生产、采购、质量、仓储等部门见如何相互制约

Answer 1

首先仓储部门控制好生产的领料计划，和需求计划；控制好采购的入库物资的品类，规格型号，数量。
第二采购，控制好采购计划，杜绝无需求采购，无质量标准采购，督促生产和仓库提供准确的用料计划
第三生产：通过生产计划控制好仓库的出入库和库存，在生产过程中督促采购和品质按照实际生产需要进行采购和检验。
第四质量：是相对独立的，主要控制生产质量，采购质量，库存物资的摆放和出入库原则。不能造成质量过剩，也不能出现质量不足；同时严格控制生产过程中间品质量。

Answer 2

由销售部门或者负责销售的高层制约。凭你们几个部门会搞成一锅粥。

追问

销售在总部，现在已经一锅粥了，高层很头疼

追答

那必须派去一个有后台敢做事的人去了。不知道你这个厂没有厂长什么的吗？
这几个部门真是没人管就一锅粥，谁也不理谁，没有说话好使的人压着是不可能的。
先这样整顿：
1、搞晨会制度，视情况每周或什么时间的，把当下一个阶段的问题和计划都说明，安排任务，把责任分摊。
2、把这几个部门的头头脑脑的拽一起联络感情。
3、一般来说，请销售部门的来督促生产，生产督促采购，品控监督生产和采购的同时也被销售部门盯着，仓储不配合的话就要换人。出现扯皮以后，高层的老板就得先从内部把这几个部门的老板修理修理了。然后参考开题第一句。