在工地进行监理的时候应当注意哪些事项

Answer 1

实用工地管理制度
　　为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下施工管理制度：

　　(一)管理方面：施工单位项目部各级人员必须严格遵守相应岗位管理制度，认真负责，必须严格服从建设单位及监理单位的管理和安排。施工过程中，建设、监理单位提出的整改要求必须立即执行，否则每拖延一天罚款200至500元，并从工程款中直接扣除。

　　(二)组织方面：每周五下午2点召开工地例会，施工单位工地项目负责人、技术负责人、安全员等必须参加。每周五上午书面上报甲方、监理本周工作完成情况及下周计划。例会内容：汇报上周工程落实情况：进度、质量、安全、成本等各方面滞后、不到位的原因，下一步采取预控措施。下周的工作安排计划，采取的保证措施。需甲方、监理协调解决事宜。凡是甲方项目部、监理召开的会议，要求参会人员必须按时参加，严禁代替、缺席、迟到，出现如上情况者，罚款100 元。

　　(三)进度方面：根据甲方要求工期，施工单位必须制定详细的各楼栋总进度计划、月度计划、周计划。施工单位必须按照计划合理组织相应人员、材料、机具及设备等。

　　(四)质量控制方面：

　　1、施工单位必须严格执行报验制度：各种材料进场、各工序施工必须提前8小时上报甲方、监理;坚决执行程序验收制度：每一检验批完成后，在自检合格后上报监理、甲方验收，验收通过后方可进行下道工序施工，严禁私自隐蔽，违反本规定罚款500至1000元。

　　2、施工单位必须严格把控施工质量：各分部分项工程必须严格按照图纸、国家规范、行业标准、地方统一做法施工，严格质检员自检制度，对发现的施工质量缺陷问题必须上报甲方、监理，严禁私自处理。否则违反本规定罚款500至1000元。

　　3、施工技术、安全资料必须齐全真实及时，施工资料要与施工形象进度同步，由施工单位上报监理单位检查，合格后由监理单位上报一套完整的资料经甲方项目部。由于资料不齐全，造成工期延误或有关行政主管部门处罚处理，责任由施工单位自行承担。监理单位定期上报内业资料给甲方。违反本规定罚款200至 1000元。

　　(五)成本控制方面：对施工过程中增加费用的工程签证要及时上报监理、甲方共同确认，做到实事求是。

　　1、施工单位必须熟悉图纸，对图纸中出现问题必须及时向甲方、监理提出，避免由此产生不必要费用增加。

　　2、施工过程中，提倡、鼓励施工单位提出合理化建议，降低业主成本费用

Answer 2

负责检查工地施工质量、安全，主要是起监督作用，负责关键部位的旁站，工程质量验收

Answer 3

首先多看图纸和设计，多去现场，要熟悉规范，不熟悉的东西多向领导请教。让施工方及时对材料进场的报验，需要检测的要及时送检；对工序施工要及时报验。

Answer 4

最重要的是与业主搞好关系,有了业主的支持和配合,许多事做起来就会事半功倍.

Answer 5

建议你认真学习《建设工程监理规范》，那是监理工程师的工作指南，网上可以下载。