阿里巴巴和ebay争夺市场的案例一直是战略管理课上老师津津乐道的一个经典案例,而马云作为一个具有传奇色彩的企业家,也是一直在课堂上、
小组讨论中出现的名字,《阿里巴巴神话》读后感.但我一直没有细致研究过阿里巴巴的成长历程,抑或马云的个人奋斗史.这回恰逢谢老师送书给我们,我就替没
有来的同学拿了这本一直很想看的书.花了一天时间看完,心中跌宕起伏,一直平静不下来,感觉在阿里巴巴和马云的成长史中游历了一番,才明白为什么阿里巴巴
和马云可以成功.促成阿里巴巴和马云成功的关键因素中,我觉得有几点是非常值得我们思考和学习的.
第一,马云其人.马云具有成为一个世界级企业家
的品质.他对互联网业务具有绝对超前的眼光,可以看到3-5年后的商机,并且对自己的信念十分坚定.这在每一秒都变化迅速的互联网业务中是非常罕见的.马
云是性情中人,也是个理想主义者,但更是一个实干家.他口才极好,也具有超凡的感染力.这在他创业初期,对于阿里巴巴的18个founder来说,是极其
重要的.如果不是马云给他们坚定的信念：终有一天会取得成功,也就不会有今天发展势头迅猛的阿里巴巴了.而且马云并不为利益所左右.他要做的是一番惊天事
业.所以他放弃了很多原本可以属于自己的利益,让员工大量持股,而非自己控股,这不是一般企业家的胸怀可以做到的.马云的魅力在于智慧与激情,顽强与执
着,胸怀与境界,他是天生为创造阿里巴巴这样的企业而生的.
第二,阿里巴巴的18人创业团队.由最初的中国黄页,到EDI,再到阿里巴巴创业,这
些元老一直相濡以沫,互相激励,这是一帮情同兄弟姐妹的战斗集体,他们都是奔着事业和梦想来的,金钱和利益不能把他们拆散,读后感《《阿里巴巴神话》读后
感》.书中写道：“一个18人的创始团队,经历五年风雨,依然不离不弃”,这才是能成就大事的团队!这也逐渐铸就了阿里巴巴团结的企业文化,尽管企业后来
急剧扩张,但是团队文化依然没有变化,和原来一样,简单而执着.
第三,阿里巴巴的企业文化.这是整本书中贯穿的线索,也是最令我感到震撼的地方.
阿里巴巴的成功,我个人认为30%靠机遇,30%靠马云,40%靠企业文化.这是阿里巴巴坚不可摧的堡垒.其重点在于价值观的六脉神剑（客户第一,团队合
作,拥抱变化,激情,诚信,敬业）；四项基本原则(唯一不变的是变化,永不把赚钱作为第一目的,客户第一、员工第二、股东第三,永不谋求暴利)；三个代表
（第一代表客户利益,第二代表员工利益,第三代表股东利益）.其中我感受最深的是创新和激情,客户利益为上.阿里巴巴的创新速度之快,大家工作热忱度之
高,确实令人钦佩不已.在阿里巴巴,从来没有吃回扣一说,每一位员工确实是将价值观深深地烙在自己心里,并且体现到自己的行为之中.阿里巴巴的团队文化中
绝对没有办公室政治,大家开诚布公,非常简单,这也是价值观的体现.书中提到：“阿里巴巴的团队文化是一种共有、共享、共生、共死的侠客文化,是一种建立
在最先进的企业理念上的制度文化,是一种“主人”文化和“为自己干”文化,是一种散财文化和共赢共富文化,也是一种简单开放和谐的氛围文化,一种杜绝政治
斗争杜绝利益集团的环境文化,这种文化很孤独也很优秀.”
关于ebay和淘宝的战争,已经有很多文章了,书里讲的也很详细.这场惊心动魄的C2C
战争书里主要从几个方面描述：广告战,心理战,工具战（支付宝VS安付通+贝宝）,攻防战（从C2C扩展到B2B和B2C）,当然,最终以淘宝完胜而告
终.书中对于阿里巴巴的几件大事的描述都相当翔实而有趣,如支付宝的诞生,阿里巴巴收购雅虎中国等等.
最后,摘抄两句我很喜欢的话.
1．中国人的创业,关键不是因为你有出色的想法、理想、梦想,而是你是不是愿意为此付出一切代价,全力以赴地去做它,证明它是对的.---马云
2．
价值观是一个公司安身立命的核心.我们有九大价值观,不是编出来的,而是自己积累出来的.每一个新来的员工都要从这里学起.我们的价值观不是贴在墙上,而
是放在每个人的口袋里.公司的价值观就像穿在珍珠里的那根线,跟珍珠相比,这根线最不值钱,但没有线,珍珠会掉得满地都是.--马云.
小组讨论中出现的名字,《阿里巴巴神话》读后感.但我一直没有细致研究过阿里巴巴的成长历程,抑或马云的个人奋斗史.这回恰逢谢老师送书给我们,我就替没
有来的同学拿了这本一直很想看的书.花了一天时间看完,心中跌宕起伏,一直平静不下来,感觉在阿里巴巴和马云的成长史中游历了一番,才明白为什么阿里巴巴
和马云可以成功.促成阿里巴巴和马云成功的关键因素中,我觉得有几点是非常值得我们思考和学习的.
