怎样学会善于用人？？？~~~~~~~~~~~

Answer 1

　　一说起用人，就很快会联想到党政机关的用人，企业老板的用人，所有的用人好象是有权、有钱人的事。实际上是这么回事吗？
　　不是的。一个人生活在社会中，就免不了要和人打交道。一个人的力量是十分有限的，要生活，就要用人；要是有点事业心，想干点事情，就要有人帮助。一个好汉三个帮，没人帮助就不是好汉。大凡成功的人士，都是善于用人的。
　　要用人，自己先要学会做人。一个成功人士，一定是先会做人，然后善于用人，，最后才获得成功。如果你经营一个企业，首先面临的是做人和用人的问题，其次，才是其他问题。从长远来说，一个企业的成长，首先是人的成长。经营者面临的事务中，绝大部分是里里外外的人际交往。所有的抉择，几乎都要考虑到人际关系。老板做人和用人的技巧和艺术，基本上可以决定企业的兴衰荣辱。
　　要用人，还要公私分明，公平公正。有的人，用人的时候，首先私心太重，想假公济私，就要用自己的人。总以为自己的人就能干，更要紧的是自己的人更可靠。其实，自己的人不一定可靠，更不一定能干。可偏偏要把他们当能干、可靠的人来用，自然就自己坑了自己。外戚专权、宦官执政，这不都是历史的教训吗？这是历史上的笨人，要是聪明的，就成了枭雄。历史上的枭雄也为私，不过枭雄的用人的确高明。看过三国的人都知道，三国鼎立实际是人才的鼎立。人，总有私心杂念，但用人的时候，首先要为公。为公的人，一心要报效事业、报效人民，就要使用人才，使用德才兼备的人才。结果，人民就都成了自己的朋友和亲人。当然，也有原本是亲人，却成了不亲的人。这样的人，你无法不让他伟大，他的事业是兴旺的，他的力量是无穷的！因为，他的事业富有人才，他的身后就是人民，人民的力量是无穷的。
　　要用人，有个前提，就是要善于识人、笼人，然后才可用人。善于用人的领袖人物，都是把握全局，谋划未来的指挥者和策划者，而不是事必亲躬的具体实施者。毛泽东主席就是这样一个楷模。
　　作为一个领导，第一是要懂得如何识人，识人才会有人。第二要会团结部下、笼络人才。第三是要会用人，用人之长，避人之短。这三条，说起来容易，可做起来就不是那么容易了。《三国演义》上的诸葛亮可称得上是智慧方面的一绝，他还有误识马谡的时候。这一点就远不如刘备了。刘备能打下三分之一天下，决不是偶然的。他具备了一个领导的一切关键素质：即识人、笼人、用人的才能。
　　什么是自己的人？什么是能干的人？如何识人、笼人、用人？对这些问题的回答，就能划分出形形色色的人群。或成功，或失败；或平庸，或伟大，原理就在识人、笼人和用人上面。
　　其实表面上的外人也有可靠的人，只是你要笼住人家。刘备不象曹操，有夏侯敦、夏侯渊、曹仁、曹洪等兄弟，但刘备有刘关张的结义兄弟，还有孔明、赵云等知己，都是十分的可靠和能干。
　　用人是为了办事，所用的人就一定要会办事的人。别怕没有能人，别怕没有可靠的人。有，什么时候都有。但是，你要花点功夫去找。最好向刘备三顾茅庐那样。这个，不能指望别人，也不能怕麻烦。物色人才就是为了帮你解决麻烦。
　　人才找到了，人家未必跟你干。但你只要对他好，并让他感到你是他值得跟随的人，他就会跟你的。这就是笼人。
　　笼不住人，就谈不上用人。人首先是讲感情的，笼人的艺术，也就是以诚感人、以情动人的艺术。
