班组长岗位职责(汇编15篇)
在日常生活和工作中,人们运用到岗位职责的场合不断增多,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,职责是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗?以下是我整理的班组长岗位职责,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
1. 认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。
2. 贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的管理。
3. 合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4. 搞好现场管理,推进“5s”进程。
5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6. 负责本车间的生产统计工作心。
7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8. 协助企管部作好盘点工作。
9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工,首先是必须选中班组长,调动积极性,积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜,同时要建立符合企业发展的规章制度,同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索!综观世界500强企业,无一不对一线员工重视的,但很多公司高层却忽视了这一点。
班组长在车间主任的直接领导下,组织本班组职工按时完成部门安排的生产任务和日常的工作管理。
1、班组长是本班组产品质量和各项工作的第一责任人,班组长应严格执行公司质量保证体系和其他各项技术、工艺的具体要求,确保产品质量符合规定的要求。
2、班组长根据车间的工作内容充分调动每个职工的工作积极性,保质保量、安全高效的完成各项生产任务。
3、班组长应根据生产任务,统筹掌握本班组各生产物资及元器件的定额消耗,生产应作好精打细算、降低生产成本,文明安全生产。
4、班组长应及时组织人员搞好所属设备的保养和清洁工作,要搞好工作现场的环境卫生。
5、班组长应定期召开班组会议,积极参与公司的民主管理,充分发挥每个职工的主人翁精神,并开好生产活动的质量分析会。
6、应严格按照质量保证体系的要求,认真填写好设备运转及交班记录、设备保养、设备维修、安全活动、班组活动等各项活动记录。
7、应组织好本班组成员积极参加公司或车间的各项活动,为企业的生产和发展排忧解难,多做工作。
1、编制生产计划,组织均衡生产,做到保质保量按时完成生产任务;
2、负责生产部门的人员、设备、设施、环境管理;
3、拓展必要的生产外包服务,并对生产外包进行管理、跟踪;
4、严格贯彻执行公司质量管理制度规定,确保产品质量;
5、从生产角度进行供应商管理,并和工程部门配合导入新产品。
负责协助车队队长日常管理工作,完成上级交给各项工作任务;
参与协助队长制定车队内部管理考核制度,并监控执行落地;
协助队长达成KPI核心运营指标客户满意度指标安全指标,不断提升运营及服务品质;
制定司机招聘入职考试在职培训等制度和相关工作;
车辆日常维护维修审检妥善处理各类交通事故等相关工作;
严格控制各种费用支出,持续提升车队运营效率司机工作效率,降低运营成本;
积极配合业务需求,合理调配司机和车辆
1按生产计划指标,合理组织生产;
2确保员工规范操作作业;
3负责当班工作任务分工,合理安排人员;
4指导和督促员工执行各项规章制度,进行现场检查,纠正违章作业现象;
5提高生产质量和效率,降低生产成本;
6 5S工作检查和保持;
1.制定并实施各项车队管理制度,为工作开展提供依据和指导;
2.负责车队整体管理和运营工作;
3.快速有效的挖掘和提升整个车队业绩,提升服务;
4.负责整个车队的日常数据报表情况,并及时发现问题和解决问题;
5.保障车队的服务质量,优化客户的满意度,投诉率,提高服务指标;
6.抓好日常安全教育工作,定期召开安全会议:每周安排一次周和每月安排一次安全生产会议,每季度做安全生产总结报告。分析影响安全生产的各类问题和事故隐患,并提出防范措施和处理意见,控制事故率;
7.根据公司不同业务上的需求,规划完善优化运输线路,有效控制运输成本;
8.管理部门车队运营工作;
9.完成直属上级交办的其他工作。
一、 严格遵守公司各项规章制度,合理组织生产,加强班组员工之间的协作,随时掌握生产进度,保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务;负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。
二、 加强设备管理,保障设备状态良好,使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查,
三、 发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导,严格杜绝产品带有质量缺陷出厂;
四、合理分配各成员工作,及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题,保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料,控制产品生产成本,努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗;
五、 做好班前班后的安全检查,做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程,不擅自更改工艺,不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品,提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业,自觉遵守安全生产管理的规章制度;
六、工作细心认真,处处起模范带头作用。抓好文明生产管理,搞好车间环境卫生,产品工具摆放有序,清洁整齐,次序井然,确保文明安全生产;
七、 实行规范化操作,不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动,帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节,及时向领导反馈意见,提出改进设想,努力提高车间员工的凝聚力。
