班组长培训有哪些

Answer 1

班组长的培训中，部分企业培训主管上课前要求在6或12个小时的培训中既要把整个生产管理培训全面系统的讲完，又要求在课程中讲授沟通与激励技巧，甚至还要求讲授企业文化建设。

1、让学员掌握如何建立工作的标准化，让事事有标准，人人守标准。

2、让学员掌握如何分析和处理工作中的人际关系能力，让班组人际关系更和谐。

3、让学员掌握如何分析并改进工作流程的能力，让工作变得更有效率。

4、让学员掌握如何教导部属的能力，让部属/新员工快速进入工作角色，提高效率。

5、让学员掌握如何处理和排除工作中的安全隐患的能力，让工作更安全。

6、让学员掌握工作中如何设置目标、达成目标和不断提高目标的能力。

7、让学员掌握工作中如何识别问题和解决问题的能力，做到持续改善。

8、让学员掌握工作中如何创新的方法和能力，打造企业创新的基因。

注意事项：

大部分班组长是由员工或技术员晋升，往往当了班组长却不知道自己要做什么（身在其职，不谋其政），或还是继续保留做员工时的工作习惯，使班组管理处于"无政府"状态。

班组长自己也要有意识的去培养自己各方面的素质，这样才能发挥自主性去管理公司，取得的班组管理效果也是很好的，企业一定要培训好班组长，这样企业才能在他们的正确带领下快速的发展起来。

Answer 2

多看看龚举成老师的金牌班组长吧，感觉讲的挺好的，优酷网 上可以免费看视频

Answer 3

这课本来不错，不过。现在让一些咨询公司和老师，搞的成呼悠课程了。什么人都在讲！烂的很

Answer 4

要看具体什么行业了，行业不一样，还有具体企业情况不一样，上的内容有差异。班组长现在的概念是一个宽泛概念，是所有基层管理者的统称，不是以前所说的一线或者车间主任或者班组管理之类的。比如连培训主管也算班组长层面。深圳的邹文强老师被誉为国内班组长培训首选讲师，很不错，截至2012年底，授课班组长课程超过250期以上，有着丰富的管理和培训经验。你可以百度一下了解

Answer 5

班组长培训主要是管理能力
现场管理技能主要有：P.Q.C.D.M.S等专业管理工具及管理方法应用、解决现场遇到问题能力、掌握改善工具，持续改善。
团队的管理：培育下属让员工成长，沟通能力、凝聚士气、团队建设、建现场人际关系、立一些分享荣誉活力等机制，让企业文化真正落到基层等

大方向的说了说，如果有帮助请采纳哦！