第一,马云其人.马云具有成为一个世界级企业家
的品质.他对互联网业务具有绝对超前的眼光,可以看到3-5年后的商机,并且对自己的信念十分坚定.这在每一秒都变化迅速的互联网业务中是非常罕见的.马
云是性情中人,也是个理想主义者,但更是一个实干家.他口才极好,也具有超凡的感染力.这在他创业初期,对于阿里巴巴的18个founder来说,是极其
重要的.如果不是马云给他们坚定的信念：终有一天会取得成功,也就不会有今天发展势头迅猛的阿里巴巴了.而且马云并不为利益所左右.他要做的是一番惊天事
业.所以他放弃了很多原本可以属于自己的利益,让员工大量持股,而非自己控股,这不是一般企业家的胸怀可以做到的.马云的魅力在于智慧与激情,顽强与执
着,胸怀与境界,他是天生为创造阿里巴巴这样的企业而生的.
第二,阿里巴巴的18人创业团队.由最初的中国黄页,到EDI,再到阿里巴巴创业,这
些元老一直相濡以沫,互相激励,这是一帮情同兄弟姐妹的战斗集体,他们都是奔着事业和梦想来的,金钱和利益不能把他们拆散,读后感《《阿里巴巴神话》读后
感》.书中写道：“一个18人的创始团队,经历五年风雨,依然不离不弃”,这才是能成就大事的团队!这也逐渐铸就了阿里巴巴团结的企业文化,尽管企业后来
急剧扩张,但是团队文化依然没有变化,和原来一样,简单而执着.
第三,阿里巴巴的企业文化.这是整本书中贯穿的线索,也是最令我感到震撼的地方.
阿里巴巴的成功,我个人认为30%靠机遇,30%靠马云,40%靠企业文化.这是阿里巴巴坚不可摧的堡垒.其重点在于价值观的六脉神剑（客户第一,团队合
作,拥抱变化,激情,诚信,敬业）；四项基本原则(唯一不变的是变化,永不把赚钱作为第一目的,客户第一、员工第二、股东第三,永不谋求暴利)；三个代表
（第一代表客户利益,第二代表员工利益,第三代表股东利益）.其中我感受最深的是创新和激情,客户利益为上.阿里巴巴的创新速度之快,大家工作热忱度之
高,确实令人钦佩不已.在阿里巴巴,从来没有吃回扣一说,每一位员工确实是将价值观深深地烙在自己心里,并且体现到自己的行为之中.阿里巴巴的团队文化中
绝对没有办公室政治,大家开诚布公,非常简单,这也是价值观的体现.书中提到：“阿里巴巴的团队文化是一种共有、共享、共生、共死的侠客文化,是一种建立
在最先进的企业理念上的制度文化,是一种“主人”文化和“为自己干”文化,是一种散财文化和共赢共富文化,也是一种简单开放和谐的氛围文化,一种杜绝政治
斗争杜绝利益集团的环境文化,这种文化很孤独也很优秀.”
关于ebay和淘宝的战争,已经有很多文章了,书里讲的也很详细.这场惊心动魄的C2C
战争书里主要从几个方面描述：广告战,心理战,工具战（支付宝VS安付通+贝宝）,攻防战（从C2C扩展到B2B和B2C）,当然,最终以淘宝完胜而告
终.书中对于阿里巴巴的几件大事的描述都相当翔实而有趣,如支付宝的诞生,阿里巴巴收购雅虎中国等等.
最后,摘抄两句我很喜欢的话.
1．中国人的创业,关键不是因为你有出色的想法、理想、梦想,而是你是不是愿意为此付出一切代价,全力以赴地去做它,证明它是对的.---马云
2．
价值观是一个公司安身立命的核心.我们有九大价值观,不是编出来的,而是自己积累出来的.每一个新来的员工都要从这里学起.我们的价值观不是贴在墙上,而
是放在每个人的口袋里.公司的价值观就像穿在珍珠里的那根线,跟珍珠相比,这根线最不值钱,但没有线,珍珠会掉得满地都是.--马云.
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2015-05-26
那一天我在抄作业，被老师发现了。
“抄抄抄，你就知道抄作业，我看你以后到了社会上也敢这么抄！”
我被老师痛骂了一顿，但是这并没有给我带来什么改变，我依旧做着自己的事情。
直到今天，我变成了帝国的统治者——就连昔日的神话
“锁泥大法”“地狱任我行”“课了没”都已经死在我脚下了
这就是你们看不起的赝品
如果你看不起的话
就来彻底打败我啊！
完
“抄抄抄，你就知道抄作业，我看你以后到了社会上也敢这么抄！”
我被老师痛骂了一顿，但是这并没有给我带来什么改变，我依旧做着自己的事情。
直到今天，我变成了帝国的统治者——就连昔日的神话
“锁泥大法”“地狱任我行”“课了没”都已经死在我脚下了
这就是你们看不起的赝品
如果你看不起的话
就来彻底打败我啊！
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