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施,及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题,保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料,控制产品生产成本,努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗;
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。 做好班前班后的安全检查,各个岗位的安全自检。不违反操作规程,不擅自更改工艺,不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生,产品工具摆放有序,清洁整齐,次序井然;
4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则。努力提高产品质量,严格把好产品质量关,认真检查每道工序的质量情况。
5、
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时解决问题,保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、工(料)废数量负责,并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
8、加强与员工沟通,关心员工,了解并及时向车间主任反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困难。
一、热爱园林绿化事业,服从领导,坚守工作岗位,工作认真;
二、努力学习先进的生产技术,正确领悟工作要求,合理安排工作进度,并保持保量地完成本职工作;
三、负责检查督促本部门员工遵守各项规章制度的执行情况,要以身作则,模范遵章守纪,组织领导工人干好本职工作;
四、协助部门领导进行管理,并负责对工人进行考勤、工作记录和工作质量与进度检查;
五、负责绿化日常工作按排,合理用工,做到不出现窝工、怠工现象,使工人工作热情、施工进度、施工质量等情况达到最佳;
六、对工作中使用的机械、工具、原材料负有调配、使用、维修和保养等责任;
七、负责工作中的安全问题,领导绿化工人安全生产;
八、负责绿化员工之间的团结与协调工作;
九、负责绿化工人的技术培训;
十、完成部门领导交办其他工作。
1、根据项目进度节点合理组织现场材料、人员、机具的有序投入;
2、按照项目标准化管理有关要求落实相关安全文明施工措施;
3、编制周、月进度计划,参加项目监理例会,主持召开项目内部周例会及专题会议;
4、根据项目有关方案落实相关措施。
1负责车队运输车辆和相关设备的.管理与调度;
2车辆的日常维修保养置换上牌保险年检等工作及相关手续的办理;
3车辆相关数据的记录与资料汇编分析,成本管理工作;
4针对客户的投诉做好记录分析及善后工作,及时反馈重要信息;
5负责驾驶员及车队其他人员的日常管理,车队员工绩效提升;
6负责驾驶员技能及安全培训工作。
7协调车队与各部门之间的关系。
1.负责统筹管理集团车辆维修维护;
2.负责车辆所有档案资料的建立及管理;
3.负责能源板块小车班调度小车班人员管理小车运行的监督检查;
4.负责车辆的事故处理;
5.负责车辆管理制度的制定落实;
6.牵头负责定点维修单位的招标工作。
1、根据生管生产计划,组织安排本组各项生产工作,跟进生产进度,确保产品交期按期达成;
2、对生产过程进行监督、指导,提升OQC验货合格率,减少客诉,有效控制制程品质;
3、组织部属员工进行专业技能及安全作业培训,并定期进行考核评比;
4、其它日常相关工资及上级交办的临时性工作事宜的处理。
1、负责图纸的审核,工地现场考察、勘察、测绘;
2、按照公司进度计划要求,协助项目经理对施工现场进行过程监督管理,确保工程各阶段的进度、质量、安全文明达到公司要求;
3、负责施工组织设计、各项专案及重点技术方案编制及组织实施;
4、负责工程整体施工过程的监督检查及旁站,控制现场施工工程量用量的审核监督,成本的控制;
5、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;
6、监督施工过程、质量、原材料检测。基础、中间结构和隐蔽工程验收,建筑物定位放线等;
7、负责本专业内的工程签证的审查核实,做好工程量增减控制;
8、协助项目经理负责业主和监理单位之间以及其他各专业之间的关系,组织协调项目施工员工作;
在队长的领导下,负责本班组的全面工作。
1.班组长是本班组安全生产的第一责任者,对本班的安全生产负全面责任;
2.严格执行“三大规程”,坚持“四不产生”原则,落实施工措施,发现事故隐患,亲自组织处理,保证安全生产;
3.精心组织,合理安排每个职工的工作,做到分工明确,任务具体,责任到人,保障生产的正常进行和任务的完成;
4.严格管理,认真进行质量检查,确保工程质量合格,实现动态达标;
5.遵守劳动纪律,组织现场交接班,安全质量关键问题要交接清楚;
6.负责本班组人员的管理考核。
1、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施,安全操作规程,负责解决本班组在施工中存在的不安全问题,切实保障安全施工。
2、负责组织班组安全活动,每周进行一次安全活动,并总结本班组的安全工作,做到班前检查安全,班后讲安全。把安全情况列为交接班的一项重要内容,做到安排生产必须布置安全。
3、经常向组员进行安全教育,监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。
4、负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育,并指定专人带领新工人,新工人未经考核合格不得安排上岗。
5、经常检查施工现场的安全情况,负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施,正确使用劳动防护用品,及时纠正违章冒险作业。
6、掌握班组工人的身体、思想、技术状况,合理分配工作。
7、发生工伤事故应立即报告,并保护现场,参加事故的调查分析。
;班组长岗位职责
班组长岗位职责1 1、负责车队安全活动和安全检查的具体实施,对车队隐患与问题的整改,对违章行为的查处制止;2、负责车队驾驶员及车辆管理工作;3、负责车辆配件的采购及维修工作;4、负责车辆保养年审养路费保险等的审报工作;5、检查车辆调度安排情况,协调车辆的使用和安排;6、随时听取驾驶员的反映,了解...
