怎样做好一个品质管理人员

Answer 1

公司应该有完善的品质管理培训管理教育体系。公司的品质管理人员的个人素质作为影响质量管理体系的因素，我们予以解决，怎么样去解决实现我们应该对于品质管理人员进行一定的品质知识的培训。
在推行品质管理的同时公司应该弘扬企业文化结合，企业文化是公司的精神产物，我们应该与其结合塑造员工积极的工作态度，轻松的工作心情。公司与其结合的同时应该推行实施品质教育。在这个条件下我们可以慢慢的给员工一个比较舒适的工作环境。也可做好人力资源工作。总结了品质管理三部曲：

第一步曲：培养三种意识
做为品质培训，讲得最多得就是什么叫做品质，怎样做好品质，其实就是简简单单一句话：质量=良心+责任心，这样受训者又好记，也容易理解。有时员工自己也会问，我拿了公司的钱，又没干好活，是不是对得住自己的良心。
如果因自己没干好的事情，造成公司大的损失，良心更过不去，生产和品检人员也同样会反问。大家有了这个意识，再适当往下引导，这个质量原因也不是很难控制，只要稍微有点责任心，就不会出这个质量事故了。培养员工品质的三种意识：
一是自检意识。产品质量是制造出来的，而不是检验出来的。生产质量控制的密决是：让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品，要自我进行检验，只有自己认为是合格品，才可以流向下道工序或车间，在自检中发现的不合格品，要自已做好标识并把它分开放置。
二是互检意识。对于上道工序或车间流过来的产品，必须员工不要看都不看，就忽拉拉往下做，要检验认为是合格品，才可以进行生产，对查到上工序或车间的质量问题，要及时反馈。坚决做到不制造不良品，不接收不良品，不传递不良品。
三是专检意识。做了自检和互检的动作后，生产主管就可以对专职检验员灌输了：员工一边要生产，一边都在做自检和专检的工作，做为专职的检验员，就更应该有强烈的质量控制意识。专职的检验员如是你部门的下属，那更好沟通；假如不是你部门的人员，他也会接受你的教导！

第二步曲：紧跟过程控制
在管理中，大家都看中结果。因此，很多朋友跟我在谈管理时，说得最多的一句话就是：不管白猫黑猫，捉到老鼠就是好猫。如果没有过程，哪来的结果呢？谭老师认为只有紧跟了过程控制，才可控制住品质。

第三步曲：再加二把武器
生产过程中的品质控制，不是在上升，就是在下降。如果要实现品质管理的“长治久安”，管理人员就必须随身携带二把武器：“明刀”和“暗箭”。第一把武器是“明刀”—“三分析三不放过”活动。俗话说明刀易躲，但也要看谁在使刀，又是一把什么样的刀。
每天生产早会上，都要分析昨日生产中出现和碰到的质量问题，深入分析这些质量问题的危害性，使大家充分认识到不合格品一旦出厂，不仅会对企业造成巨大的负面影响，而且将损害用户利益，接下来分析产生这些质量的原因，层层追溯，明确质量责任，找出漏洞。
第二把武器是“暗箭”—人员质量意识试验法。俗话说暗箭难防，在品质控制中，如果没有这把“暗箭”，怎能杜绝员工麻痹大意思想。人员质量意识试验法的实施过程是这样的：管理者不定期地找一些质量缺陷不明显的不合格品。

“质量是企业的生命”，这是众多企业用经验或教训总结出来的结论，大家已深信不疑。这句话的大概意思是：产品质量没做好的话，最终就会被消费者拒绝和被市场淘汰，企业产品卖不出去，企业就会倒闭关门，所以，质量好坏事关企业生死存亡，是企业的生命。希望能帮助到您！

Answer 2

首先我想对你的问题做个解析~品质管理，分不同的方向，对于部门而言，就有管人管物的不同！
管人不用说就是部门管理层，管物就是基层员工！
如果你的定位是管理层：那么要考虑这些问题：部门人员管理（考勤啊培训啊之类的）、部门工作的计划、实施与考核（检验计划及跟踪啊之类滴），部门业务的管理（测量项目、工序、实验室管理等），质量信息的管理（数据、信息的收集、整理、分析、反馈等），计量设备的管理（量具、检验台架等定期维护、测试啊之类的），质量档案的管理（图纸、标准之类的存档、台账管理等），体系的运行维护等；
如果你的定位是基层管理员，那么你必须对自身业务有充分的了解，并且掌握对应的技能，这个又可以按照不同岗位划分很多（我举制造型企业给你举例）：过程管理质检（包括工序检验员），质量工程师，质量管理员，文员，体系管理员，实验室管理员（包括化验员）；这些人员的工作要做好，必须服从管理，执行部门文件标准，掌握各岗位的检验方法，合理转化矛盾，勤恳不懈怠的工作！
就说那么多了~楼主看看符不符合你的要求！

Answer 3

好品质管理员：

个人素质：

有很强的品质意识；

认清自己的我作职责；

熟练掌握产品生产过程中的操作规程、操作注意事项；

强有力的责任心与判断能力；

了解产品的工艺指导标准。

职业知识：

掌握并能使用QC七大手法，对品质异常数据分析；

发现问题能够及时杜绝；

掌握企业内部的产品特性与工序操作流程。

职业要求：

能及时发现问题，并做出及时的改进方案并跟进；

报表记录完整，并能提取品质问题的根源；

处事果断，独档一面；

解决问题能够教育、培训操作职工。

Answer 4

如何做好品质管理员：
1、本身品质意识较强，有很强的责任心及判定能力；
2、熟悉产品检验标准；
3、能够发觉潜在异常，及时杜绝；
4、能够及时发现问题，并能协助生产解决问题；
5、报表记录完善；
6、能运用QC七大手法进行数据统计分析，管控主要不良项目；

Answer 5

按流程、按标准、按制度、按责任去做。