手下的员工不遵守我制定的规章制度，怎么办啊？ 我是一名车间生产线小组长，刚刚提拔。我制定了几条规定
手下的员工不遵守我制定的规章制度，怎么办啊？
我是一名车间生产线小组长，刚刚提拔。我制定了几条规定，可是员工不认真遵守，怎么办啊？
1见了我必须喊报告，且在1米之外与我交谈，与我一同行走必须在我身后1米处;2见到车间主任以及以上人员必须低头;3生产线人员每天至少一人提前1小时到岗去给办公室打水，把办公室人员水杯倒满;4生产线人员每天至少1人晚下班1小时，把办公室人员水杯里的水倒掉;5上班前把手机全部关机并且放班组工具箱保存;5中途上厕所必须向我报告，经允许后方可，小便每次不得超过3分钟，大便每次不能超过15分钟，否则一分钟10元
可我制定的这几条规定，我班组的人几乎不怎么执行，怎么办？
我刚刚被提拔上来，起码要树立一些威信吧？其他的班组长刚刚提拔上来，也是制定一些规定的。员工见到领导报告、低头，员工早提前上班一小时，晚下班1小时也好给领导留个好印象，说明这个组长管理有方啊。再说了，现在我是领导，他们是员工，领导和员工地位当然不同，他们当然应该向我报告，在我身后1米的位置，否则，我领导的面子也挂不住啊
加班费我没有权利给
追答对呀那为什么要提前一小时去？
追问提前一小时去给办公室打水，给办公室人员倒水。这样办公室人家轻松些，省的来了之后再去打水，泡茶。我也能在他们那里留一个好印象嘛
追答他们可做办公室？
要是上班时间可以，为啥要提前一小时呢。你觉得可行？要是让你这样呢你愿意天天多上一个小时的班吗？
追问他们就是干活儿的，坐什么办公室？他们根本没有那个资格。我告诉他们有事能少去办公室尽量少去。只有办公室上班前，下班后可以去给他们打水，泡茶。提前一个小时上班，正好在打完水，泡好茶之后办公室人员就上班了，避免让他们看到是我的员工干的。我没有让他们天天一小时到岗，我班组8个人，每个人一天轮着。我每周不定期提前1小时到岗检查他们的工作
追答肯定没听你的
追问只有一个新来的按我说的去做。其他人都没有听我的。我让他们写检查，他们也没有听。我究竟该怎么办啊？骂也骂了，罚也罚了
追答好好徐徐
我刚刚被提拔上来，起码要树立一些威信吧？其他的班组长刚刚提拔上来，也是制定一些规定的。员工见到领导报告、低头，员工早提前上班一小时，晚下班1小时也好给领导留个好印象，说明这个组长管理有方啊！员工得到认可，我也能得到认可呀！可下面的员工却不听话。我该怎么办啊？
追答我觉得不应该那样的，真的，别人会觉得你当个烂线长牛逼什么，我觉得这样做有点过分
有的时候不要跟别人比，大家都是出来打工的，何必这样呢。你也不是古代的皇上何必要求这样呢
追问主要是，我现在不是打工的，我是一名领导，是车间主任认命的领导。我是为车间主任服务的，员工只有服从我命令的份儿，没有资格说别的。可关键就是，员工不听话
我刚刚被提拔上来，起码要树立一些威信吧？其他的班组长刚刚提拔上来，也是制定一些规定的。员工见到领导报告、低头，员工早提前上班一小时，晚下班1小时也好给领导留个好印象，说明这个组长管理有方啊。可下面的员工却不听话。我该怎么办啊？
我刚刚被提拔上来，起码要树立一些威信吧？其他的班组长刚刚提拔上来，也是制定一些规定的。员工见到领导报告、低头，员工早提前上班一小时，晚下班1小时也好给领导留个好印象，说明这个组长管理有方啊。可下面的员工却不听话。我该怎么办啊？
追答我单位管理算比较苛刻了，但跟你这个比较还是差很多，你这个礼节定的有点苛刻，如果真想让下面的人服从，只能装黑脸了，扣绩效奖金
追问请问您是什么性质单位？
追答私人企业
手下的员工不遵守我制定的规章制度,怎么办啊? 我是一名车间生产线小组...
