市场前景员工素质人力资源贮备流动资金储备固定资产储蓄如是个人性企业,建议建立一个决策参谋团,这个成员可以使各部门负责人或者是中层员工,如企业人员不是众多的话,可以考虑全员参选,可以选拔出员工中有开拓思想的,也可以集思广益。不一定要提拔,但是提高起积极性的员工,要比光是为了薪水而工作的员工的积极性要强的多。董事会性质的,执行者要具有说服力,当有新的项目,如无说服力,那么再好的项目,董事会也不会通过,这里要求的是领导者的个人魅力,以及对项目的个人投入性,而不是找几个秘书做个方案就了事的那种。企业分红,企业分红一点要在不影响企业发展的情况下来进行。这点,本人虽是个小员工,但是也深深感觉到这样的残酷性。自杀性的分红,绝不可取。
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