什么是5S管理

 酒店的5S管理要注意哪些 

第1个回答  2011-08-13
5S即为:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)。
注意:1.5S不只是打扫卫生,但是酒店的卫生一定要打扫干净,尤其是厕所;
2.要把酒店里的物品定位,便于寻找;
3.监督、检查酒店人员的着装、仪容仪表和服务态度。
第2个回答  2011-08-13
整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)。
第3个回答  2019-11-01
第4个回答  2020-01-13
第5个回答  推荐于2016-08-19
  “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动,称为“5S”活动。
  “5S”活动的内容
  (一)整理   把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。坚决做好这一步,是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号:效率和安全始于整理!   整理的目的是:①改善和增加作业面积;②现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④消除管理上的混放、混料等差错事故;⑤有利于减少库存量,节约资金;⑥改变作风,提高工作情绪。   (二)整顿   把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。   整顿活动的要点是:①物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混放而造成的差错;②物品摆放地点要科学合理。例如,根据物品使用的频率,经常使用的东西应放得近些(如放在作业区内),偶而使用或不常使用的东西则应放得远些(如集中放在车间某处);③物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过目知数,摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。   生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量,保障生产安全。这项工作已发展成一项专门的现场管理方法——定置管理(其内容将在第三节中进一步介绍)。   (三)清扫   把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低,故障多发,影响产品质量,使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪,使人不愿久留。因此,必须通过清扫活动来清除那些脏物,创建一个明快、舒畅的工作环境。
  清扫活动的要点是:①自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;②对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫即点检;清扫设备要同时做设备的润滑工作,清扫也是保养;③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时,要查明原因,并采取措施加以改进。   (四)清洁   整理、整顿、清扫之后要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。   清洁活动的要点是:(1)车间环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证工人身体健康,提高工人劳动热情;(2)不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须、修指甲、洗澡等;(3)工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人;(4)要使环境不受污染,进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病。   (五)素养   素养即努力提高人员的修身,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了。所以,抓“5S”活动,要始终着眼于提高人的素质。
  推行5S的作用
  1、提高企业形象   2、提高生产效率   3、提高库存周转率   4、减少故障,保障品质   5、加强安全,减少安全隐患   6、养成节约的习惯,降低生产成本   7、缩短作业周期,保证交期   8、改善企业精神面貌,形成良好企业文化本回答被网友采纳

5S管理是什么?
5S管理——清扫(SEISO)。含义:打扫和清理垃圾、灰尘和污物,使得现场无垃圾、无灰尘,干净整洁。对象:消除工作现场各处所发生的“脏污”。目的:减少工伤,保证质量,塑造高作业率的工作场所。方法:落实整顿工作执行例行扫除,清理污物。在这过程中要确定标准,划分责任范围,确定频次,验收标准及程序,同...

5S管理的内容是什么
5S管理,即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE),也被称为“五常法则”。其主要内容如下:1. 整理:区分要与不要的物品,现场保留必需品,以改善作业面积,提升工作效率,保证安全,减少库存和资金浪费,同时改变工作态度和提高士气。2. 整顿:规定定位和方法摆放必...

5s管理是什么意思?
5S即:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。1、整理:定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。目的:改善和增加作业面积;现场无杂物,行道通畅,提高工作效率。2、整顿:定义:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明...

5s管理是什么意思
5S管理是一种现代企业管理模式。详细解释如下:一、基本含义 5S管理源自日本的现场管理,其中包括五个以“S”为开头的单词,分别是整理、整顿、清洁、素养和安全。这一管理模式旨在通过提升员工素质、养成良好习惯、确保安全生产和产品质量,从而达到提升企业形象、提高工作效率、减少浪费和降低成本的目的。二...

什么是5s管理?
5S管理是一种现场管理的方法和理念。详细解释如下:一、基本含义 5S管理包括五个核心要素,即整理、整顿、清扫、清洁和素养。这些单词的首字母都是“S”,因此统称为“5S”。它旨在通过规范化、标准化和持续维护,提高工作效率、减少浪费并创造安全的工作环境。二、具体内容介绍 1....

5s管理是什么意思?
5s指的是5S现场管理法。5s的含义是:1、确保安全(Safety)通过推行5S,企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒;因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生;因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。2、扩大销售(Sales)5S是一名很好的业务员,拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境...

5s管理是什么
5S管理是一种现场管理方法和基础管理框架。一、基本定义 5S管理源自日本,包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个基本要素,因而得名“5S”。这种管理方法旨在提高工作效率、减少浪费和提升员工职业素养。它通过优化工作环境、提升员工习惯养成和提高团队协作效率来实现企业的规范化管理。二、详细...

什么是5s管理
5S管理是一种现场管理方法和理念。具体解释如下:一、基本含义 5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个部分,因均以“S”开头,故称为“5S管理”。这是一种在生产现场和工作环境中广泛应用的品质管理方法,旨在提高工作效率、安全性和员工士气。二、详细解释 1. 整理:对工作...

什么是5S管理?
5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。7S现场管理法:(整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约)。8S现场管理法:( 在7S基础上加上学习)管理内容 1、办公室5s管理-桌面位置摆放规范 2、办公...

什么是5s管理
5S管理是一种现场管理方法和理念。详细解释如下:5S管理源自日本,包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面的管理要求。这是一种通过保持工作环境整洁、高效,并提升员工素质以实现生产效率和安全的管理方法。1. 整理: 主要是区分工作场所内的物品,将其分为必要和不必要的,然后只保留必要的物品。这样...

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