职场其实就是一个利益结合体,大家因利而聚,无利而散。丘吉尔说过:“没有永远的朋友,没有永远的敌人,只有永远的利益。”这句话在职场,最恰当不过了。
在同部门的时候,我们需要完成上司交代的任务,我们就需要协同合作。但是让我们需要完成自己业绩的时候,就需要相互竞争。
在同公司的时候,我们要为公司的发展贡献自己的力量,同事之间就需要相辅相成。但是当我们的处于不同企业的时候,那么竞争关系立现,我们就需要为各自的利益相爱相杀。
人在职场漂,哪能不挨刀,我们能做的就是要明哲保身。
想要做一个高情商的职场人士。那么一些潜规则就必须要懂得:
◆ 不在别人背后说坏话。
职场上没有人会真的替你保守秘密,你口中的秘密很可能很快成为公开的话题。不管是什么时候,都不要讲任何有关于同事或者是上司的坏话。
◆ 别暴露自己的野心
有野心是好事,但是千万不要说出来。偷偷闷在心里就好了,一旦说出来了,你在公司的野心也就没了。有可能你今天刚刚说出来,明天全公司的人都知道了。
◆ 能主动学习,有担当
领导欣赏的员工一定是能主动学习并且有担当和责任心的。要知道,“机会总是留给有准备的人”。你没有准备好,那机会也就不会为你停留。
◆ 有充沛的体力和精力
容易疲惫,精力不旺盛的人,很难处理理复杂的工作,也很难做出成绩。而且工作最后,拼的不是能力,而是体力。我们所看到的混得好的人大多都体力充沛,所以,时刻保持精力旺盛,有可能下一次的晋升就是你。
◆ 不要随意评论别人
在职场中闲聊最容易出问题了,闲聊不会给你带来任何好处。
你随意去评论别人,很容易会引起别人对你的不满,这样在公司你就会处于尴尬境地。
◆ 不要参与造谣
造谣生事其实对你没有一丁点儿好处,只会给你带来麻烦。别人说是别人的事情,你只管听听就好,别乱评论,更别传播!
◆ 会控制自己的情绪
情商高的人必定能够合理控制自己的情绪,这种人能够清醒地分析问题,解决问题。
◆ 不在公共场合拒绝领导
在公众场合中,直截了当对老板说“不”,是一件情商极低的行为。
你有想法可以在合适的私人时间,以有逻辑、有建设性的方式阐释你的看法。
想要在职场上混得好,不仅要有工作技能,而且要懂人情世故,情商一定要高。
情绪管理不只是对自我的管理,也是对周围我们所接触群体的管理。
自我情绪管理
1
培养自我察觉能力
要做好自己的情绪管理,首先一点就是我们要培养自我察觉的能力,最主要的是不要沉浸在负面的情绪过程当中,而是主动地走出情绪怪圈。
当然走出怪圈最难的步骤,就是承认自己的负面情绪。
对于自我情绪管理的特点就是:能用更多的耐心来疏导自己,使它趋向一个平缓的状态,它才有可能成为一个长期良性的情绪状态来辅助我们,帮助我们。
2
尝试与自己独处
在探索自我情绪的沟通过程当中,大家可以去尝试与自己独处。可能大家平时没有刻意给自己这样的机会,比如说工作太忙,或者大多数的时间过着群体生活。
我们是需要与自我独处的,也就是我们需要通过自我能量转换,说白了叫跟自己谈恋爱哄自己开心。
有的时候我们会把太多的精力放在生活上,放在与朋友的交往上,与同事的相处上,而忽略了与自我的相处。
这种方式我建议可以在一个星期甚至是五天为一个单元的时间,进行一个情绪的调配。在这个时间段里,我们可以做自己想做得任何的事情,但是建议是一个人来完成。
给自己一个空间,做任何自己觉得当下,做起来最舒服的事甚至是追星。比如我就是喜欢某一个明星,我就是想看到他,这样会让我觉得充满动力。所有状态,我觉得都是可以的,只要保证一个基本准则,能够补充我们自己的能量。
3
调整作息
还有一个重要的点,有时我们产生很不好的情绪,有一大部分的原因,来自于我们身体的劳累或者是疲乏,这个也是引起我们情绪波动的很大的原因。
这时候我们可以调整作息,更好地避免情绪大幅度起伏。以上谈到的是我们可以在个人情绪管理中的一些办法。
职场情绪管理
我相信很多同学还是对:如何在职场当中培养良好的人际关系、如何在职场中做好情绪管理,有很大兴趣。关于这个话题,我想分享以下几个点:
职场情绪管理的核心是营造一个好的沟通的氛围,这个沟通分为包括:管理别人,以及日常互动。
要做一个高情商的职场人,我们应该至少做到以下两点:
一、工作上要有“闭环思路”
什么叫闭环思路呢?举个简单的例子,我让下属A帮我送一份资料给财务部B经理,之后便杳无音信了。
后面过了几天,B经理告诉我他没收到,我的第一反应是什么呢?不是B经理弄丢了,而是A是不是没有将资料送给B经理?
可是,了解了情况后,A也很委屈。当天自己也很忙,抽空去财务部送资料了,但B经理不在,就把资料给到财务部的小C麻烦他转交了。
一件很简单的事情,最后弄得双方不愉快,关键是事情也没能圆满地解决,问题出在哪儿了呢?
我们试想,如果A把资料送到财务部后,给我发条信息,告诉我B经理不在,自己是否可以将资料给小C转交,那我会怎么做?会告诉A是否可以这样,以及如果放在小C 那儿,我也会给B经理发条信息告诉他资料在小C那儿,这件事就不会有什么意外。
工作中,类似这样的情况还有很多很多。
闭环思维简而言之就是,如果别人发起一件事,你不管做的如何,最后都要闭环到这个发起者。
我们换位思考一下就知道了,如果你拜托别人做一件事情,别人一直不给反馈,那么这个事情就会一直在你的心里变成一个未完成事件,那个环没有闭合。
二、要学会主动向领导汇报工作,做一个靠谱的人
工作中,大部分人都会觉得,自己只要把自己的工作做好就行,其他的,领导会知道的,自己也没有必要去做。
但事实上,相比于做事情总是闷头去做,过程、结果不给反馈,遇到困难也不寻求帮助的人,管理者更喜欢那些有反馈,遇到事情主动汇报的人。
这样的人管理者会觉得是靠得住的,因为得到确切消息、知道工作落实到位之后,管理者才有安定的感觉,也能够更好地统筹全局。
所以,如果你还不是公司负责人,那么就一定要让你的上级知道你的工作动态,不要认为这没有必要,这非常有必要。
靠谱是一种能力,我们职场上给人的值得信任感、安全感这些都来源于长久的、每项工作靠谱的完成的积累,如果你想要获得更快的成长,想要得到更多的机会,那么请先尝试让自己变成一个靠谱的人。