第一点,作为一个小店,仅依靠电脑销售和维修和很难维持生计的。不同于电脑城那些走量的大店,小店的销量通常都比较小,没有规模效应,即便是单个利润稍高,也不一定能支撑店铺。而在现在普遍一千多一台主机的时代,想单个利润高那是很困难的了。至于维修,外人看装个系统一两个小时就收50好像不错,其实业内才计算得清其中的人工成本效益其实很差。
第二点,有取有舍,对客户,你也可以选择。
第三点,做好服务质量,考虑异质化发展。电脑行业归根到底是服务业,而且,可以说是竞争异常激烈的服务业,有人抱怨生意越做越小,也有人生意越做越大。有人没有开店,单人匹马的做,也一样混得可以。如何让客户满意,留住重点客户,是一个非常非常重要的问题。
第四点,业务拓展上面,优先考虑企业用户,争取办公耗材方面业务。打印耗材其实是相当不错的一个业绩增长点,不同于电脑,买了一次就好了,现在由于一键还原的广泛应用,连维修机会都少了很多。而打印耗材不同,几乎每个月都要。以销售硒鼓和硒鼓加粉为例,加一次粉,一般收费在50-80元之间,但成本只有十几元的粉,其他就是人工,就是毛利,加一次粉也就十几分钟,比修电脑快多了。而且,说实在的,你动几下鼠标就把电脑修好人家可能也不愿意多给钱,甚至不给钱,但耗材就不会。墨盒的道理和这个一样,当用户多起来,利润相当可观。
5
第五点,业务延伸,尽可能发展多种经营。电脑店最倚重的,是技术,有技术可以做很多事,往多方面拓展。尤其是针对企业客户,可以往办公设备、生产管理软件等方向发展。
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考