物流、仓储业务的外包需求逐步增多，加之中小物流企业对仓储租赁的需求，使仓储业面临着巨大的发展空间。中国物资储运协会会长姜超峰在展望2007年时表示，公共仓库的发展，将成为重要的货源和货物集散中心，中小运输企业将在这里找到合适的配载货物。同时，较大的运输企业、物流企业也在加快自有物流中心的建设，一些生产厂家也在纷纷建立集中管理的物流基地，整合成以仓库为核心的区域性的、辐射状的物流网络。我国的仓储业将在建设与需求同步增长的和谐氛围中发展状大，而网络化、信息化和先进的信息技术将成为其发展的有效途径。 信息化：使水库成为流动的河 先进的基础设施和自动化功能是实现仓储现代化的基础，比如高平台的立体仓库、可存放不同种类货物的货架、有效的作业平台、可进行射频扫码的叉车、自动化货物传送装制、温控装制、喷淋装制、监控装制等；信息网络平台的搭建是实现仓储现代化的有效手段，通过综合运用现代化科学管理方法和现代信息技术手段，合理有效地组织、指挥、调度、监督物资的入库、出库、储存、装卸、搬运、计量、保管、财务、安全保卫等各项活动，达到作业的高质量、高效率，取得较好的经济效益。 在西方发达国家，仓储业的现代化程度，为企业获取高额利润创造了条件。在我国，一些大的物流企业也正在实践并享受着先进信息化带来的快意。 为适应仓储信息化管理发展的需求，三年前对其仓储业务进行信息系统的建设和改造。该信息系统运行以来，通过为企业提供科学规范的业务管理、实时的生产监控调度、全面及时的统计分析、多层次的查询对账功能、包括网上查询在内的多渠道方便灵活的查询方式、新型的增值业务的管理功能，不仅满足了中储生产管理、经营决策的要求，而且有力地支持了中储开发新客户，已成为其营销和发展的利器。中储以仓储信息化管理系统为支撑，整合物流组织体系，重构仓储管理模式，有效地降低了运营成本，取得了明显的经济效益，良好的信息系统大大提高了服务水平，赢得了客户的尊敬与信赖。 在生产制造企业中，仓储是企业物料配送的一个重要环节，其人员和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的操作成本。 在海尔特有的仓储管理模式中，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河。河中流动的是按单采购来生产必需的物资，也就是按订单来进行采购、制造等活动。目前，海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的品种达7000多个，需要采购的物料品种达26万余种。在这种复杂的情况下，海尔通过合理的信息化管理，使呆滞物资降低了73.8%，仓库面积减少50%，库存资金减少67%。海尔国际物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米。同样的工作，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。 由此可见，在现代化的仓储模式中，从先进技术的应用到作业流程的管理，从货物的入库到接单配送等个各环节，信息技术及管理系统的应用已成为现代化仓储的重要支柱。 信息化：从理想回归现实 在我国，先进仓储业的信息化发达程度，并不能掩盖大多数企业的“初级阶段现状”。 据中国仓储协会的调研分析显示，自动化程度较高的立体仓库目前主要出现在烟草、医药、家电等行业的一些大型生产企业，专业化的仓储或物流企业还极少见到自动化程度较高的立体仓库。中国仓储协会59家会员企业填报的数据显示：只有31家企业拥有管理信息系统，其中多数企业只有单一的仓储管理系统。 现代化仓储设施的建设、先进装备的构置和各作业环节信息系统的构建等，都需要大量的资金来源，而所有的高科技技术的实施和信息系统的应用，需要大量的技术人才进行操作，当然，还必需有足够的服务对象的需求才行，因此，我国的仓储现代化还只是在国有大型企业和外资或合资企业中有所体现。在大多数物流企业、仓储企业中体现最多的信息化也只是单一的信息模块的建设，或局部信息技术的使用和部分先进装备的操作。有的甚至还停留在原始的仓库租赁的简单业务中，除了一纸租赁合同外就什么都不用做了。 信息技术和高科技设施操作人员的缺乏，已经影响了现代化仓储的发展。不注重机械操作人员和维修人员的培训，操作维修人员缺乏，使一些仓储企业现有装备发挥不出应有的作用。在新建库房设计时没有考虑后续的维护和开发，限制着设备的使用、自动化水平的提高。安装后，部分系统失灵损坏，配件和售后服务跟不上，维修十分困难。