要学好企业文化管理，多阅读相关书籍自然是最正确的方法。虽然关于企业文化的书籍有很多，但大多不尽人意。我想我们要的应该是理论结合实践的企业文化书籍，而不是只是一味的说教，否则读再多书都没有用。
转载下面这个书单给你，希望对你掌握企业文化方面的知识有所帮助，P.S.强烈推荐第一个《企业文化必读12篇》：
由于从事企业文化方面的工作，企业文化书籍本人前前后后也看了不少，并且也时常有关注别人推荐企业文化书籍的文章。今天要给大家推荐的这些企业文化相关书籍，都是企业文化方面的经典著述，非常值得一看。
注，推荐书单中所有书籍除12Reads的书仅能从其官网信汇中正领导力获得外，其他书籍各电商平台均有销售。
1、《企业文化必读12篇》
这是笔者最喜欢的一本企业文化书籍，因此放在榜首推荐。
文化很重要。良好的企业文化能推动组织绩效跃进、让员工乐在工作。而不良文化则可能成为企业的沉重负债。《企业文化必读12篇》权威解析企业文化运作方式、如何界定、衡量企业文化及如何发动文化变革等热门管理议题，让文化与战略协调，做更懂企业文化的管理者。
2、《第五项修炼》
第五项修炼：学习型组织的艺术实践》以学习型组织的艺术与实务为主题，通过一整套管理办法提升人类组织整体运作的“群体智力”，以适应知识经济、信息时代的要求。
《第五项修炼：学习型组织的艺术实践》融合了东西方智慧的精华，强调以整体的、系统的眼光来看待世界和解决问题，寻找隐藏于事物发展变化表象背后的真实本原和根本解决之道。
3、《公司精神》
《公司精神》一书正触动了所谓国际化公司的痛处，因此我不得不惭愧地承认并接受这一事实，但这却使我更加意识到，只有将我们的弱点暴露出来并对其正确认识，我们才会变得强大。这本优秀的著作将我们知道是正确的事实赋予了生动的语言描述，恰如其分，它所采用的叙述方式和方法使我们找不出更多的借口和理由。这正是我期待已久的好书！
4、《组织变革必读12篇》
此时此刻，大多数组织都能充分体认到组织变革的重要性。企业如果无法进行再造，就不可能长期生存、永续经营。但管理变革和转型很困难，应对变革稍有不慎，就会面临前所未有的巨大风险。变革会带来痛苦，而大多数的变革努力，比方说引进新技术、战略调整、进行组织重组，或企图重塑企业文化等，成功率都很低。事实上，有高达百分之七十的组织变革方案惨遭失败、功亏一篑。
身居高阶职位，最大的领导力挑战当属组织变革。引领和管理变革极具风险同时也困难重重、失败率极高，许多经理人因而视为畏途，错失了组织再造的契机。「不变革，就出局」，《组织变革必读12篇》将会是你成功引导变革的致胜武器。
5、《变革之心》
每个人未必都能成为企业家，但企业家精神每个人都应该拥有，正如我们未必是领导，但我们都应该拥有领导力一样。企业家精神的本质就在于“持续创新与领导变革”，所以我们要立于社会有所发展与贡献，我们需要有变革精神，有了这种精神不断的精进，你才会理解什么是创新，你才能拥有创新的能力。
1996年，约翰·科特出版了《领导变革》(Leading Change) 一书，书中提出了变革的8个步骤，引起了企业界的热烈反响，很多企业家把变革的把步骤，看作是自己解决组织变革问题的良方，使得这本书不但成为当年的畅销书，并被《一般管理》（General Management）杂志评为1996年管理类书籍第一名。
6、《基业长青》
如何建立一个伟大并长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入的研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？他们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？
通过回答这些问题，柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。
全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者。
企业文化的形成，要与企业的沟通机制相结合，只有达到上下理解一致的情况，才能在员工心目中真正形成认同感。这要求人力资源管理要求所有的管理人员参与其中，如此才能形成公司人力资源管理的整体能力，从而形成核心能力，建立起在市场竞争中的特有竞争优势。
韦尔奇作为世界第一CEO给通用电气创造的价值，不但前无古人，恐怕也是后无来者的。他对通用电气的改变就是从企业文化开始的。
戴尔创建初期的公司文化是非常好的，可惜市面上没有关于戴尔文化方面的著作，国内有的那几部几乎没法看，粗陋浅显不知所云。
华为的狼性文化也值得了解，只需百度就有。本回答被网友采纳
