对于老板来说,掌握调动员工积极性的方法十分重要,这是企业管理中的关键环节。因此,老板要想调动员工的工作积极性,需要掌握一定的方法与策略。这些方法与策略不能想当然的通过拍脑门想来,而应该遵循科学的管理方法,这就对管理者的专业素养提出了要求。一般情况下,这些素养并非无法获得,管理者是可以通过阅读类似《管理者必读12篇》一类的教材来提升专业能力的。
某私营公司的经理决定为扩大公司经营范围成立一个新部门。对于由谁去领导这个新部门,他已经做了考虑,但却没有正式任命。经理找了一个非正式场合,十分客气地请到了已经物色好的人选,并将他视为知己,以商量的口吻谈自己的想法。
然后,他重点谈了这个部门诱人的发展前途与对公司的意义,同时还谈到可能会遭遇的困难,并以咨询的口气诚恳地希望对方谈自己的想法与怎样解决问题。
这时候,下属便开始激动起来,凭借直觉,他感到了这次谈话的意义。于是,他脑子快速地运转着,有条有理地谈了自己的想法、解决问题的方法等。这时候,经理并未轻易松口,而是失望地表示对前途的担忧。在这种情形下,下属表白了自己的忠心。这时候,经理才问:“你觉得这件事情的希望如何?”“不错,我想多种条件已经表明,成功的希望十分大。”“那就让你来干吧。”这时的下属坚定地回答:“没有问题。”新部门在他的领导下,工作有了很大的成效。
通常,调动员工积极性有以下几种方法。
(1)工作激励
工作激励主要指工作的丰富化。工作丰富化之所以能起到激励作用,是因为它可以使员工的潜能得到更大的发挥。
(2)支持激励
一个好的老板应善于启发员工自己出主意想办法,善于支持员工的创造性建议,善于集中员工的智慧,把员工头脑中蕴藏的聪明才智挖掘出来,使员工善于开动脑筋,勇于创造。
要爱护员工的进取精神和独特见解,爱护他们的积极性和创造性。创造一种宽松的环境,比如信任员工,让他们参与管理,这样他们会更加努力地发挥出最大潜能。
(3)关怀激励
作为一个老板,对员工应关怀备至,创造一个和睦、友爱、温馨的环境。员工生活在团结友爱的集体里,相互关心、理解、尊重,会产生兴奋、愉快的感情,有利于开展工作。相反,如果员工在冷漠的环境里生活,就会产生孤独感和压抑感,使得情绪低沉,进而打消积极性。
(4)竞争激励
员工总有一种在竞争中成为优胜者的心理。老板组织各种形式的竞争比赛可以激发员工的热情。比如,各技术工种之间的操作表演赛,各种考察职工个人的技能、智能、专长的比赛,以及围绕员工的学习、工作等开展的各项竞争比赛,这些竞争比赛对员工个体的发展有很大的激励作用。
(5)强化激励
强化激励,可归纳为下面的口诀:
奖罚有据,力戒平均。目标明确,小步渐进。标准合理,奖惩适度。投其所好,有的放矢。混合运用,奖励为主。趁热打铁,反馈及时。一视同仁,公允不偏。言而有信,诺比千金。
掌握了以上几种激励机制,有利于老板充分调动员工的积极性,可以让员工为你创造出更多的效益来。
关于有效激励员工的方法和课程我们平时没少听,什么目标激励啊,企业文化,价值提升啊,人文关怀等听的耳朵都起了老茧了,在现实中员工还是提不起精神。关键是忘了一个最重要的方面,那些员工的第一需求是什么?也就是员工上班的目的是什么?他上班是帮你实现理想的吗?他上班是为了你吗?当然不是,他上班就是为了挣钱,为了自己。不要谈什么狗屁远大理想,那都是骗人的,你不给他发工资看看他还跟你干吗?就拿阿里的员工当初放弃百万年薪去阿里的事情来说,如果他没有提前意识到成功的可能性更大,他会选择跟一个庸俗的人创业吗?况且一旦成功了这辈子甚至几代人就完全的财务自由了,他放弃的那点年薪和现在所获得的财富相较只不过是九牛一毛而已了。
