企业家在企业发展中的地位和作用

Question

浅谈企业家在企业发展中的地位和作用（希望能尽量详细~~）

Answer 1

杨大侠：为什么说企业未来之路在于企业家掌舵｜原创

美国著名经济学家保罗.罗默曾经深刻指出，解释经济差距，我们不但要研究工厂和交通设施，还必须以一样的热忱去研究“思想的差距”以及与创造思想相关的知识生态和思想市场。
在人生的赛道上，获胜者往往不是实力最强的那人，而是最具有理性思维的那人。依靠逻辑做事、科学做事，才能符合事物本质规律，最容易到达成功的彼岸。对于企业管理者来说，“凭经验、靠感觉”进行企业管理，已经不适应时代的要求。企业家是靠科学分析、数据说话，他眼睛里看到的会计和财务不是一个个具体数字，而是数字背后表达的意义，通过纷繁的数据分析，洞察问题，发现商机，决胜千里。这样的思维，才能脱离会计思维，才是企业家思维。

中国企业未来之路在于由具有科学思维的企业家掌舵，创造性、创新性地将西方先进的管理理念，和中国传统管理实践相结合，运用到中国鲜活的企业管理中来。中国企业不向西方学习，难以取得进步；全盘照搬，也是死路一条。

企业家的工作，是找到需求、专注其中、付诸实施，完成“三成就”即 “成就企业，成就员工，成就自身”。企业家就像木桶，四周的木板有多高，积蓄的水源就有多深。只有木板不断上升，自身、员工、企业才能随之不断成长。

演员杨大侠（HeroYang），杨家将之后，企业家，创作家，时尚古风先生。

Answer 2

1、很多人都不愿意拼命干。

他们总是在等待，看看能不能月入百万。

实话，您不一直拉流量，搞变现，搞朋友圈营销，您是没有利润的。

对，您不会有什么利润。

只有一直死磕的人， 才会有利润。

2、自己动手，丰衣足食！

做任何事，都要动手去干，不要等待，

都要老老实实的死磕。

搞系列化视频，直播，讲座，朋友圈，文章，

后面都附上变现文案，则自动变现了。

3、要搞营销，要不断的搞流量，搞变现搞运营，弄到一个卖点，一直死磕，利润才会起来。

4、我就是一个极度偏执努力的，死磕到现在，也没什么成绩。，

我慢慢理解了，赚钱这事，真的是属于少数人。

5、死磕的时间长了，也就习惯性出单了。

6、我经常下班了，一个人走在路上，路上基本都没什么人了，

因为太晚了。

所以，很多人提的问题，我觉得他们都是神经病，

只有我这样的人，经常很晚下班的人， 才能理解他们多么幼稚，

我们理解，我们很多智慧，都是死磕出来的。

7、弄单子，就这么个事情，又有多少人能一直做呢？

我看到大部分人，天天都在死磕走捷径，

而不是做正事，

利他思维，不断的帮助客户，然后卖，才能赚钱。

8、死磕业绩，是高手，

反正到处都有人赚钱，您们必须要赚钱。

9、只在一个方向死磕，必须赚钱。

只搞讲师，搞陈昌文老板社群，

只讲儒家思想，陈昌文方法72大营销系统，靠这个打天下。

只搞干货，系列化，精准定位美女老板。

此美女老板，年入几百万，几千万，几个亿，就必须来朝拜我们。

10、想办法，求少，求不变，求不动

一个事情做一辈子，无论遇到什么，都一直死磕一件事，

这样的人，都是神仙。

草包是情绪化，

您碰见这样的人，拉黑他们。

牛人尊重规律，求少。

比如，我们就只卖儒家思想，陈昌文方法，

卖吧，

天天卖，然后什么都有了。

Answer 3

领袖

在哈佛大学出版的教科书《LEADERSHIP》一书里，有约50万字详尽的阐述和教诲和举例和分析。

Answer 4

企业家是企业的创业者、管理者、所有者。企业家是企业的统领者，决定着企业的生死存亡。
一、负责建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
二、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
三、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
四、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
五、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
六、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
七、负责公司组织结构的调整。