如何激励猎狗抓兔子的积极性——激励寓言故事

Answer 1

猎狗抓兔子的故事

故事一

有一天，猎人带着一只猎狗，到森林中打猎，猎狗将一只兔子赶出了窝，追了很久也没有追到。后来兔子一拐弯，不知道跑到哪去了。牧羊犬见了，讥笑猎狗说：“你真没用，竟跑不过一只小小的兔子。”

猎狗解释说：“你有所不知，不是我无能，只因为我们两个跑的目标完全不同，我仅仅是为了一顿饭而跑，而它却是为了性命啊。”这话传到了猎人的耳朵里，猎人想，猎狗说得对呀，我要想得到更多的兔子，就得想个办法，消灭“大锅饭”，让猎狗也为自己的生存而奔跑。

猎人思前想后，决定对猎狗实行论功行赏。于是猎人召开猎狗大会，宣布：在打猎中每抓到一只兔子，就可以得到一根骨头的奖励，抓不到兔子的就没有。这一招,果然有用，猎狗们抓兔子的积极性大大提高了，每天捉到兔子的数量大大增加，因为谁也不愿看见别人吃骨头，自己却干看。

可是，一段时间过后，一个新的问题出现了：猎人发现猎狗们虽然每天都能捉到很多兔子，但兔子的个头却越来越小。猎人疑惑不解，于是，他便去问猎狗：“最近你们抓的兔子怎么越来越小了？”

猎狗们说：“大的兔子跑得快，小的兔子跑得慢，所以小兔子比大兔子好抓得多了。反正，按你的规定，大的小的奖励都一样，我们又何必要费那么大的力气，去抓大兔子呢？”猎人终于明白了，原来是奖励的办法不科学啊！

于是，他宣布，从此以后，奖励骨头的多少不再与捉到兔子的只数挂钩，而是与捉到兔子的重量挂钩。此招一出，猎狗们的积极性再一次高涨，捉到兔子的数量和重量，都远远超过了以往，猎人很开心。

扩展资料

启示：如果只是被动服人，缺乏自觉性和积极性的话，员工只能发挥其能力的20%~40%，而如果他们被充分激励后，则可以发挥80%~90%。

激励最有效的手段就是奖励。奖励也是有学问的。奖励不当不仅不能激励员工，而且还会打击员工的积极性。这是管理者必须考虑周全的问题。不过，在运用激励的同时，赞赏的强大作用也不可忽视。它会让员工以良好、饱满的精神状态投入工作。

故事二

一名厨，他的拿手好菜是烤鸭，深受顾客的喜爱，特别是他的老板，更是对其倍加赏识。不过这个老板从来没有给予过厨师任何鼓励，使得厨师整天闷闷不乐。

有一天，老板有客从远方来，在家设宴招待贵宾，点了数道菜，其中一道是老板最喜欢吃的烤鸭。厨师奉命行事。然而，当老板夹了一只鸭腿给客人时，却找不到另一只鸭腿，他便问身后的厨师说：“另一条腿到哪里去了？”

厨师说：“老板，我们家里养的鸭子都只有一条腿！”老板感到诧异，但碍于客人在场，不便问个究竟。饭后，老板便跟着厨师到鸭笼去查个究竟。时值夜晚，鸭子正在睡觉，每只鸭子都只露出一条腿。

厨师指着鸭子说：“老板，你看，我们家的鸭子不是全都是只有一条腿吗？”老板听后，便大声拍掌，吵醒鸭子，鸭子当场被惊醒，都站了起来。老板说：“鸭子不全是两条腿吗？”

厨师说：“对！对！不过，只有鼓掌拍手，才会有两条腿呀！”

聪明的厨师巧妙地点化了老板。这正如戴尔·卡耐基曾说过的：要想赢得朋友，影响别人，就得表示出“真诚的欣赏”。在大多数公司里，员工总觉得在做错事时，才会引得管理者的注意。这样的公司里有一种“批评文化”。

在麦克尔·勒勃夫出版的一本 名为《世界上最伟大的管理规律》的书中他指出，这个规律就是：受到奖赏的行为会不断重复。

总之，奖赏能为许多人创造良好的工作情绪，不要让这种良好的工作方式只是随机出现，要系统地表现出更多的欣赏和感谢，而非批评和抱怨。

Answer 2

寓言故事的发生：1、一次猎人带着猎狗去打猎，击中了一个兔子的大腿，猎人叫猎狗去追拿受伤的兔子。兔子拼命的跑，猎狗尽力去追，因为兔子为了逃命接命地跑进一个洞里去了，结果猎狗没有追上，被猎人咒骂了一顿，说：“你真熊，连一个受伤的兔子你都抓不着……”猎狗说：“我尽力而为了”，兔子则认为：我不拼命跑，连命都没有了……猎狗则认为：我追着兔子，只能获得一块骨头啃……2、猎人又规定，谁抓到兔子就会给谁骨头啃，抓不着就没有份，这一招还可以，激励猎狗都去招摇抓兔子，因为抓不着兔子就没有骨头吃……3、这一招规定，问题又出来了，由于大兔子难抓，小兔子比较好抓，而猎狗们却认为抓大抓小得到的骨头都一样，猎狗们从中发现了一个窍门，大家都去抓小兔子，猎人却感到近期抓到的兔子怎么越来越小，猎狗们说：反正抓大抓小没有什么区别，为什么要抓大的呢……4、猎人把竞争机制引进猎狗身上，在一定的时间内收到一定效果，但是随着时间的推移，骨头对狗们来说诱惑力越来越小，这怎么办？5、猎人经过研究思考后站定“不将分得骨头的数量与是否招到兔子挂钩，而改变为每一段时间就统计一次每个猎狗抓到兔子的总重量，按照总重量来评价猎狗的业绩，从而决定一段时间内食物的多少，一时间，猎狗拆抓到的兔子的数量和重量都有增加。6、统一段时间后，猎人又发现猎狗所抓的兔子的数量和重量出现下滑！而且发现有经验的猎狗下滑得越厉害。这是为什么？于是猎人又去问猎狗，猎狗们说：我们一生把最好的时间都贡献给你们了……猎人说：我供吃供喝，养活你们，就叫你们去抓兔子，你们总算计我，总站在个人角度看问题，只讲你们付出，你们的贡献如何？以付出相比是大是小……猎狗们听猎人一一述说后，都低下了头，谁也不说话了……这个寓言故事告诉我们：虽然是一个寓言故事，说明一个道理。猎狗需要激励，人们为满足人生五个层次需要（生理、安全、社交、自尊、自我实现）人们更需要激励，方法：思想工作，精神与物资奖励，让员工参与管理等，二是激励方法手段要对头，要有对应性可以实现：再讲一个“猫与老鼠”的寓言故事：一天老鼠例行召开会议，发现来的老鼠少了一些，有的老鼠说“叫自己的敌人——猫给吃掉了——把聚会的话题转向了如何整治猫？请大家发言，想办法，提措施：有的说：咱们也研制发明一种药，叫猫了就死；有的说：想办法让猫吃鸡，别吃咱们；还有的说：……有一个老尖巨滑的老鼠说：我想了一个“妙招”，不知道大家赞不赞成……咱们给猫的脖子上挂一个铃铛，当猫走出来的时候咱们就可以听到铃声响，咱们就可以躲进洞里去……大家表示赞同。好！妙……又有一个精明的老鼠说：那谁去挂铃铛呢，反正我是不能去……