你有什么管理工厂的办法?

如题所述

第1个回答  2019-06-16
首先一定要有非常好的规则,当你制定好你们工厂每天的上班时间以及下班时间的时候,就一定要别人遵守,如果他们不遵守的话就给予一些惩罚措施或者开除,这样就能够很好的管理人们了。
第2个回答  2019-06-17
管理工厂其实也就是管理工厂的生产流程,以及所有员工。我的就是管人如果把人管住了,那么生产流程的稳定和流产也就有了。要想管住这些工人,首先你不能拖欠工资工资一定要按时发,然后可以经常组织一些团建活动,丰富大家的业余生活。提高团队的协作能力。让大家对这个工厂有归属感。
第3个回答  2019-06-19
作为一个领导人员,想管理好工厂,是有一定难度。
虽然你作为一个领导,但如果你没有架子,可以和员工以朋友相待,我相信他们也会记在心中的,会努力工作。
公司要有明显的惩罚和奖励措施,对待工作认真,做事好的员工给予奖励,让每个员工都可以通过努力去创造机会。
对一些不守纪律的员工也要做出一些相对应的惩罚,这样让他们记住公司是有规定的,不能按照自己的想法去做事!
第4个回答  2019-06-18
我曾经在工厂打包工,如果我要管理工厂的话,我会采用我自己的想法。
每天如果要求工人加班的情况下,我会给与工人相应的报酬,会给工人提供免费的晚餐
让工人心甘情愿的为我们加班,让工人觉得为我们加班是值得的,他能赚取到他所希望的收益。

怎么经营一个好厂家 这些你都知道吗
7、品质管理。品质管理存在于工作的每一时间,每一地点。品质管理分为产品品质管理和工作品质管理。8、工作品质管理。工作品质指每个雇员都能完美地完成自己的职责。其控制点为:工厂的管理架构是否齐全,部门设置是否合理。。部门的责任有无明确划分。部门的内部架构是否齐全。

才一个新厂,怎么制定管理制度啊,15人左右,急求,谢谢了!
1、遵守企业考勤制度。2、生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费。3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。4、 服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。5、 衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班。6、 严禁私自外出,有事必须向生产主管请假。7、 保持...

你有什么管理工厂的办法?
作为一个管理者,我觉得可以为你提供这几个办法。第一,一定要制定合理的管理制度,比如说一些简单的管理方法。第二,一定要对工厂里面的员工有所束缚,要为他们立下规矩,什么事该做,什么事不该做。第三,一定要做到赏罚分明,好的员工就应该奖励,不好的员工就应该处罚。

假如我是一个管理者我要怎样才能管好一个工厂?我怎样才能做一个出色的...
必须管理好维护好设备,每天要检修保养;料:要保证正常生产,必须提前做好物料准备,生产前要多少物料心中有数;法:法在厂里就是制度,没有制度就管理不好人;环:在厂里5S管理,以保证员工有个好的工作环境。

九个方法!教你做好工厂车间管理,提高生产效率 !
工作方法改进与员工培训改进操作流程,提高员工技能,如合理姿势、双手操作和持续培训,都是生产效率提升的重要手段。进度控制与指标改善有效的进度管理能减少等待浪费,通过精益生产方式,缩短交期,减少不必要的成本,从而提升整体生产效率和品质。总的来说,提升生产效率需要企业全面审视各项因素,灵活应对,...

几个人的工厂该如何管理?
管工厂就是管人 无外乎恩威并施,既要对他好又要让他敬畏你。做为老板对员工好又很多方式,比如加工资,关心员工生活,多和员工聊天,把他们当朋友看待,特别是家庭式作坊的小工厂。人少,实施起来也很简单。至于让员工敬畏你,首先要做到赏罚分明,做的好的一定奖励,做的不好的也要惩罚,不能朝令...

刚开一年的小厂,对以后的发展很迷茫,我该如何管理工厂?该如何壮大...
1、严格考勤,对出勤有记录,便于管理和奖惩;2、实施超产奖励的办法。实施计件工资,超产奖励,每天定额产量达5600件,每增加500件,额外提奖;每增加1000件,再提高奖励的尺度,这样,估计你小舅子就很积极地完成7000件的目标了;3、委任小舅子为班组长,如果全般达成你的目标,额外奖励(你有权定的)...

怎样做好生产车间的管理者?
做一名管理人员不仅是对自己的挑战,同时更能体现出在管理的过程中自身的价值,人际关系等。生产主管是要面临管理工厂所有的生产员工,如何做好生产主管一职呢,必须掌握以下几点:一、 探索创造的超前精神 主管需要不断学习最新的知识,更需要有探索创造的精神,不断地使自己的工作精益求精,在产品、工作...

求分享一些车间管理的方法?
如果你的模具或夹具是错的,那么生产出来的所有产品都是错的。要想办法将你的模具和夹具设计成工人只能按照你设计的唯一的,正确的方式放置待加工工件而没其他的选择。二维码质量追溯管理系统作用大解析 让模具或夹具来控制工人的操作,不要指望让工人来控制模具或者夹具。因为,不管你告诉工人多少次应该怎么...

一家公司怎样管理多家工厂:具体是 ,工厂分散在不同的市县,那么 在办公...
那么可以开除最不给公司打款的那个厂长开除掉,然后把这事通报下去。或者分解工厂,比如:给一家工厂厂长一些好处,然后让这厂长主动打款上来,公司给予奖励,这样也可能会影响到其它工厂厂长。最后一个办法,就是集权制,把所有工厂的账户回收,让公司统一处理账目。我真不理解你怎么会有这样的问题 ...

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