必须喊报告，必须晚下班一个小时，手机关机，小便3分钟，谁给你的权利制定这些规章？你能打过国家的法律么？《劳动合同法》明确规定，用人单位的规章制度必须经过职工代表大会讨论通过，并公示后才能生效。你认为你一个小组长就能制定规章？
...提拔为主管,但我的下属违反公司规定,而且也不怎么配合我的工作,我该...
你该好好思考下自己的平时言行了。做为上司要恩威并用，上班的时候你要让他们感觉的你的命令是必须执行的，如果有错她们可以指出来，但你决定的事情必须去执行。如果有问题责任你会负。一个怕事的主管能干得了什么事？下班的时候可以请下属和你的经理出去吃个饭什么的。这就是人际关系。而对待你的经理...
班长怎么管理手下员工
针对每个不同岗位,车间还应制定各岗位的职能考核细则,一周一小评,一月一大评,奖罚根据考核细则所规定的条例进行,进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。 班长怎么管理手下员工 如何对待不服自己的员工? 员工不服多发生在班组长刚刚被提拔上来的时期,有的员工认为自己或某位同事更有资格晋升上来的时候,他的表现往...
在公司做小组长 员工做错事要罚我的款该怎么办?
作为小组长，你手下的员工做错了事情，小组长确实是有管理职责的。管理上出了问题，承担相应的责任也是应该的，只要处罚不是太过分，都应该欣然接受。回去之后再好好反思，管理上还怎么加强避免员工再出问题。
我们车间有两个老员工 工作一直不错 我是刚提的组长 所以管理有点困难...
1. 认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。 2. 贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的管理。 3. 合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。 4. 搞好现场管理,推进“5S”进程。 5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。 6. 负责本车间的生产统计工作心。 7. 根据生产计划...
企业“大”了员工不好带了!员工不听话怎么办!
真正的管理是门科学，管理者不仅要研究人，更要研究事，研究制度。所以，如果你的公司，人心散了，队伍不好带了，跟人没关系，一定是你的制度出问题了，还是踏踏实实做调查研究，看看在制度方面怎么进行改进吧。事实上，很多员工的离职与他的直接管理者有着很大的关系。因为他们觉得在这样的管理者下工作...
做组长怎么管理好员工
再如: 当有工作任务时，我会把自己按照计划制订的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任务分配表跟组内的人进行协商，征求一下他们的意见。如果意见不多，问题不大，那就按照自己的意思来办; 否则，该改的改，该重新分配的就重新分配。这样，不但符合了组员自己的心意，也给自己创造了一个和他们沟通...
面对“老油条”员工,班组长该如何处理?
对“老油条”员工进行调岗处理,降低其对附近员工的影响,同时也可以培养新人,降低对“老油条”员工的依赖。 4.强化车间管理制度,完善绩效考核机制, 要审视“老油条”的滋生的原因,对车间管理制度上的不足进行修改升级,强化管理力度,同时对“老油条”的不遵守行为进行考核,“老油条”对于自己工资受到影响非常重视的。
明明进工厂可以挣五千,为什么很多人却不愿意去?
（4）建立成品计件提成制度（多劳多得，工人只有疯狂的产出成品量，才能够拿到稳定的工资，“许多人在这个环节纷纷换上了职业病，因为工作始终保持一个循环的姿势工作中，长年累月的，导致关节磨损，跟汽车部件损耗一个原理”）我们再来从工人的角度来看看都有啥原因导致他们不愿意干：（1）来晚了或者...
生产车间班组长的职责是什么?
1、负责生产车间班组的生产与管理（包括安全、人员管理、异常管理和成本管理）；\\x0d\\x0a2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；\\x0d\\x0a3、检查操作人员的工作，确保操作人员按图纸工艺进行操作；\\x0d\\x0a4、根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标；\\x0d\\x0a5、对设备...