　　1933年，美国加利福尼亚的哈理逊纺织公司，在一场大火中化为灰烬。员工们只好无望地等待着公司破产和失业风暴的来临。可董事长决定给员工们继续支薪一个月。深感意外和惊喜的员工们，纷纷向董事长亚伦·博斯表示感谢。
　　一个月后，正当员工们为下个月的生活发愁时，他们的董事长宣布：再支付员工薪酬一个月。员工们不再是意外和惊喜，而是热泪盈眶。他们纷纷拥向公司，自发地清理废墟、擦洗机器，还有一些人主动去联络被中断的货源。
　　员工们昼夜不懈地工作，恨不得一天干25个小时。当初劝亚伦·博斯领取保险公司的赔偿金一走了之的人，批评他感情用事、缺乏商业精神的人，都开始服输。
　　三个月后，哈理逊公司重新运转了起来。现在，它的分公司已经遍布五大洲的60多个国家。
　　笼住了人，便好用人。用些什么人？有人总结说：领导身边一定要有出谋划策的、抬轿子的、吹喇叭的、下苦实干的，却少说了一种关键的人。人毕竟不是神，难免会犯点错误。要干点大事，身边就一定要用魏征一般的敢于犯上直谏的人。
　　各种各样的人都有了，同时亲疏远近的圈圈也就有了。怎样处理这个问题，是用人的难关。不管怎样，随时都不要忘记目标。那就是团结所有的人，朝一个方向努力。善于用人的人，总是会处理好亲疏远近的圈圈关系，从而凝聚起大家的力量朝目标奋进。
　　圈圈有圈内和圈外的关系。能否处理好圈内和圈外的关系，往往标志着用人的成败。圈内的不可娇宠，要保存距离效应；圈外的不可排挤，要保持核心凝聚。圈内和圈外不是绝对的，在一定的条件下必然转化。圈内和圈外没有区别，那是胡扯！关键看是什么区别。有的区别，可以激发内外的热情，有的区别，则可以导致对立，产生矛盾。最好是圈内带动圈外、从而凝聚起圈外，这才是最理想的结局。
　　圈内的，自然同气相和，圈外的却要大度能容。人人都有性格，人人都有弱点。某人有点本事，却挺神气，你就讨厌。其实这些都没有关系，他本事再大也得听你的。可不要犯孙权看庞统的错误。人都有致命的弱点，所以致命，是因为它恰恰是本人所中意的，而且带有很大的潜意识和本能。连刘备都是成在兄弟义气上，却也伤在兄弟义气上。为了给关羽报仇，不顾一切，结果在同江东的战争中失败，大大伤了国家的元气。谁能没有弱点，你又何必计较！
　　不管是圈内和圈外，都要保护人家的自尊。这是用人的基础。因为唯有自尊的人，才有自觉和热情。人们总是为了自尊而尽力的工作，以争取表彰和肯定。倘若你剥夺了他的自尊，便丧失了他的热情。一个没有自尊的人，是一个什么也不在乎的人，也是最难使用的人。遇到错误和过失，对有自尊的人，一句轻微的批评甚至一个眼神，也会产生强烈的震撼和激励；而对一个丧失自尊的人，你的咆哮和愤怒，他感到的只是恐惧而决不是激励。用人的艺术，是人学的艺术。人学的艺术，当然是以人为本的艺术。自尊是人的基本需要。善于在各种场合培养和加强下属的自尊，不管是圈内圈外都是必要而且有效的用人的艺术。
　　我们常常感叹：同样是用人，水平却高低悬殊！古往今来，千秋万载，都在诉说着一个故事，也就是用人的故事。大到朝代兴衰，小到个人荣辱；从纣王的烽火，到诸葛的茅屋；从走马换将，到农耕水利；无限的时间，无边的空间，始终在演变着一场用人的历史剧，人间一场活生生的悲喜剧。但愿我们的时代，多一些用人的能人，造就多一些英才，我们的未来才更加美好，我们的国家才更加富强，我们的民族才更加自豪。 八斗文学(http://www.8dou.net)

