企业管理概论问题
1、一个行业的垄断程度与这个行业的利润率成正比。对吗？
2、某汽车制造公司2008年决定向从未涉足的房地产业进军，并投资15个亿进行市场开拓。该公司选择的营销策略（ ）。
A．市场渗透 B．市场开发 C．产品开发 D．多元化经营
3、 在春节、中秋节、情人节等节日即将来临的时候，许多商家都大作广告，以促销自己的产品。他们对市场进行细是（）
A．地理细分 B．人口细分 C．心理细分 D．行为细分
4、价值链分析的主要目的是（ ）。
A．分析资源的利用状况 B．分析组织职能要素
C．确认获得成本优势的机会，创造产品和服务差别化的机会 D．分析企业基础活动
5、 某咨询公司在对某企业进行外部环境分析中获得了以下资料内容：相关人口数量及年龄，基础设施状况和教育水平（）
A．市场环境分析 B．竞争环境分析 C．行业环境分析 D．总体经营环境分析
6、北方某黄金饰品销售公司一直主要从南方沿海城市的生产厂家组织货源，经过10年的发展，公司年销售额近2亿元人民币。该公司今年收购了一家黄金饰品生产企业，这种一体化类型属于（ ）。
A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化
7、需求价格弹性是衡量产品需求对价格变化反映程度的工具。对吗？
8、下列属于美国企业文化的特征是（ ）
A 家族主义 B 以人为本 C 团队合作 D 重法轻情
9、某大型企业，经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在冰箱行业，该企业占全国20％的市场份额，处于领导地位；在彩电、空调行业，该企业市场份额逐步上升，利润不断增加，发展前景很好；在计算机行业，该企业经营业绩较差，短期内很难取得利润。根据以上资料，该企业最适宜采取（ ）。
A．稳定性战略 B．增长战略 C．组合战略 D．收缩战略
10、在进行企业外部环境分析时，政府的财政政策(如政府贷款和补贴等)会对某些行业的发展产生重要的影响，这种影响因素应该属于（ ）。
A．人口因素 B．经济因素 C．政治和法律因素 D．技术因素
11、某公司的制造成本在竞争中不占优势，而导致成本高的主要原因是原材料采购价格高。为降低该公司的制造成本，以下措施不恰当的是（ ）。
A．与供应商协商以获取更优惠的原料价格 B．尝试使用相对便宜的原料替代品
C．增加广告宣传投入以促进销售 D．通过后向一体化整合控制原材料的成本
答：理论上来说是的，但是现在的时代状况而言，替代产品层出不穷消费者也可以寻求相应的替代产品。
2、某汽车制造公司2008年决定向从未涉足的房地产业进军，并投资15个亿进行市场开拓。该公司选择的营销策略（D）。
A．市场渗透 B．市场开发 C．产品开发 D．多元化经营
3、 在春节、中秋节、情人节等节日即将来临的时候，许多商家都大作广告，以促销自己的产品。他们对市场进行细是（D）
A．地理细分 B．人口细分 C．心理细分 D．行为细分
4、价值链分析的主要目的是（C）。
A．分析资源的利用状况 B．分析组织职能要素
C．确认获得成本优势的机会，创造产品和服务差别化的机会 D．分析企业基础活动
5、 某咨询公司在对某企业进行外部环境分析中获得了以下资料内容：相关人口数量及年龄，基础设施状况和教育水平（A）
A．市场环境分析 B．竞争环境分析 C．行业环境分析 D．总体经营环境分析
6、北方某黄金饰品销售公司一直主要从南方沿海城市的生产厂家组织货源，经过10年的发展，公司年销售额近2亿元人民币。该公司今年收购了一家黄金饰品生产企业，这种一体化类型属于（B）。
A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化
7、需求价格弹性是衡量产品需求对价格变化反映程度的工具。对吗？
答：对
8、下列属于美国企业文化的特征是（C）
A 家族主义 B 以人为本 C 团队合作 D 重法轻情
9、某大型企业，经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在冰箱行业，该企业占全国20％的市场份额，处于领导地位；在彩电、空调行业，该企业市场份额逐步上升，利润不断增加，发展前景很好；在计算机行业，该企业经营业绩较差，短期内很难取得利润。根据以上资料，该企业最适宜采取（C）。
A．稳定性战略 B．增长战略 C．组合战略 D．收缩战略
10、在进行企业外部环境分析时，政府的财政政策(如政府贷款和补贴等)会对某些行业的发展产生重要的影响，这种影响因素应该属于（B）。
A．人口因素 B．经济因素 C．政治和法律因素 D．技术因素
11、某公司的制造成本在竞争中不占优势，而导致成本高的主要原因是原材料采购价格高。为降低该公司的制造成本，以下措施不恰当的是（C）。
A．与供应商协商以获取更优惠的原料价格 B．尝试使用相对便宜的原料替代品
C．增加广告宣传投入以促进销售 D．通过后向一体化整合控制原材料的成本
C C C C 怎么这多C啊 互相学习啊
企业管理概论问题
9、某大型企业，经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在冰箱行业，该企业占全国20％的市场份额，处于领导地位；在彩电、空调行业，该企业市场份额逐步上升，利润不断增加，发展前景很好；在计算机行业，该企业经营业绩较差，短期内很难取得利润。根据以上资料，该企业最适宜采取（C）。A．稳定...
