如何对钢筋工程进行精细化管理通讯报道

Answer 1

一是加强组织领导，精心安排部署精细化管理。项目成立了“精细化管理领导小组”为活动提供坚实的组织保障。在动员会上，精细化领导小组要求:“精细化管理要以‘事事有目标、责任有岗位、操作有标准、过程有监控、结果有考核、奖罚有依据、惩处要及时’为原则，以完善制度、优化流程、细化标准、全员考核为重点，针对当前企业管理中存在的诸多问题，按照集团公司提出的‘二十化’管理理念，运用科学的管理工具和方法，分阶段、抓重点、循序渐进推进，使其覆盖全员、全过程、全体系，不断提升企业经营管理质量和水平。”通过动员会，大力宣传开展精细化管理活动的重大意义，提高认识，立足本职，尽职尽责，在推进精细化管理过程中实现个人和企业的同步发展。
二是制定活动方案，精心组织实施精细化管理。621项目结合公司安排，制定了详细的实施方案，各部门从实际出发，从围绕强化基础管理，全面落实企业管理“二十化”理念，为企业可持续发展奠定基础；加强项目党建思想政治工作创先争优，不断探索新思路、新途径、新方法，促进企业科学发展和加强廉政建设创先争优，全面加强领导干部作风建设和反腐倡廉建设等方面，撰写学习心得，指定和细化了切实可行的“三项建设”（组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设）、“四项控制”（进度控制、质量控制、安全控制、成本控制）、“八项管理”（现场管理、生产要素管理、质量管理、合同管理、信息管理、协调管理、廉政建设和竣工验收）项目细化精细化管理的实施方案。近期，还专门组织项目管服人员进行了精细化管理知识考试，以考促学，再度掀起了学习精细化管理知识的热潮，极大的调动项目员工对精细化管理的参与和认知热情，把精细化管理推向了新的高度。
三是建立健全机制，推动全面落实精细化管理。为确保精细化管理落到实处，项目班子创新工作机制促进精细化管理活动开展。一是制定详细的推进计划。在推进计划中，对项目班子和各部门负责人分别制定的各阶段各环节的具体目标和要求。二是要求各部门从实际出发，结合各自分管的工作，精心设计各具特色、务实管用的活动载体，分类提出精细化管理活动的具体要求，促进了精细化管理活动的有力展开。三是通过完善制度、严肃执行、量化考核、公正奖罚等方式来调动员工积极性，规范员工行为。通过月度优秀员工的评选，使“精细高效，唯实唯美”的企业作风和“敬岗乐业、尽职尽责”的员工行为规范进一步落到实处。
四是扎实开展精细化管理，促进项目管理提升。在精细化管理过程中，我们通过以下途径，使项目管理得到了空前的提升。一是强调计划的严肃性，确保年度目标。通过制定月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位和落实。二是狠抓安全生产，以安全促效益。通过经常性的检查 “四口、五临边”、施工用电安全、机械设备安全、防火、防防汛等防护措施落实情况确保安全生产。三是狠抓质量管控，保障文明施工。上一道工序检验不合格，不得进行下一道工序施工。四是注重成本管理，提高项目效益。由项目经理牵头，财务部组织，相关部门参加，在责任成本分析的基础上进行经济活动分析。五是每月由项目经理带队组织一次施工管理大检查，提高项目管理水平。对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，促进项目管理效能的提升。