在职场有句话叫“上班不要和我谈理想,我的理想就是不上班”,上班无非就两件事,干活和想辞职,干活的动力来自哪里?不必说太多,价值付出的等价交换是最好,否则,那就需要激励了。最实在的还是“钱”,别拿什么一堆理由来糊弄大家,给大家画饼充饥,心灵鸡汤是不顶饿的。还整天在研究员工为什么没有狼性精神啊?为什么工作不积极啊?员工为什么责任心这么差啊?为什么还没到下班时间,员工就收拾东西准备下班了啊?傻了吧唧的人才会研究这些“为什么”呢?那你说为什么?你给员工天天吃“草”,要什么狼性精神啊?狼是吃“草”的动物吗?员工每个月拿着仅能糊口的薪水,几年都不涨一次工资,你还要什么工作积极性啊?每月给员工这么点钱居然还敢跟员工谈责任心?你的心到底有多大啊?有的员工盼望着公司明天赶紧倒闭了才好呢,换个老板也算是多给自己一条路可以选择。也许你会说,不愿干可以走啊?凭啥走啊?要死大家一起死,我们中国人就是这么个理论,有句话叫“宁为玉碎不为瓦全”能咋地吧?
如何有效激励员工?其实钱给到位了员工都不用激励,他会为了钱而珍惜自己的这份工作,因为他感觉值得为此而付出自己的劳动和精力。反之,钱给的不到位,累死你的脑细胞员工也不会有积极性。现实就摆在那里,你承认也罢不承认也罢就是这样的。你还在为如何激励员工找不到方法而感到苦恼吗?还说这不是钱的问题吗?一般这么说的人都是很“抠门”的,明明是钱的问题,瞪着眼睛说瞎话,非要找其他的理由,无非就是不想花钱而已。我们的政党为什么能夺得政权呢?因为那个年代劳苦大众们需要土地,只有打倒土豪,才能分得田地,所以,人们纷纷投入到那场轰轰烈烈的战争中。如果打土豪不分田地,而是分钱,我认为不会得到劳动人民的拥护,每个时代人们的需求不同,所以其激励措施也不同。如何有效激励员工,其实很简单,当前之下就用钱尽情的羞辱你的员工吧,闲着没事就给员工发奖金,一言不合就给员工发钱,一不高兴就在群里
第一:创建和谐企业工业圈领土
企业环境是影响者的工作业力的基础在一个和谐的环境中工作,只有这样我才能感到快乐,而不是精疲力尽,公司环境需要轻松愉快令人耳目一新,而不是烟雾毫无生气给人一种沮丧的感觉。
所以,公司的管理层必须首先影响良好和和谐的公司环境。为了使员工更好地发挥自己的优势,提高工作效率。
第二:塑造良好的企业文化
企业文化是影响员工绩效的基础,企业文化的质量直接关系到员工的工作条件质量。只有人道体现价值的企业文化,为了深深扎根发挥作用,为了使员工积极向上,自愿为企业做贡献。
所以,企业高管人员应注意企业文化的塑造和建设,引导员工保持积极的态度。
第三:树立高质量的领导形象
领导素质水平,直接影响其下属的工作水平,领导者必须首先树立形象,第二个是显示能力水平,高素质的领导者下属团队必须非常有上进心,充满活力的团队如果领导形象不好然后,其下属的形象必定很差。
所以,在对领导者的评估方面,商业决策者应首先检查领导者的质量形象,为了领导团队并激励员工,最好的领导者应该是高质量和高水平的。
第四:建立团结互助的工作团队
团队合作,团队文化是影响员工能力的关键因素。团队互相帮助,相互合作的团队合作精神可以激发员工的潜力,如果团队发生冲突,阴谋员工们必须互相竞争,互相讨厌。
所以,团队很重要团队合作精神非常重要,什么样的团队合作精神,创建什么样的性能水平。
第五:培养员工的良好嗜好
兴趣是提高能力的最好帮助,有爱好的人会激发他的工作探索能力,寻求新的发展。创新型人才必须是具有良好爱好的人。
所以,爱好的培养非常重要,领导者要注意员工的生活习惯,培养合作精神和爱好,发挥其潜力,跟随诱惑,一个良性循环。
第六:营造良好的学习氛围
未来的竞争团队必须是学习团队。学习可以进步,学习可以创造价值,学习可以增强形象,学习可以增强核心竞争力。
以及学习习惯和长期坚持的发展,需要良好的学习氛围来诱导,所以,团队的学习氛围至关重要,企业应注意塑造学习氛围,树立榜样。
