我是学物流管理的,以后的做这个前途好吗?谢谢啦。现在快毕业了,很迷...
之后的成长就看你对机遇的把握能力了。我那届的男生两成左右，现在仍在从事物流行业，且基本上都在公司内部扎稳脚跟（我个人今年晋升供应链渠道部门主管，我宿舍的一哥们是货代公司的大客户经理，一个月轻轻松松两三万），我说这些的意思，一则表明，物流行业快速发展，需要大量人才，行业薪金中等偏上（...
假如我是一名部门经理
要真诚的关爱每一个团队的团员,及时的发现不足和不断的改善。透明奖惩制度,要屏蔽危害团队成员凝聚力的话语和行为,遇到问题及时解决,既然是团队的领头羊要充分的思想准备做好垃圾桶的角色,消极的话不外传,和每一位成员保持沟通,鼓励成员少说多做,和我团队的成员一起达成公司的销售任务。 问题二:假如我是一名部...
急求一篇物流专业职业规划!~
一般而言，物流专员经过自己几年的努力有望晋升为货运主管或是物流经理，直至物流总监，也可以在积累一些经验之后，自己创办一家物流公司，自主经营。2、物流经理：职业概述：物流经理是物资流动的组织者。具体的工作包括管理物流供应商、管理物流团队，保证物流任务实现等。工作内容：制定本部门各种管理流程、...
假如我是部门负责人或公司总经理,该如何管理?
首先要熟悉本部门的业务流程，掌握其核心价值，了解公司的结构，流程上，上游供给者下游接收者是谁？管理层次上，直属上级是谁，直属下级有哪些？然后根据实际情况结合公司现状，进行管理。简单的说这个管理过程就是：明确目的；设定目标；制定计划；配置资源；沟通；激励；反馈和控制；补救行动。形成一个循环...
做经理必须知道的3件事
假如我是经理，我会做好以下三点：1找准定位 找准定位。作为部门经理，小中层，明白自己的作用在于承上启下。公司高层表达一个想法，发出一个项目，部门经理要负责传递这些信息，并付诸执行。听到指令时，比起立刻去做，先同上级沟通为什么难要做，做到什么样子，给多少资源解决困难等等。2 稳定情绪 稳定...
如何当好一个部门经理
9、 不拉派别，也不允许部门内出现小团体。因为内耗是一条毒蛇，害人、害己、害集体、害企业，一定不能顺我者伍，逆我者斥，自己不拉，也决不允许其他人拉小团体，小派别，一有苗头就要坚决制止!10、 要不折不扣地执行老板或领导的指令。一个好的部门负责人，一定要遵循上传下达，要不折不扣地...
...我作为公司的物流部经理, 目前只有2个仓管, 需要如何分配或者协调...
你做为公司的物流部经理,职责就是要保证进仓或者出仓的顺利进行和月末的盘存数字准确,所以在这种分离的仓库中,需要和老总沟通,请其它部门特别是行政部门的帮助, 协助货物的进出仓库的数量登记和核对,也就是请求公司其它部门支援,我个人不赞成用钟点工,不可靠,仓库的货物可是老板的,他肯定反对,还是内部协调...
假如今天,部门有个职位空缺,身为部门经理你会怎么做?
作为部门经理，如果今天有一个职位空缺，我会采取以下措施：分析职位需求：首先，我会对这个职位的需求进行详细分析，确定职位的基本要求、工作职责和能力素质等方面的要求。评估内部人选：接着，我会评估部门内部是否有符合要求的人选，如果有，我会优先考虑内部人员的晋升和培养，这有助于提高员工的积极性...
假如你是某个部门经理。某天,一个下属向你抱怨他的搭档工作敷衍、自私...
你只能跟他说好的，你反应的情况很重要，谢谢你来反映问题，但是对于你反映的问题我们还是要进行一下核实，但是感谢你的坦诚相待。
哪一个瞬间你觉得自己应该离职了?
我依然从这家公司辞职，换了一家国内比较大的物流公司工作，虽然也只是个基层人员，但是晋升渠道很好，未来几年绝对是会有进步的。在这家公司做了两年半的时间，我自己也从一个普通员工变成了一个部门经理，工资也有了很大的长进。可这个时候，我又发现了自己的职业天花板。像我当时那种情况，想晋升为...
