在计件工资制度下车间管理者的计件怎么核算

Question

我们公司是这样的：比如本月车间的产量是10000㎡，共100人参与生产。但是直接参与生产的员工有不满勤、新员工、离职、调岗的人员。车间主任是员工平均产量的1.1倍，就是这个平均产量的1.1倍不好核算了？到底是每天计算平均产量*1.1月底把每天计算的相加还是月底算总产量/总出勤*1.1？二者的结果不一样，后者大于前者。况且还有生产不满负荷的情况下，车间主任们是天天来上班，直接生产的员工分两批，上一天休息一天，如果车间主任们天天都上班，但直接参与生产的员工只上了15天，那么车间主任的计件每天都有，而直接参与生产的员工只有车间主任的一半，贫富差距是不是太大了？
求能解决，谢谢！

Answer 1

对于你说的问题：
首先平均产量的计算方法：当月总产量/所有人员当月总出勤天数，这样得出的结果叫“人均日产量”，就是每个人每天的平均产量，再乘以系数1.1得出“车间主任日工资”。
其次出勤天数不满的情况下车间主任的计件如何核算：
1、用所有人员当月总出勤天数/人头数（比如100人），得出当月的“每人平均出勤天数”，用这个天数与车间主任的出勤天数做对比，若高于“车间主任出勤天数”则“车间主任日工资”乘以“车间主任出勤天数”，若低于，则“车间主任日工资”乘以“每人平均出勤天数”加上差额天数乘以“日工资”，日工资可以按当地标准和职务给出一个标准，如2000.

Answer 2

一般来说车间管理者不是直接从事计件工种的，而是管理工作，可以按照岗位确定工资，或者按照整个车间的计算绩效。

追问

您能详细一点么？谢谢！

追答

我的建议就是两种方式：一种就是基本工资+年底考核奖金，另一种就是绩效工资，确定每个月的生产任务，整个车间的实际完成率就是每月的绩效工资。

追问

我们车间没有任务，产品是供不应求，生产多少就卖多少。所以按照整个车间的完成率来考核车间主任的工资不现实，只是产量的多少会影响到车间主任的工资。基本结构式=基本工资+计件。关键就在于这个计件了。。。。。。。

追答

总有个月度或者年度任务数的吧，没有的话设一个。

追问

公司没有设呢。请问就打算设置了一个数，那接下来呢？对这方面的只是比较缺乏，真是打扰你了。

追答

比如车间月度任务数是10000，实际完成10500，那么车间主任的绩效工资就是标准工资基础上增加5%。

追问

这个倒是没有呢，公司没有这个考核。目前是这样的一个状况：今天总产量是1000㎡，由10人直接参与生产，1人辅助生产，那么车间主任今天的产量=1000/10*1.1，到底是把每天的平均值求出来月底相加还是月底把总产量算出来/总的出勤*1.1，在不满负荷生产的情况下又是什么样的一个情况。前辈：能加您QQ请教么?1586132343，这是我的，感激不尽，谢谢！

Answer 3

作为生产车间的管理者，主要从事组织管理工作，应当采用计时工资。若要与生产量挂勾，应合理确定计算基数（产量折扣、系数）。

追问

我们公司车间主任是车间直接参与生产员工平均产量的1.1倍。很矛盾车间主任的计件该怎么核算呢？

Answer 4

1.首先平均产量的计算方法：当月总产量/所有人员当月总出勤天数，这样得出的结果叫“人均日产量”，就是每个人每天的平均产量，再乘以系数1.1得出“车间主任日工资”。
2.其次出勤天数不满的情况下车间主任的计件如何核算：
用所有人员当月总出勤天数/人头数（比如100人），得出当月的“每人平均出勤天数”，用这个天数与车间主任的出勤天数做对比，若高于“车间主任出勤天数”则“车间主任日工资”乘以“车间主任出勤天数”，若低于，则“车间主任日工资”乘以“每人平均出勤天数”加上差额天数乘以“日工资”，日工资可以按当地标准和职务给出一个标准。

Answer 5

您能把主要矛盾列出来吗？这样说的话，有点乱。。。。。

追问

简单的说车间管理人员的计件是车间直接生产人员的平均产量的1.1倍，就是这个平均产量让我头疼?到底是每天计算平均产量还是月底算统一计算平均产量或者有其他核算方法？谢谢。

追答

这不是一样吗？月底算方便点吧！！总的生产量 除以 总人数 再除以 30天，，就是每天的平均产量，，然后乘以1.1 再乘以30天不就是你的吗

追问

在满负荷生产的情况下是一样的，一旦不满负荷生产的话就不一样了，车间主任的计件用月度来算的话会比每天算高，能QQ请教您么？1586132343，这是我的，谢谢！