第七:清晰明了的绩效考核体系
员工一定要积极向上表现一定要清楚知道我做了多少多少回报,其他人做了多少,你得到了多少员工是一群善于比较的人。
所以,明确评估体系,明确的评估指标,激励员工积极工作是核心。
第八:优化单位管理方式
扁平化的管理风格和组织领导力,它不仅可以快速直接解决员工反应的问题,它还允许员工更多地参与组织建设,我可以看到我的努力程度和职位差距。
所以,企业应采取扁平化领导层建设,基层员工可以看到高层领导,为了提高工作能力,发挥其水平。
第九:开放透明的促销空间
让员工看到他们的未来,我们需要开放透明的促销空间,如果没有晋升和未来发展的空间,为什么员工要努力工作?
所以,公开透明的促销机制和促销空间,直接影响员工是否有积极的工作态度,让员工看到他们的未来,看到您所支付的费用与您的报酬成正比。
第十:公开奖惩机制,高薪制度
员工工作一半要钱积极给予奖励,坚决纠正错误,为了使员工拥有均衡的心理体系。
所以,开放式奖励制度高薪只有通过允许员工为公司做出积极贡献来获得奖励。
第十一条:员工价值的透明体现
自我价值的体现是激励员工能力水平的决定性因素,公司管理层应允许员工查看其工作价值和工作前景。肯定员工的贡献,为了使员工付出更多。
所以,业务管理必须肯定下属的价值并积极鼓励他们。
用钱激励员工只是短期的紧急措施。从员工的心理中寻找价值是长期的发展。
领导者应鼓励员工参与组织建设并给予耐心指导。为了使员工成长更好。
本回答被网友采纳要想有效激励员工,首先要充分理解激励的含义:了解员工的内在需求,加以激发,引起动机,指导行为,最终实现员工个人与组织共同的目标。激励不是单向的,而是双向的互动。
1、要想有效激励员工,首先管理者应当对下属怀有一颗爱心。这份对员工的爱,就是尊重、关心、从正面看待员工、帮助员工成长。
2、提高员工的工作技能和意愿,需要投入相当多的心力和情绪,有时让我们感到精疲力竭,甚至会对“不争气”的员工大骂一通,对他们丧失希望。激励员工真的需要一份耐心。
3、我们经常对管理者说,对待“不争气”和“失望”的员工,你只有两种选择,要么耐心地帮助他们提高工作技能和意愿,要么就淘汰他们。采取弃之不管、让其自生自灭的方式不是第三种选择,那将影响整个团队的士气和业绩。需要特别提醒的是,如果管理者不能提高自身的管理意识、风格和技能(计划、组织、人员配置、培训、指导和控制),即使调换了员工,员工工作技能差或工作意愿不高的问题还将重蹈覆辙。
4、三个不要 :
不要用同样的方法激励所有的人 —— 要个性化(不同的人需求不同)
不要始终用同样的方法激励同一个人 —— 要多样化(我们的需求在变化)
5、三个原则
激励原则1:
有要求才会做(告诉员工做什么、为什么做、怎样做、做到什么程度最好);
有测评会做得更好(对照标准,给予监控,随时评价);
有奖励才能做得最好(包括物质和精神奖励,更重要的是赞赏和肯定)。
激励原则2:
员工在工作中的表现,是他们的管理者给予强化的结果(不断的辅导、纠正、激励)。
激励原则3:
如果员工的工作表现没有达到期望的目标,则说明管理者的强化没起作用。那么就继续强化,直到员工的行为表现发生变化为止。
不要以为隆重正式的激励最有效 —— 要日常化(我们需要及时表扬)
本回答被网友采纳激励员工的方法有哪些
通过薪酬、奖金、晋升等方式,对员工进行物质激励。这些奖励可以是基于业绩的奖金,对优秀员工给予额外奖励;或是提供晋升机会,让员工明白只要努力工作就有机会获得更好的待遇和更高的职位。三、非物质激励 非物质激励包括提供培训和发展机会,让员工感受到公司对个人成长的重视。此外,认可和赞扬员工的工作...
