公司很小，现在一切都是乱的，比如管理员工方面，财务方面，请问该怎么理清头绪哦，特谢，拒绝百度复制哦

Question

例如：一个公司必须设置的部门，每个部门相关的制度，特别是管理普通工人，特别头痛，我们是养殖公司

Answer 1

小公司肯定一人多岗，分工比较粗。这里只要把握“不相容职务相互分离”的原则即可。
根据你们的情况，相互制约的岗位主要有：出纳与会计、采购与仓库保管、采购与出纳、会计与审核、销售与收款。 举个简单例子：采购的不能做保管和会计，否则容易出现一条龙作弊，有的小企业出纳和会计一个人，业务量小可以稽核，但业务做大了，很难控制．
对公司来讲，不是靠人的忠诚度和信任度管理，要靠制度，
不知你们是否真的乱了，乱成什么样，管理员工可设个工段长，可以是不脱产的，让他接触实际，反映问题，结合他的意见出台管理制度比较靠谱，工资相对高些，自己管理要强．工人现在不太好管，管得太严人家就不干了，但如果制度出来必须严格，对工人的制度主要有考勤制度：几点到岗，几点下班，请假怎么办，工段长的权限有几天，经理的权限有多长，是否写假条，加班怎么算，这这些都是必须考虑的；养殖公司我不是太懂，但感觉季节性因互较大，放苗收获时肯定要加班，工钱事前谈好或写到制度里，否则让人加人家说有事，有病你也没办法．另外要签订合同约束一下．能想到的就这些，欢迎继续探讨．

Answer 2

请个管理人员，比如说我

Answer 3

建议

首先有个财务部门，独立核算工资

把建立生产部门，指定一个工头作为部门负责人，对普通工人进行管理

建立物资采购部门，指定责任人进行采购工作，把物资供应的任务明确下来

最后有需要的话成立销售部门，跟进每单业务的进度