班组长的岗位职责
班组长的岗位职责 篇1 班组长的职责主要包括: 一、劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。(TPM,加班管理) 二、生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。(...
班组长岗位职责(热门20篇)
班组长岗位职责 1、确保公司规章制度和生产任务的有效执行,实现既定的经济指标。2、组织和指挥团队,确保产品按质、按量、安全、按时完成。3、负责团队的安全管理,建立和谐的工作环境,强化安全生产意识。4、控制产品生产质量,遵循公司规定,不私自变更生产流程,确保生产记录的真实性。5、协调团队工作,保...
班组长的岗位职责
4. 认真落实安全技术交底,做好班前教育,不违章指挥冒险作业;5. 认真做好岗位安全技术操作教育,未经教育考试合格不准分配上岗作业;6. 发生因伤亡未遂事故,保护现场,立即上报企业有关部门。班组长的岗位职责21. 遵守厂规厂纪,贯彻执行生产管理各项制度,服从领导分配;2. 在车间主管领导下,全面负责配料工序的生产、质量...
班组长的职责是什么?
1、负责生产车间班组的生产与管理(包括安全、人员管理、异常管理和成本管理);\\x0d\\x0a2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;\\x0d\\x0a3、检查操作人员的工作,确保操作人员按图纸工艺进行操作;\\x0d\\x0a4、根据生产计划安排生产,按时完成每班的产量指标;\\x0d\\x0a5、对设备...
班组长职责包括哪些?
①认真完成年度安全责任目标,负责本班的安全生产。(生产目标、安全环目标要认真完成)②组织员工学习行国家法律法规、规章制度和安全技术规程等,发现违章作业,立即制止,对新员工进行安全教育。(员工教育要做好)③认真执行交接班制度(交接班要认真执行)④坚持进行岗位安全检查,发现不安全因素及时消除,并...
班组长岗位职责有哪些
班组长岗位职责:1.生产管理和组织执行。作为班组长,需要负责具体的生产计划安排,确保生产任务顺利完成。需要清晰了解并遵循公司的生产流程,保证生产过程的有序性,从原料的领取到最终产品的生产完成都需要进行细致的监控。同时还需要能够应对生产过程中出现的各种突发状况,及时进行调整和处理。2.团队建设和...
班组长职责及日常管理
1. 承担本组工作的全面责任,确保生产任务按照上级指示严格执行,遇到特殊状况时,及时向车间主管报告。2. 全面管理本生产小组的日常事务,负责小组人员的岗位分配与调整。3. 确保生产计划达标,保证产品质量,按时完成本组承担的全部生产任务。4. 主导本组生产工艺的改进,解决生产过程中出现的问题,提升...
班组长的职责是什么?
1、负责生产车间班组的生产与管理(包括安全、人员管理、异常管理和成本管理);\\x0d\\x0a2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训;\\x0d\\x0a3、检查操作人员的工作,确保操作人员按图纸工艺进行操作;\\x0d\\x0a4、根据生产计划安排生产,按时完成每班的产量指标;\\x0d\\x0a5、对设备...
班组长的工作职责是什么
班组长的职责主要包括:1、劳务管理 人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。2、生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。3、辅助上级 班组长应及时、准确的...