参考资料：http://www.8dou.net/html/library/14155/

Answer 2

比能力更重要的12种品格：

1 忠诚——站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。

2 敬业——工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。

3 自动自发——不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事，先做后说。高要求：要求一步，做到三步。

4 负责——责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好。一诺千金，绝对没有借口，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成大错。

5 注重效力——心无旁骛，专心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事业杀手；注重主次，防止完美主义成为效力的大敌。

6 结果导向——一开始就要想怎样把事情做成，办法总比问题多，创造条件去完成任务，第一次就把事情做对，把任务完成得超出预期。

7 善于沟通——当面开口，当场解决，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起接受批评的情商。

8 合作——团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力；不当团队的“短板”，多为别人考虑，让能力在团队中被放大。

9 积极进取——永远跟上企业的步伐，以空杯心态去学习、去汲取，挤时间充电，发展自己的“比较优势”，挑战自我。

10 低调——才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不摆架子耍资格；给人一分尊敬，努力做到名实相符，成绩只是起点，荣誉可作动力。

11 节约——别把老板的钱不当钱，要诚信不耍小聪明，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间；花公司每一分，都要收到大效益：省下的都是利润。

12 感恩——想想是谁成就了今天的你？公司给了你工作，工作给你学习和成长的机会，同事给予你配合，客户帮助你创造业绩，对手让你看到距离，批评者让你趋向完美。

Answer 3

要用人，自己先要学会做人。一个成功人士，一定是先会做人，然后善于用人，，最后才获得成功。如果你经营一个企业，首先面临的是做人和用人的问题，其次，才是其他问题。从长远来说，一个企业的成长，首先是人的成长。经营者面临的事务中，绝大部分是里里外外的人际交往。所有的抉择，几乎都要考虑到人际关系。老板做人和用人的技巧和艺术，基本上可以决定企业的兴衰荣辱。
要用人，还要公私分明，公平公正。有的人，用人的时候，首先私心太重，想假公济私，就要用自己的人。总以为自己的人就能干，更要紧的是自己的人更可靠。其实，自己的人不一定可靠，更不一定能干。可偏偏要把他们当能干、可靠的人来用，自然就自己坑了自己。外戚专权、宦官执政，这不都是历史的教训吗？这是历史上的笨人，要是聪明的，就成了枭雄。历史上的枭雄也为私，不过枭雄的用人的确高明。看过三国的人都知道，三国鼎立实际是人才的鼎立。人，总有私心杂念，但用人的时候，首先要为公。为公的人，一心要报效事业、报效人民，就要使用人才，使用德才兼备的人才。结果，人民就都成了自己的朋友和亲人。当然，也有原本是亲人，却成了不亲的人。这样的人，你无法不让他伟大，他的事业是兴旺的，他的力量是无穷的！因为，他的事业富有人才，他的身后就是人民，人民的力量是无穷的。
要用人，有个前提，就是要善于识人、笼人，然后才可用人。善于用人的领袖人物，都是把握全局，谋划未来的指挥者和策划者，而不是事必亲躬的具体实施者。毛泽东主席就是这样一个楷模。
要用人，有个前提，就是要善于识人、笼人，然后才可用人。善于用人的领袖人物，都是把握全局，谋划未来的指挥者和策划者，而不是事必亲躬的具体实施者。毛泽东主席就是这样一个楷模。
作为一个领导，第一是要懂得如何识人，识人才会有人。第二要会团结部下、笼络人才。第三是要会用人，用人之长，避人之短。这三条，说起来容易，可做起来就不是那么容易了。《三国演义》上的诸葛亮可称得上是智慧方面的一绝，他还有误识马谡的时候。这一点就远不如刘备了。刘备能打下三分之一天下，决不是偶然的。他具备了一个领导的一切关键素质：即识人、笼人、用人的才能。

Answer 4

古人都讲了，知人善用。
首先，要了解一个人知道了他了优、缺点就合理安排其做某项工作。
练就这种本领就要阅人无数，多读读心理学了！

Answer 5

日久见人心，久处了发现了优缺点，在看看放在哪用恰到好处，这就是善于用人，不要以貌取人，不要以穷富论人品