激励员工有效方法
1、提高员工的自我升职空间 对于员工来说,稳定的福利及上升空间,才是员工留在公司的目的,那么,给予员工们一定的升职空间,才能够让员工感到有存在的价值。3、给予家人补贴 对于员工来说挣钱的目的,无非就是孝顺父母和改善自己的生活,而通过家庭补贴的方式,也能够帮助员工很好地在公司贡献。3、奖金激...
如何激励员工的积极性 激励员工的积极性应该怎么做
1、完善的奖惩制度。动人心的不是鼓励,而是金钱。想要调动员工的积极性,最直接并且有效的方式就是加薪,绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。2、合理安排工作任务。人是感性的动物,不管身处何地,身居何职,都讲究一个舒心、喜欢和愿意。很多公司喜欢高压政策...
怎样去激励员工
1、要想有效激励员工,首先管理者应当对下属怀有一颗爱心。这份对员工的爱,就是尊重、关心、从正面看待员工、帮助员工成长。2、提高员工的工作技能和意愿,需要投入相当多的心力和情绪,有时让我们感到精疲力竭,甚至会对“不争气”的员工大骂一通,对他们丧失希望。激励员工真的需要一份耐心。3、我们...
激励员工的10种方法 激励员工的10种方法是什么
1、娱乐激励法:在欢笑中提前完成任务 幽默不但可以减轻疲劳,还能振奋精神,特别是对那些从事重复性劳动的人最有效果——他们如果能在轻松愉快的气氛中工作,往往能够超额地完成任务。2、地位激励法:告诉员工他对公司很重要 把你的员工当作大人物来看待,比直接给他们物质方面的激励更能激发士气。因为任何...
如何对企业员工进行有效激励
1、为员工提供一个良好的工作环境。员工所处的工作环境是员工工作时随时可以感受到的,若环境对员工的工作产生负面影响,员工会有持续的不满。当员工总可以感觉到环境的不适时,企业无论怎么激励都难以有良好的效果;2、为员工提供适宜的工作岗位。现代企业的岗位需要的是最适合的人来干。员工素质过高,对...
怎么有效激励员工
激励员工是提高他们工作动力和效率的重要手段。以下是一些有效的激励员工的方法:1. 建立具体、可衡量的目标:为员工设定明确的目标,并确保这些目标具有可衡量性和可实现性。这样员工可以看到自己的进步,并感受到成就感。2. 提供奖励和认可:给予员工奖励和赞扬,如奖金、晋升、公开表扬等。这可以激发员工...
激励员工的13种方法?
激励员工的13种方法如下:1、榜样激励,为员工树立一根行为标杆,在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。2、目标激励,激发...
10种激励员工的详细方法
管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。9、宽容激励 宽容是一种管理艺术,也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质...
如何进行员工激励
二、感情激励:感情激励就是通过强化感情交流沟通,协调领导与员工的关系,让员工获得感情上的满足,激发员工工作积极性的一种激励方式。为强化感情激励,企业领导必须深入一线、深入员工,交流思想,沟通感情,增进彼此的理解和信任。三、物质激励:物质激励是最为直接有效的激励方式,而收入分配机制是否科学...