请教达人企业管理概论的案例分析题
1.李先生需要在人员的配置，战略决策，发展规划上做文章。一个企业在起步的阶段，需要的不仅仅是冲劲，而且需要求才，用才，育才，激才。解决之道：面向社会或企业内部招聘经理，部门主管，总工程师等，公司成立自己的人力资源部，由管理的资深人士负责，淘选优秀的人才；设置企业经营计划、财务科；设置...
请教达人 企业管理概论 的一些问题!谢谢
在产品技术、客户服务、产品创新和整个业务活动的其他领域开辟新的途径;有利于各部门制定简明、精确的发展目标;可以使企业的高层管理人员减少管理工作量,集中精力,掌握该领域的经营知识和有效经验,提高企业的经营能力。
关于自考00144《企业管理概论》的问题。
其实她大致包含的就是企业管理的基本理论，战略管理，人力资源管理、营销管理。财务管理等几个版块。对学生而言学友学法考有考法，你学的好不一定考的好，同样考的好不一定学的好。要考试通过我有几点建议：一、将书通看一遍，心里明白各大版块都讲的大致是什么内容。二、打印一份大纲拿在手里，每一...
一道关于企业管理概论的题目~~求解~唐僧难题如何重组二次取经团队?_百 ...
1、沙和尚去养马...这个比较认真负责，不会出大疏漏 八戒太懒，没有监督不好好干 悟空是主要凭借，少了他取经完不成 相比之下，取经更重要一些，虽然悟空以前养马，不过还是让他去取经吧 好比有个同志营销是把好手，能做营销策划，也能编辑企业内刊；现在市场冒火了...还是让他去搞营销吧......
下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品种单一的企业
校名师权威解析： P75企业组织结构的基本形式：1、直线结构：其基本特点是指挥和管理的职能，有企业的行政领导人执行，不设立专门的职能管理部门。一般只适合于产品单一，工艺简单、规模较小的企业。2、直线职能型结构：是一种以集权为主要特征的组织结构，他是在直线结构的基础上发展起来的。特点是按照...
怎样复习企业管理概论?
除了个人学习，你还可以和同学们一起进行学习交流，分享学习心得和解题方法。通过小组讨论，你可以从其他同学那里获得不同的视角和解决方案，这对于提高学习效率和解决问题的能力都是非常有益的。在复习企业管理概论的过程中，保持良好的学习习惯也是非常重要的。制定合理的学习计划，保持学习的连续性和稳定性...
2009年 自学考试企业管理概论 7月 答案 不要附件。手机看不了_百度知...
全国2009年7月自考企业管理概论试题 课程代码：00144 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.企业生产经营流程中被称为价值流程的是（ B ）1-11 A.物流 B...
在成都自考考《企业管理概论》3次了,都没过,怎么办啊?
1.多做习题，看书，也可以把两者结合起来。.通过做习题，你就会发现问题，然后再带着问题看书时你就会更有针对性，哪些是重点，哪些是次重点。2.学习时，要注意处理整体和局部的关系。书即要通读，也要有重点的处理局部的重点和难点。3.既然这门课是文科，当然背诵也是必不可少的，当然要在理解的...
什么是企业管理概论
企业管理概论是对企业管理基础理论、原则、方法与实践的全面介绍与分析。它涉及企业组织结构、战略规划、市场营销、财务管理、人力资源管理与生产运营管理等多个方面。此学科旨在帮助学生及管理者理解企业运作机制，掌握现代企业管理基础知识与技能，以适应多变商业环境。企业组织结构是企业内部划分与相互关系的...
