推动5S管理，首先要根据企业类型确定5S的方针政策以及要实现的目标。
基本步骤为。
一、成立由公司高管领导带领的专门委员会，制定5S的方针政策和目标。
二、动员大会。组织各部门召开5S动员大会，传达5S的方针政策，管理理念，消除分歧，达成共识。
三、实行5S一定要全员参与才能获得成本。全员实施推进，对5S实施过程中表现积极、贡献突出的给予适当奖励，而对于消极怠慢的则给予惩罚。
四、持之以恒。定期和不定期相结合的检查5S实施效果，及时纠正不符合5S规定的做法，将5S工作效果计入绩效考核。并且随时对发现的问题进行改善，做好备案，以备以后工作的指导。
基本步骤为。
一、成立由公司高管领导带领的专门委员会，制定5S的方针政策和目标。
二、动员大会。组织各部门召开5S动员大会，传达5S的方针政策，管理理念，消除分歧，达成共识。
三、实行5S一定要全员参与才能获得成本。全员实施推进，对5S实施过程中表现积极、贡献突出的给予适当奖励，而对于消极怠慢的则给予惩罚。
四、持之以恒。定期和不定期相结合的检查5S实施效果，及时纠正不符合5S规定的做法，将5S工作效果计入绩效考核。并且随时对发现的问题进行改善，做好备案，以备以后工作的指导。
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第1个回答 2012-02-23
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