首先，职业规划的描述第一步是讲清【职业定位和目标】，再延伸到【下阶段的目标】以及实现这个目标你制定的【职业规划】，至于是短期还是中长期一般不会刻意刁难
然后，抓住几个重要维度限定来塑造立体感即可迅速提升短期目标的清晰度，然后以同样的思维来描述下阶段目标和职业规划，便可提升回答的整体厚实度。
其三，从面试技巧的角度来说，几个重要维度（如后一个职业规划回答中加粗的部分）的描述是可以根据目标企业的差异而临场前做调整的，对求职简历里过往经历做适度的微调（把握好尺度，别走火入魔。。。）
其一：
对于销售类前台岗位而言，在同级别比较下（比如拿投行部与财富管理、家族信托来做比较）在2B模式下用人单位对求职者“能否自带客户资源”的考量要求相比2C来的更高（拥有2B所需客户资源的难度也比2C的更大），这也使得入职门槛变得更高，以券商投行部为例，在达到明面上的一些招人要求后（陈思炜：如何进投行，基金或证券公司？学历不够真的无缘金融行业？）如果求职者并不具备足够匹配的高质量社会优质潜力型企业资源，那么在求职过程中的竞争力将大幅下降。
而对于2C来说，比如财富管理细分方向的销售岗，同样在对客户资源有隐性考量的情况下，C端客户的获取从潜在客户基数来看难度便低了不少，设想一下，满足上市条件且有需求上市、且愿意接受某家投行帮忙运作（能与特点企业搭上关系的人可不止一个！）的在全国范围内能有多少？
其二：
对从业者来说，2C模式下对平台的依赖度更低意味着更短积累期、更低门槛的独立作业机会（包括以自由职业者、工作室模式或正式组团队创业），在当今互联网时代下自媒体2C获客更为公平便捷、O2O平台愈发成熟助力斜杠青年们越来越“斜”的大背景下，越来越多人在职人士已然有了“身在曹营心在汉”的“觉悟”，相信在我之前写的关于前北大网红经济学教授薛兆丰老师知识变现和下海创业事迹仍历历在目。（陈思炜：单1套网课热卖近8000万元、从北大离职，如何评价网红教授薛兆丰？）
而2B模式下，整个积累周期就会久的多，得益于平台的资质与背景获取的B端客户的确会显得更为高大上，因而也让从业者们显得无比光鲜，但这类企业级客户与个体从业者之间粘性却要远低于2C模式，因为企业级客户作为组织形态存在，理论上搞定和几个领导的关系就能稳坐泰山的可能性也是基本不存在的，简单的道理：领导会换，利益为上，市场多变，三十年河东三十年河西，想一想，是不是这样？
即便有强大的2B资源的从业者其实也不算完全的例外，如果某个从业者拥有2B资源，那么一般其转向挖掘2C资源（如流量）的空间也是成正比的），随意跳槽或自立门户时不得不面对“行业准入许可证、牌照等资质问题和企业级客户难以割舍的对大平台大品牌背书下的更强合作意向”的巨大挑战。
因此：
这里罗列2B和2C模式以及阐述以上两点并非引导所有人一边倒得选择其中的任何一边，恰恰相反，正是因为为了避免很多人仅因“高大上”便一窝蜂去勇挤独木桥，我才将2C模式下的特征及其余2B模式的对比做此阐述，并将此维度纳入“行业分析”大模块之内供职业定位以参考。
回到我的职业规划方法论中“人脉”这一模块中，我一直主张的还是要评估好自己的优劣势，有的放矢不盲目即为最适合自己的。
并且，正如上述第二点第三段所述，拥有2B资源的很多情况下打通2C资源网络并不是什么难事，再次可见没有绝对孰优孰劣，而只有适合与不适合之分，适合自己的便是最好的。
然后，抓住几个重要维度限定来塑造立体感即可迅速提升短期目标的清晰度，然后以同样的思维来描述下阶段目标和职业规划，便可提升回答的整体厚实度。
其三，从面试技巧的角度来说，几个重要维度（如后一个职业规划回答中加粗的部分）的描述是可以根据目标企业的差异而临场前做调整的，对求职简历里过往经历做适度的微调（把握好尺度，别走火入魔。。。）
其一：
对于销售类前台岗位而言，在同级别比较下（比如拿投行部与财富管理、家族信托来做比较）在2B模式下用人单位对求职者“能否自带客户资源”的考量要求相比2C来的更高（拥有2B所需客户资源的难度也比2C的更大），这也使得入职门槛变得更高，以券商投行部为例，在达到明面上的一些招人要求后（陈思炜：如何进投行，基金或证券公司？学历不够真的无缘金融行业？）如果求职者并不具备足够匹配的高质量社会优质潜力型企业资源，那么在求职过程中的竞争力将大幅下降。
而对于2C来说，比如财富管理细分方向的销售岗，同样在对客户资源有隐性考量的情况下，C端客户的获取从潜在客户基数来看难度便低了不少，设想一下，满足上市条件且有需求上市、且愿意接受某家投行帮忙运作（能与特点企业搭上关系的人可不止一个！）的在全国范围内能有多少？
其二：
对从业者来说，2C模式下对平台的依赖度更低意味着更短积累期、更低门槛的独立作业机会（包括以自由职业者、工作室模式或正式组团队创业），在当今互联网时代下自媒体2C获客更为公平便捷、O2O平台愈发成熟助力斜杠青年们越来越“斜”的大背景下，越来越多人在职人士已然有了“身在曹营心在汉”的“觉悟”，相信在我之前写的关于前北大网红经济学教授薛兆丰老师知识变现和下海创业事迹仍历历在目。（陈思炜：单1套网课热卖近8000万元、从北大离职，如何评价网红教授薛兆丰？）
而2B模式下，整个积累周期就会久的多，得益于平台的资质与背景获取的B端客户的确会显得更为高大上，因而也让从业者们显得无比光鲜，但这类企业级客户与个体从业者之间粘性却要远低于2C模式，因为企业级客户作为组织形态存在，理论上搞定和几个领导的关系就能稳坐泰山的可能性也是基本不存在的，简单的道理：领导会换，利益为上，市场多变，三十年河东三十年河西，想一想，是不是这样？
即便有强大的2B资源的从业者其实也不算完全的例外，如果某个从业者拥有2B资源，那么一般其转向挖掘2C资源（如流量）的空间也是成正比的），随意跳槽或自立门户时不得不面对“行业准入许可证、牌照等资质问题和企业级客户难以割舍的对大平台大品牌背书下的更强合作意向”的巨大挑战。
因此：
这里罗列2B和2C模式以及阐述以上两点并非引导所有人一边倒得选择其中的任何一边，恰恰相反，正是因为为了避免很多人仅因“高大上”便一窝蜂去勇挤独木桥，我才将2C模式下的特征及其余2B模式的对比做此阐述，并将此维度纳入“行业分析”大模块之内供职业定位以参考。
回到我的职业规划方法论中“人脉”这一模块中，我一直主张的还是要评估好自己的优劣势，有的放矢不盲目即为最适合自己的。
并且，正如上述第二点第三段所述，拥有2B资源的很多情况下打通2C资源网络并不是什么难事，再次可见没有绝对孰优孰劣，而只有适合与不适合之分，适合自己的便是最好的。
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