做好一个超市的因素挺多，就像一个人，首先你有了内涵，自然就会有很多的朋友愿意和你交往。超市也是一样，那么做好一个超市主要有以下几方面的因素：
一、店面形象是否吸引顾客
二、是否有品牌形象，顾客在你这里买东西是否信赖你
三、商品陈列是否美观，是否让顾客喜欢
四、卖场区位结构是否合理，有无死角，是否每个角落都能创造销量
五、商品结构是否合理，一二三线产品的搭配是否能创造最大利润，季节性产品、新品、常规商品是否引起老客户的喜欢
六、系统的进销存管理是否合理，是否严格控制了商场报损
七、服务态度、服务意识是否是最佳的？得罪了客户，能否让这个客户成为你终身的客户。
八、员工的管理是否让顾客满意，卖场清洁卫生是否做到日两清洁，月三大清洁。
九、商品完整性、商品的丰富性是否都能满足90%以上的客户接受。
十、完善以上。接下来就可以搞一场轰轰烈烈的促销。如果以上都有所欠缺，还不如不搞，以免打草惊蛇，自己搞不好，客户来了也留不住，反而让你的竞争对手用更好的促销方式把你的老客户挖走。卖场是需要不断的创新改进的，产品结构的不断更新，样式的不断创新，这样才能留住顾客的心。其实促销不是最大关键，关键的就是内在的东西。所以我们要不断的学习专业的零售业知识，做好一个店，托管给店长，继续通过这个店开连锁。走连锁化、品牌化、规模化、科学化、创新化的发展之路
以上是本人在网查到的资料希望对大家有所帮助。本人从来便利店装修便利店设计便利店设备便利店货架便利店冷柜小吃设备等便利店一系列设备开店的朋友可点击我的头像联系我哦。如下参考图片
如何管理一个小百货商店
1、店面形象是否吸引顾客；2、是否有品牌形象，顾客在你这里买东西是否信赖你；3、商品陈列是否美观，是否让顾客喜欢；4、卖场区位结构是否合理，有无死角，是否每个角落都能创造销量；5、商品结构是否合理，一二三线产品的搭配是否能创造最大利润，季节性产品、新品、常规商品是否引起老客户的喜欢；6、系统...
小百货店经营有哪些技巧
小商品百货店要提高服务质量，创造出能够紧跟市场和消费者喜爱的小商品，树立店面文化，要不仅有产品的有形展示且要有内涵，小商品百货店在经营上也要抓管理、促质量，靠质优赢得消费者，而且，小商品百货店的一个技巧就是要做好口碑，它对于生意是至关重要的。消费者对产品质量是有要求的，小商品百货...
如何管理百货商店
主要做好如下管理工作：1.商品管理 包括商品的采购 销售 存储 2.活动管理 包括满减活动 买赠活动 返券活动等 3.供货商管理 包括供货商资格 账期 评价 4.客户管理 百货商店比较薄弱的地方 应该借助互联网理念对客户的购买频次，购买能力，休眠流失进行记录 同时将线下与客户可以直接接触优势发挥好 做好...
小百货超市经营的困惑
一、想办法集聚人流在你的小店附近。如棋牌，休息桌椅，太阳伞等。让尽可能多的闲杂人士在你附近逗留徘徊，可以增加部分临时消费。二、由于老人小孩多，老人带小孩出门，主要围绕小孩的需要走。可以弄个投币的摇摇车，一两个都可以。弄个投币夹娃娃或者香烟的柜子，可以吸引不少客流。这些东西可以找供应...
【精选】小学小商店管理制度
5、负责承担百货店消防器材配备，服从消防安全检查，确保小商店消防安全达标，安全保卫等工作由承租方自行承担。6、做好小商店的保洁工作。7、学校不承诺一定要在小商店购买相关物品。8、不得出店经营。9、不得转让或部分转让经营，也不得超范围经营。二、要求 有良好的商业信誉、职业道德和商业经验，...
经营小商品店应该注意什么?
百货迎百客 1、经营小商品，力求齐全。单说针，不但有各种型号的缝衣针、绣花针，还有织袜子的针、缝棉被的针等等。卖鞋带，从幼儿软革上的小带，到高邦运动鞋和冰鞋上的长带，一应俱全。拉锁的尺寸由二三寸至二三尺，各种用途都可满足，真可算是体贴入微了。2、拾遗补缺，经营大商店不卖的货品...
购物中心的运营管理是怎样的
商场租赁及管理尽量不引进没有特点的二房东的,即不方便统一管理,对商场的统一形象也不利。滨河新天地3层,就是一个例子,面积超过3000平米,应该是一个次主力店了,应该有自己的经营理念和运营方式,通过自己独特的运营来吸引客流,而不是简单的小商户拼凑,最后没有形成自己的竞争力,导致恶性循环,小租户生意不好就会...
怎样管理好经营好一个商场?
如何回答摆在眼前的这些问题呢?必须设定以下参数:第一,你的商店所覆盖的面积(不是本身的面积),3平方公里还是5平方公里?要给出个数字来;第二,所覆盖区域中的居民人数及其职业构成(如大学教授多,还是下岗职工多?)、收入构成(如多少人是挣钱的,多少人是老人孩子花钱的)、消费结构(能挣多少钱?其中多少钱用于日常...
商场如何稳定,存活?
第三式:“摇色子”促销——给消费者一种娱乐购物体验店铺开展每日开展“摇色子”购物活动,具体方法是:每个光临的客户,只有一次机会,当客户摇出的点对应为三个“2”、三个“4”、三个“6”时,即可享受“优惠30%”的机会,目的让客户感到快乐,顾客才会愿意光顾此店,才会给店铺带来创收的机会。客户参与互动得来的...
怎么样做好一个百货的主管?
1、对所管理工作的专业熟知，熟知专业才能得心应手；2、和团队成员有一个共同目标，同围绕目标共同努力；3、熟知各下属专业、个性、特长，多发动优点工作，避免用其所长；4、多奖励下属，不一定非用金钱，口头、学习机会、晋升等；5、多与员工沟通，了解基层情况，才能更好的管理，对员工要做到公平、...
